Wirkungszielkennzahl 1:
nicht erreicht:
Verhältnis zwischen Truppe und Grundorganisation
[%]
Entwicklung der Wirkungskennzahl
Jahr: 2013
Zielerreichungsgrad:
überplanmäßig erreicht
Istzustand: 88,5
[%]
Zielzustand: 85,5
Oberer Schwellenwert: 90
Unterer Schwellenwert: 70
Jahr: 2014
Zielerreichungsgrad:
überwiegend erreicht
Istzustand: 87,0
[%]
Zielzustand: 89,3
Oberer Schwellenwert: 100
Unterer Schwellenwert: 84
Jahr: 2015
Zielerreichungsgrad:
nicht erreicht
Istzustand: 86,2
[%]
Zielzustand: 90,1
Oberer Schwellenwert: 100
Unterer Schwellenwert: 84
Jahr: 2016
Zielerreichungsgrad:
nicht erreicht
Istzustand: 73,7
[%]
Zielzustand: 76
Oberer Schwellenwert: 81
Unterer Schwellenwert: 72
Mittelfristiger Zielzustand
Jahr: 2024, Zielzustand: 80
Erläuterung der Entwicklung
Die Zielabweichung ergibt sich vorwiegend aus für 2015 eingeplanten, aber nicht zur Gänze vollzogenen Strukturänderungen im Rahmen „ÖBH 2018“. Darin abgebildet ist auch der unzureichende Kadernachwuchs. Dies und zunehmende Kaderabgänge aus dem System (v.a. wegen im ÖBH ungenügender oder auf dem zivilen Arbeitsmarkt besserer Laufbahn- und Karriereaussichten) führten zum aktuellen Kadermangel. Am eklatantesten ist dieser im Bereich der jungen Unteroffiziere (UO2), deren Arbeitsplätze vorwiegend bei der Truppe sind (94%) und 2015 einen Besetzungsgrad von max. 54% aufwiesen. Durch konkrete Attraktivierungsmaßnahmen in Umsetzung der UO-Initiative wären die zukünftigen (2016-2018) Rekrutierungszahlen für die UO-Ausbildung von jährlich 800-1000 zu erreichen. In den Jahren 2018-2020 sollen jährlich 800-900 Unteroffiziere (davon 500 BUO) für die Nachbesetzung von freien Arbeitsplätzen verfügbar sein.
Grafischer Maximalwert: 92
Quelle
Standesübersicht BMLVS
Berechnungsmethode
Gegenüberstellung der Arbeitsplatzbesetzungsgrade bei der Truppe bzw. Grundorganisation
Wirkungszielkennzahl 2:
teilweise erreicht:
Personelle Stärkung einsatzwahrscheinlicher Waffengattungen
[%]
Entwicklung der Wirkungskennzahl
Jahr: 2013
Zielerreichungsgrad:
überwiegend erreicht
Istzustand: 72
[%]
Zielzustand: 82
Oberer Schwellenwert: 150
Unterer Schwellenwert: 70
Jahr: 2014
Zielerreichungsgrad:
zur Gänze erreicht
Istzustand: 74
[%]
Zielzustand: 74
Oberer Schwellenwert: 83
Unterer Schwellenwert: 72
Jahr: 2015
Zielerreichungsgrad:
teilweise erreicht
Istzustand: 73
[%]
Zielzustand: 75
Oberer Schwellenwert: 83
Unterer Schwellenwert: 72
Jahr: 2016
Zielerreichungsgrad:
nicht erreicht
Istzustand: 72
[%]
Zielzustand: 76
Oberer Schwellenwert: 83
Unterer Schwellenwert: 72
Mittelfristiger Zielzustand
Jahr: 2022, Zielzustand: 82
Erläuterung der Entwicklung
Siehe Erläuterung der Entwicklung der Kennzahl 14.1.1.
Grafischer Maximalwert: 77
Quelle
Personalinformationssystem; Kennzahlensteckbrief.
Berechnungsmethode
Zuordnung der betroffenen Waffengattungen gemäß Kennzahlensteckbrief. Verhältnis der systemisierten Arbeitsplätze in den Organisationsplänen zu den tatsächlich besetzten Arbeitsplätzen.
Wirkungszielkennzahl 3:
überplanmäßig erreicht:
Internationale Kooperationen
[Anzahl]
Entwicklung der Wirkungskennzahl
Jahr: 2013
Zielerreichungsgrad:
überplanmäßig erreicht
Istzustand: 248
[Anzahl]
Zielzustand: 200
Oberer Schwellenwert: 300
Unterer Schwellenwert: 150
Jahr: 2014
Zielerreichungsgrad:
zur Gänze erreicht
Istzustand: 255
[Anzahl]
Zielzustand: 255
Oberer Schwellenwert: 280
Unterer Schwellenwert: 250
Jahr: 2015
Zielerreichungsgrad:
überplanmäßig erreicht
Istzustand: 271
[Anzahl]
Zielzustand: 265
Oberer Schwellenwert: 280
Unterer Schwellenwert: 250
Jahr: 2016
Zielerreichungsgrad:
überplanmäßig erreicht
Istzustand: 301
[Anzahl]
Zielzustand: 275
Oberer Schwellenwert: 310
Unterer Schwellenwert: 250
Mittelfristiger Zielzustand
Jahr: 2020, Zielzustand: 280
Erläuterung der Entwicklung
Die Schwergewichte bei den neuen Abkommen lagen im Bereich „Mountain Training Initiative“ (qualitatives Schwergewicht, gemessen an der sicherheitspolitischen Bedeutung des Abkommens) und internationale Einsätze (UNIFIL, quantitatives Schwergewicht, gemessen an der Anzahl von neuen Einzelabkommen).
Grafischer Maximalwert: 280
Quelle
Abkommensdatenbank BMLVS
Berechnungsmethode
Anzahl der Kooperationen
Narrative Gesamtbeurteilung des Wirkungsziels
Abgeleitet von der 2014 erstellten neuen Teilstrategie Verteidigungspolitik und den zur Verfügung stehenden Ressourcen wurde 2015 die Umsetzung des Strukturpakets ÖBH2018 (wie Novellierung des Dienstrechts, Anpassung der Streitkräfte, Logistik etc.) sowie ein Sonderinvestitionspaket (Schutz-Paket, Miliz-Paket, Luft-Paket etc.) zur Optimierung der Verwaltung und Effizienzsteigerung beim Betrieb im ÖBH angeordnet. Bis Ende 2015 konnten bereits über 20 Maßnahmen, wie zum Beispiel Einstellung der Nutzung von militärischen Liegenschaften, Neuorganisation der Militärmusiken, Umstrukturierung der Katastrophenhilfeeinheit ABCAbw/AFDRU sowie Einleitung des Zulaufs und der Abgabe des Großgerätes bei den Landstreitkräften umgesetzt werden.
Den Anforderungen des Bundesministeriums für Inneres wurde voll entsprochen.
Um die vorhandenen Ressourcen bestmöglich zu nutzen wurde 2015 ein Strategisches Kooperationsportfolio mit internationalen Partnern erstellt, in dem 34 strategisch relevante Kooperationsvorhaben definiert wurden, welche in 22 bestehende/geplante und zwölf neue Vorhaben gegliedert wurden (z.B. Strategische Vorausschau und Anpassungsfähigkeit, Common Sky-Kooperation Luftraumüberwachung, Kooperationsplattform zur Cyber-Verteidigung etc.).