Wirkungsziel 15.3 Sicherstellung der lfr. u. nachhaltigen Aufgabenbewältigung des Ressorts durch motivierte, leistungsfähige und leistungsbereite Bedienstete

Kennzahlen des Wirkungsziels

Wirkungszielkennzahl 1: überplanmäßig erreicht Details zu Kennzahl: Flexible Arbeits(zeit)modelle – Teleworkingquote [%]

Wirkungszielkennzahl 2: Istzustand nicht vorhanden Details zu Kennzahl: Betriebliches Gesundheitsmanagement – Work Ability Index (WAI) in ausgewählten Dienststellen [Punkte]

Wirkungszielkennzahl 3: überplanmäßig erreicht Details zu Kennzahl: Gender-Gap bei Fortbildungsmaßnahmen [h]

Kennzahlen des Wirkungsziels Details zu Kennzahl 1

Wirkungszielkennzahl 1: überplanmäßig erreicht: Flexible Arbeits(zeit)modelle – Teleworkingquote [%]

Entwicklung der Wirkungskennzahl

Jahr: 2013
- Zielerreichungsgrad: überplanmäßig erreicht
- Istzustand: 22,21 [%]
- Zielzustand: 17
- Oberer Schwellenwert: 23
- Unterer Schwellenwert: 15
Jahr: 2014
- Zielerreichungsgrad: überplanmäßig erreicht
- Istzustand: 21,7 [%]
- Zielzustand: 18
- Oberer Schwellenwert: 23
- Unterer Schwellenwert: 15
Jahr: 2015
- Zielerreichungsgrad: überplanmäßig erreicht
- Istzustand: 23,10 [%]
- Zielzustand: 18
- Oberer Schwellenwert: 23
- Unterer Schwellenwert: 15
Jahr: 2016
- Zielerreichungsgrad: überplanmäßig erreicht
- Istzustand: 24,4 [%]
- Zielzustand: 18
- Oberer Schwellenwert: 25
- Unterer Schwellenwert: 15
Jahr: 2017
- Zielerreichungsgrad: überplanmäßig erreicht
- Istzustand: 25,9 [%]
- Zielzustand: 18
- Oberer Schwellenwert: 26
- Unterer Schwellenwert: 15
Jahr: 2018
- Zielerreichungsgrad: überplanmäßig erreicht
- Istzustand: 27,60 [%]
- Zielzustand: 18
- Oberer Schwellenwert: 30
- Unterer Schwellenwert: 15
Jahr: 2019
- Zielerreichungsgrad: überplanmäßig erreicht
- Istzustand: 29,40 [%]
- Zielzustand: 18
- Oberer Schwellenwert: 45
- Unterer Schwellenwert: 15
Jahr: 2020
- Zielerreichungsgrad: überplanmäßig erreicht
- Istzustand: 93,30 [%]
- Zielzustand: 18
- Oberer Schwellenwert: 100
- Unterer Schwellenwert: 15
Jahr: 2021
- Zielerreichungsgrad: überplanmäßig erreicht
- Istzustand: 93,90 [%]
- Zielzustand: 23
- Oberer Schwellenwert: 100
- Unterer Schwellenwert: 15

Mittelfristiger Zielzustand: nicht vorhanden

Erläuterung der Entwicklung

Durch die technische Ausstattung und die mittlerweile verbesserte Sensibilität der Führungskräfte wurde das Wirkungsziel überplanmäßig erreicht.

Grafischer Maximalwert: 26

Quelle

BMF/Personalmanagement Systeme Anwendungen Programme (PM SAP)

Berechnungsmethode

Quotient der Anzahl der aktiven Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit der Eintragung „Teleworking“ in elektronische Zeitkarte im Zeitraum von 1 Jahr (exkl. Vorruhestände und Karenzen) durch die durchschnittliche Anzahl aktiver Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter

Kennzahlen des Wirkungsziels Details zu Kennzahl 2

Wirkungszielkennzahl 2: Istzustand nicht vorhanden: Betriebliches Gesundheitsmanagement – Work Ability Index (WAI) in ausgewählten Dienststellen [Punkte]

Entwicklung der Wirkungskennzahl

Jahr: 2013
- Zielerreichungsgrad: überwiegend erreicht
- Istzustand: 38,18 [Punkte]
- Zielzustand: 38,45
- Oberer Schwellenwert: 39
- Unterer Schwellenwert: 37
Jahr: 2014
- Zielerreichungsgrad: überwiegend erreicht
- Istzustand: 37,90 [Punkte]
- Zielzustand: 38,45
- Oberer Schwellenwert: 44
- Unterer Schwellenwert: 36,5
Jahr: 2015
- Zielerreichungsgrad: kein Zielerreichungsgrad vorhanden
- Istzustand: kein Wert vorhanden [Punkte]
- Zielzustand: 38,45
- Oberer Schwellenwert: 44
- Unterer Schwellenwert: 36,5
Jahr: 2016
- Zielerreichungsgrad: überplanmäßig erreicht
- Istzustand: 39,33 [Punkte]
- Zielzustand: 38,45
- Oberer Schwellenwert: 44
- Unterer Schwellenwert: 36,5
Jahr: 2017
- Zielerreichungsgrad: kein Zielerreichungsgrad vorhanden
- Istzustand: kein Wert vorhanden [Punkte]
- Zielzustand: 37
- Oberer Schwellenwert: 44
- Unterer Schwellenwert: 36,5
Jahr: 2018
- Zielerreichungsgrad: überplanmäßig erreicht
- Istzustand: 40,02 [Punkte]
- Zielzustand: 37
- Oberer Schwellenwert: 49
- Unterer Schwellenwert: 36,5
Jahr: 2019
- Zielerreichungsgrad: kein Zielerreichungsgrad vorhanden
- Istzustand: kein Wert vorhanden [Punkte]
- Zielzustand: 37
- Oberer Schwellenwert: 44
- Unterer Schwellenwert: 36,5
Jahr: 2020
- Zielerreichungsgrad: kein Zielerreichungsgrad vorhanden
- Istzustand: kein Wert vorhanden [Punkte]
- Zielzustand: 37
- Oberer Schwellenwert: 44
- Unterer Schwellenwert: 36,5
Jahr: 2021
- Zielerreichungsgrad: kein Zielerreichungsgrad vorhanden
- Istzustand: kein Wert vorhanden [Punkte]
- Zielzustand: 39
- Oberer Schwellenwert: 44
- Unterer Schwellenwert: 36,5

Mittelfristiger Zielzustand: nicht vorhanden

Erläuterung der Entwicklung

Im Jahr 2017 erfolgte keine Messung des WAI, da die betreffenden Ergebnisse nur alle 2 Jahre erhoben werden. Die nächste Messung ist für 2018 geplant, die Ergebnisse liegen Ende 2018/Anfang 2019 vor.

Grafischer Maximalwert: 44

Quelle

ressortinterne Aufzeichnungen

Berechnungsmethode

Der WAI ist ein international anerkanntes wissenschaftliches Messverfahren der individuellen Arbeitsfähigkeit und umschreibt, inwieweit eine Arbeitnehmerin oder ein Arbeitnehmer in der Lage ist, ihre oder seine Arbeit angesichts der Arbeitsanforderungen, Gesundheit und mentalen Ressourcen zu erfüllen. Der WAI-Wert liegt stets zwischen 7 ("keine Arbeitsfähigkeit") und 49 ("maximale Arbeitsfähigkeit"). Ein niedriger WAI-Wert zeigt, dass ein Missverhältnis zwischen betrieblichen Anforderungen und individuellen Bedingungen steht. Bei einem hohen WAI-Wert stehen diese im Einklang.

Kennzahlen des Wirkungsziels Details zu Kennzahl 3

Wirkungszielkennzahl 3: überplanmäßig erreicht: Gender-Gap bei Fortbildungsmaßnahmen [h]

Entwicklung der Wirkungskennzahl

Jahr: 2013
- Zielerreichungsgrad: überwiegend erreicht
- Istzustand: 6 [h]
- Zielzustand: 5
- Oberer Schwellenwert: 3
- Unterer Schwellenwert: 10
Jahr: 2014
- Zielerreichungsgrad: überplanmäßig erreicht
- Istzustand: 7,5 [h]
- Zielzustand: 8
- Oberer Schwellenwert: 2
- Unterer Schwellenwert: 8
Jahr: 2015
- Zielerreichungsgrad: überplanmäßig erreicht
- Istzustand: 7,1 [h]
- Zielzustand: 8
- Oberer Schwellenwert: 2
- Unterer Schwellenwert: 8
Jahr: 2016
- Zielerreichungsgrad: überplanmäßig erreicht
- Istzustand: 5,9 [h]
- Zielzustand: 8
- Oberer Schwellenwert: 2
- Unterer Schwellenwert: 7
Jahr: 2017
- Zielerreichungsgrad: überplanmäßig erreicht
- Istzustand: 2,1 [h]
- Zielzustand: 6
- Oberer Schwellenwert: 2
- Unterer Schwellenwert: 8
Jahr: 2018
- Zielerreichungsgrad: überplanmäßig erreicht
- Istzustand: 2,7 [h]
- Zielzustand: 6
- Oberer Schwellenwert: 2
- Unterer Schwellenwert: 8
Jahr: 2019
- Zielerreichungsgrad: überplanmäßig erreicht
- Istzustand: 2,9 [h]
- Zielzustand: 6
- Oberer Schwellenwert: 2
- Unterer Schwellenwert: 8
Jahr: 2020
- Zielerreichungsgrad: überplanmäßig erreicht
- Istzustand: -17,3 [h]
- Zielzustand: 6
- Oberer Schwellenwert: -17,3
- Unterer Schwellenwert: 8
Jahr: 2021
- Zielerreichungsgrad: überplanmäßig erreicht
- Istzustand: -5,7 [h]
- Zielzustand: 5
- Oberer Schwellenwert: -6
- Unterer Schwellenwert: 8

Mittelfristiger Zielzustand: nicht vorhanden

Erläuterung der Entwicklung

Gesteigerte Sensibilität der Führungskräfte und vermehrte Bereitstellung von gendergerechten Qualifizierungsmaßnahmen inbesondere in den Dienststellen des Finanzressorts (beispielsweise Finanzämter, Zollämter).

Grafischer Maximalwert: 2

Quelle

BMF/Personalmanagement Systeme Anwendungen Programme (PM SAP)

Berechnungsmethode

Differenz der durchschnittlichen Weiterbildungsstunden (exklusive Grund- und ab 2015 auch Funktionsausbildung) zwischen Männern und Frauen

Narrative Gesamtbeurteilung des Wirkungsziels und der Umfeldentwicklungen

Personal stellt, unter Beachtung der tatsächlichen Gleichstellung von Frauen und Männern, die wichtigste Ressource zur optimalen Erfüllung der dem Finanzressort übertragenen Aufgaben dar. Der demografische Wandel bringt neue Herausforderungen, insbesondere die Notwendigkeit zu neuen Vereinbarkeitsformen: die Arbeitsorganisation wird sich in Richtung "alternsgerechtes Arbeiten" weiterentwickeln müssen, d.h. insbesondere Maßnahmen zur Arbeits(zeit)-flexibilisierung und Verminderung der gesundheitlichen Risiken müssen verstärkt werden. Frauen sind für die Bewältigung des demografischen Wandels eine wichtige Mitarbeiterinnen- und Mitarbeitergruppe (Bewerbungszahlen der Frauen höher, jüngere Altersstruktur). Eine unterschiedliche Behandlung wie etwa beim Weiterbildungsverhalten, stellt eine Bedrohung für die Leistungsfähigkeit der Finanzverwaltung dar. Die Rahmenbedingungen (wie z.B. generelle Arbeitsverdichtung, steigende Komplexität, technologische Entwicklungen, bis vor kurzem Personalknappheit, der Change vom Obrigkeits- zum Dienstleistungsstaat) haben sich in den letzten Jahren zunehmend verschärft und die Belastung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter hat - wie den Medien zu entnehmen ist, nicht nur in der Finanzverwaltung - weiter zugenommen. Im Bereich "Teleworking" konnte im Berichtsjahr 2017 das Ziel aufgrund der technischen Weiterentwicklung gepaart mit einer optimalen IT-Ausstattung und der darüber hinaus verstärkten Bemühungen in Richtung Vereinbarkeit "Beruf und Familie" erreicht werden. Die im Jahr 2016 erfolgte Messung des work ability index (WAI) zeigte, dass die intensiven Bemühungen und Aktivitäten zum Erhalt der Beschäftigungsfähigkeit Wirkung gezeigt haben - eine neuerliche Messung erfolgt 2018. Auch im Bereich "Gender-Gap bei Fortbildungsmaßnahmen" zeigen die Werte eine positive Entwicklung - u.a. bedingt durch vermehrte zielgruppenspezifische Angebote in den Dienststellen des Finanzressorts (beispielsweise Finanzämter, Zollämter). Dass für 2018 keine großen Änderungen der Zielwerte angedacht wurden, ist dadurch bedingt, dass derzeit nicht absehbar ist, welche Auswirkungen die Anzahl und Geschlechterverteilung der Neuaufnahmen bedeuten.

Kennzahlen des Wirkungsziels zugeordnete Maßnahmen

überplanmäßig erreicht: 15.1 Maßnahme 1 – Eindämm. d. Gesundheitsrisik. d. Maßn. des betriebl. Gesundheitsmanagem., unterst. d. d. Förd. flex. Arbeitszeitmod. (Steuer- & Zollverw.).
überplanmäßig erreicht: 15.1 Maßnahme 1 – Eindämm. der Gesundheitsrisik. durch Maßn. des betriebl. Gesundheitsmanag., unterstützt d. d. Förd. flex. Arbeitszeitmod. (Zentralleitung)

Wirkungsziel 15.3 Sicherstellung der lfr. u. nachhaltigen Aufgabenbewältigung des Ressorts durch motivierte, leistungsfähige und leistungsbereite Bedienstete

Kennzahlen des Wirkungsziels

Wirkungszielkennzahl 1: überplanmäßig erreicht 1 1 Details zu Kennzahl: Flexible Arbeits(zeit)modelle – Teleworkingquote [%]

Wirkungszielkennzahl 2: Istzustand nicht vorhanden 2 2 Details zu Kennzahl: Betriebliches Gesundheitsmanagement – Work Ability Index (WAI) in ausgewählten Dienststellen [Punkte]

Wirkungszielkennzahl 3: überplanmäßig erreicht 3 3 Details zu Kennzahl: Gender-Gap bei Fortbildungsmaßnahmen [h]

Kennzahlen des Wirkungsziels Details zu Kennzahl 1

Wirkungszielkennzahl 1: überplanmäßig erreicht: 1 1 Flexible Arbeits(zeit)modelle – Teleworkingquote [%]

Entwicklung der Wirkungskennzahl

Erläuterung der Entwicklung

Quelle

Berechnungsmethode

Kennzahlen des Wirkungsziels Details zu Kennzahl 2

Wirkungszielkennzahl 2: Istzustand nicht vorhanden: 2 2 Betriebliches Gesundheitsmanagement – Work Ability Index (WAI) in ausgewählten Dienststellen [Punkte]

Entwicklung der Wirkungskennzahl

Erläuterung der Entwicklung

Quelle

Berechnungsmethode

Kennzahlen des Wirkungsziels Details zu Kennzahl 3

Wirkungszielkennzahl 3: überplanmäßig erreicht: 3 3 Gender-Gap bei Fortbildungsmaßnahmen [h]

Entwicklung der Wirkungskennzahl

Erläuterung der Entwicklung

Quelle

Berechnungsmethode

Narrative Gesamtbeurteilung des Wirkungsziels und der Umfeldentwicklungen

Kennzahlen des Wirkungsziels zugeordnete Maßnahmen

Kennzahlen des Wirkungsziels zugeordnete Vorhaben

Wirkungszielkennzahl 1: überplanmäßig erreicht Details zu Kennzahl: Flexible Arbeits(zeit)modelle – Teleworkingquote [%]

Wirkungszielkennzahl 2: Istzustand nicht vorhanden Details zu Kennzahl: Betriebliches Gesundheitsmanagement – Work Ability Index (WAI) in ausgewählten Dienststellen [Punkte]

Wirkungszielkennzahl 3: überplanmäßig erreicht Details zu Kennzahl: Gender-Gap bei Fortbildungsmaßnahmen [h]

Wirkungszielkennzahl 1: überplanmäßig erreicht: Flexible Arbeits(zeit)modelle – Teleworkingquote [%]

Wirkungszielkennzahl 2: Istzustand nicht vorhanden: Betriebliches Gesundheitsmanagement – Work Ability Index (WAI) in ausgewählten Dienststellen [Punkte]

Wirkungszielkennzahl 3: überplanmäßig erreicht: Gender-Gap bei Fortbildungsmaßnahmen [h]