Wirkungszielkennzahl 1:
nicht erreicht:
Einladung des Rechnungshofs zu Ausschüssen der Allgemeinen Vertretungskörper
[Anzahl]
Entwicklung der Wirkungskennzahl
Jahr: 2013
Zielerreichungsgrad:
teilweise erreicht
Istzustand: 40
[Anzahl]
Zielzustand: 70
Oberer Schwellenwert: 200
Unterer Schwellenwert: 45
Jahr: 2014
Zielerreichungsgrad:
teilweise erreicht
Istzustand: 56
[Anzahl]
Zielzustand: 65
Oberer Schwellenwert: 75
Unterer Schwellenwert: 30
Jahr: 2015
Zielerreichungsgrad:
nicht erreicht
Istzustand: 58
[Anzahl]
Zielzustand: 70
Oberer Schwellenwert: 75
Unterer Schwellenwert: 30
Jahr: 2016
Zielerreichungsgrad:
überplanmäßig erreicht
Istzustand: 63
[Anzahl]
Zielzustand: 60
Oberer Schwellenwert: 70
Unterer Schwellenwert: 50
Jahr: 2017
Zielerreichungsgrad:
nicht erreicht
Istzustand: 55
[Anzahl]
Zielzustand: 60
Oberer Schwellenwert: 70
Unterer Schwellenwert: 50
Jahr: 2018
Zielerreichungsgrad:
kein Zielerreichungsgrad vorhanden
Istzustand: kein Wert vorhanden
[Anzahl]
Zielzustand: 60
Oberer Schwellenwert: 70
Unterer Schwellenwert: 50
Mittelfristige Zielzustände
Jahr: 2019, Zielzustand: 60
Jahr: 2022, Zielzustand: 60
Erläuterung der Entwicklung
Der ambitioniert festgelegte Zielwert wurde im Jahr 2017 nach der letztjährigen Zielerreichung knapp verfehlt. Der Rechnungshof war bestrebt auf Basis von aktuellen Berichten ein aktiver Partner der Allgemeinen Vertretungskörper zu sein und wird diese Bemühungen in den nächsten Jahren weiter intensivieren, um den angestrebten Zielwert zu erreichen.
Grafischer Maximalwert: 70
Quelle
Rechnungshof, Nationalrat, Landtage
Berechnungsmethode
Gesamtsumme der in einem Jahr erfolgten Einladungen
Wirkungszielkennzahl 2:
teilweise erreicht:
Pressemeldungen über den Rechnungshof (Printmedien, Onlinemedien und elektronische Medien)
[Anzahl]
Entwicklung der Wirkungskennzahl
Jahr: 2013
Zielerreichungsgrad:
überplanmäßig erreicht
Istzustand: 6369
[Anzahl]
Zielzustand: 5950
Oberer Schwellenwert: 6800
Unterer Schwellenwert: 4500
Jahr: 2014
Zielerreichungsgrad:
überwiegend erreicht
Istzustand: 6130
[Anzahl]
Zielzustand: 6200
Oberer Schwellenwert: 6500
Unterer Schwellenwert: 5500
Jahr: 2015
Zielerreichungsgrad:
nicht erreicht
Istzustand: 5667
[Anzahl]
Zielzustand: 6300
Oberer Schwellenwert: 6550
Unterer Schwellenwert: 5500
Jahr: 2016
Zielerreichungsgrad:
nicht erreicht
Istzustand: 5272
[Anzahl]
Zielzustand: 6300
Oberer Schwellenwert: 7000
Unterer Schwellenwert: 4500
Jahr: 2017
Zielerreichungsgrad:
teilweise erreicht
Istzustand: 5711
[Anzahl]
Zielzustand: 6100
Oberer Schwellenwert: 7000
Unterer Schwellenwert: 4500
Mittelfristiger Zielzustand
Jahr: 2019, Zielzustand: 6400
Erläuterung der Entwicklung
Der Rechnungshof konnte seinen Zielerreichungsgrad von rd. 84 % im Jahr 2016 auf nunmehr rd. 94 % steigern. Dies zeigt, dass seine Bemühungen, Veränderungen und Modernisierungen in der Öffentlichkeitsarbeit vorzunehmen, erfolgreich waren.
Ab dem Jahr 2018 findet sich diese Kennzahl nicht mehr in den Wirkungsangaben des Rechnungshofs. Er wird jedoch auch in Zukunft darauf bedacht sein, die Öffentlichkeit zeitnah über seine Feststellungen zu informieren, wobei er weiterhin den qualitativen Aspekt der Pressemeldungen über den quantitativen stellen wird. Mit der Nutzung von Facebook und Twitter tritt der Rechnungshof außerdem seit dem Jahr 2016 direkt mit interessierten Bürgerinnen und Bürgern in Kontakt.
Grafischer Maximalwert: 7000
Quelle
Rechnungshof
Berechnungsmethode
Gesamtsumme der in einem Jahr erfolgten Pressemeldungen in Printmedien, Onlinemedien und elektronischen Medien. Nicht gezählt werden Meldungen in sozialen Medien.
Wirkungszielkennzahl 3:
zur Gänze erreicht:
Durchgeführte Workshops mit Abgeordneten des Nationalrates zum Bundesrechnungsabschluss
[Anzahl]
Entwicklung der Wirkungskennzahl
Jahr: 2017
Zielerreichungsgrad:
zur Gänze erreicht
Istzustand: 1
[Anzahl]
Zielzustand: 1
Oberer Schwellenwert: 1
Unterer Schwellenwert: 0
Jahr: 2018
Zielerreichungsgrad:
kein Zielerreichungsgrad vorhanden
Istzustand: kein Wert vorhanden
[Anzahl]
Zielzustand: 1
Oberer Schwellenwert: nicht vorhanden
Unterer Schwellenwert: nicht vorhanden
Mittelfristige Zielzustände
Jahr: 2020, Zielzustand: 1
Jahr: 2022, Zielzustand: 1
Erläuterung der Entwicklung
Der Rechnungshof bietet den Abgeordneten im Nationalrat seine Expertise zum Bundesrechnungsabschluss an und strebt jährlich das Zustandekommen eines gemeinsamen Workshops an.
Grafischer Maximalwert: 2
Quelle
Rechnungshof
Berechnungsmethode
Gesamtsumme der in einem Jahr durchgeführten Workshops
Narrative Gesamtbeurteilung des Wirkungsziels
Die Strategie des Rechnungshofs, alle seine Berichte auf die Homepage zu stellen und auch über soziale Medien an die Öffentlichkeit zu kommunizieren, verstärkt die von ihm angestrebte Wirkung, Transparenz über den Einsatz öffentlicher Mittel zu schaffen.
Intransparenzen stellen ein wesentliches Kriterium im Rahmen der risikoorientierten Prüfungsplanung des Rechnungshofs dar: Der Rechnungshof konzentriert sich bei seinen Gebarungsüberprüfungen insbesondere darauf, Missstände aufzuzeigen und einen fundierten Überblick über aktuelle, relevante Themen zu bieten. So gab der Rechnungshof zum Beispiel zur Transparenzdatenbank zahlreiche Empfehlungen ab, die zu einer effektiven und effizienten Ausgestaltung der Förderungslandschaft führen sollen. Er wies auf das Potenzial der Transparenzdatenbank hin, einen Überblick über die Leistungslandschaft (insbesondere von direkten und indirekten Förderungen und von Transfers) sicherzustellen und steuerungsrelevante Informationen über die Verteilungswirkung der Leistungen zu liefern.
Der Rechnungshof setzt sich seit dem Jahr 2017 mehrjährige Prüfungsschwerpunkte. Diese gewährleisten eine fundierte Informationsbasis und generelle Aussagen zu ausgewählten Themenbereichen. Fast die Hälfte der Prüfungsressourcen fließen zum Beispiel derzeit in bürgerrelvante Themenstellungen. Dazu ermunterte der Rechnungshof auch die Bürgerinnen und Bürger, Vorschläge für seine Prüfungsplanung einzubringen.
Die laufende Weiterentwicklung des Bundesrechnungsabschlusses ist ein Schwerpunkt des Rechnungshofs. Besser aufbereitete Informationen unterstützen die Verständlichkeit und bieten einen raschen und fundierten Überblick über die einzelnen Budgetuntergliederungen.