Wirkungsziel 3.4 Verbesserung der Vereinbarkeit von Beruf und Familie bei Frauen und Männern

zugeordnete Maßnahmen

Kennzahlen des Wirkungsziels Details zu Kennzahl 1

Wirkungszielkennzahl 1: überplanmäßig erreicht: Steigerung der Anzahl der Telearbeitsplätze unter Berücksichtigung der Qualitätskriterien (weiblich) [Anzahl]

Entwicklung der Wirkungskennzahl

  • Jahr: 2016
    • Zielerreichungsgrad: überplanmäßig erreicht
    • Istzustand: 8 [Anzahl]
    • Zielzustand: 5
    • Oberer Schwellenwert: 12
    • Unterer Schwellenwert: 3
  • Jahr: 2017
    • Zielerreichungsgrad: überplanmäßig erreicht
    • Istzustand: 8 [Anzahl]
    • Zielzustand: 5
    • Oberer Schwellenwert: 10
    • Unterer Schwellenwert: 4
  • Jahr: 2018
    • Zielerreichungsgrad: überplanmäßig erreicht
    • Istzustand: 7 [Anzahl]
    • Zielzustand: 4
    • Oberer Schwellenwert: 10
    • Unterer Schwellenwert: 3
  • Jahr: 2019
    • Zielerreichungsgrad: überplanmäßig erreicht
    • Istzustand: 14 [Anzahl]
    • Zielzustand: 6
    • Oberer Schwellenwert: 16
    • Unterer Schwellenwert: 12
  • Mittelfristiger Zielzustand
    • Jahr: 2020, Zielzustand: 7

Erläuterung der Entwicklung

Aufgrund der optimalen Festlegung der Qualitätskriterien an die technische Ausgestaltung des Telearbeitsplatzes, die vereinbarte Anwesenheit am Arbeitsplatz zur sozialen Interaktion, das Erfordernis der Führung von Leistungsblättern, das regelmäßige Feedback der Vorgesetzten zur Evaluierung und die Akzeptanz der unmittelbaren Kolleginnen und Kollegen besteht großes Interesse der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter (vor allem der weiblichen Mitarbeiterinnen) an einem Telearbeitsplatz. Im Verfassungsgerichtshof hat sich Telearbeit positiv weiterentwickelt; die Anzahl der Telearbeitsplätze ist in den letzten Jahren angestiegen.

Grafischer Maximalwert: 5


Quelle

VfGH/Auswertung über MIS PTA1000Z; An-/Abwesenheitsstatistik

Berechnungsmethode

Anzahl der Mitarbeiterinnen, die im Kalenderjahr mit Telearbeitsplätzen ausgestattet sind

Kennzahlen des Wirkungsziels Details zu Kennzahl 2

Wirkungszielkennzahl 2: nicht erreicht: Steigerung der Anzahl der Telearbeitsplätze unter Berücksichtigung der Qualitätskriterien (männlich) [Anzahl]

Entwicklung der Wirkungskennzahl

  • Jahr: 2016
    • Zielerreichungsgrad: nicht erreicht
    • Istzustand: 1 [Anzahl]
    • Zielzustand: 2
    • Oberer Schwellenwert: 5
    • Unterer Schwellenwert: 1
  • Jahr: 2017
    • Zielerreichungsgrad: nicht erreicht
    • Istzustand: 1 [Anzahl]
    • Zielzustand: 2
    • Oberer Schwellenwert: 4
    • Unterer Schwellenwert: 1
  • Jahr: 2018
    • Zielerreichungsgrad: nicht erreicht
    • Istzustand: 1 [Anzahl]
    • Zielzustand: 3
    • Oberer Schwellenwert: 4
    • Unterer Schwellenwert: 1
  • Jahr: 2019
    • Zielerreichungsgrad: überplanmäßig erreicht
    • Istzustand: 3 [Anzahl]
    • Zielzustand: 2
    • Oberer Schwellenwert: 5
    • Unterer Schwellenwert: 2
  • Mittelfristiger Zielzustand
    • Jahr: 2020, Zielzustand: 2

Erläuterung der Entwicklung

Da der Frauenanteil im Verfassungsgerichtshof mit 64 % sehr hoch ist, werden Telearbeitsplätze überwiegend von weiblichen Bediensteten besetzt. Der Verfassungsgerichtshof ist bestrebt, wenn Telearbeit aufgrund der dienstlichen Aufgabenstellungen möglich ist, diese allen Antragstellerinnen und Antragstellern zu gewähren.

Grafischer Maximalwert: 4


Quelle

VfGH/Auswertung über MIS PTA1000Z; An-/Abwesenheitsstatistik

Berechnungsmethode

Anzahl der Mitarbeiter, die im Kalenderjahr mit Telearbeitsplätzen ausgestattet sind

Kennzahlen des Wirkungsziels Details zu Kennzahl 3

Wirkungszielkennzahl 3: überplanmäßig erreicht: Telearbeitsplätze [Anzahl]

Entwicklung der Wirkungskennzahl

  • Jahr: 2013
    • Zielerreichungsgrad: überplanmäßig erreicht
    • Istzustand: 5 [Anzahl]
    • Zielzustand: 4
    • Oberer Schwellenwert: 10
    • Unterer Schwellenwert: 2
  • Jahr: 2014
    • Zielerreichungsgrad: überplanmäßig erreicht
    • Istzustand: 7 [Anzahl]
    • Zielzustand: 6
    • Oberer Schwellenwert: 9
    • Unterer Schwellenwert: 6
  • Jahr: 2015
    • Zielerreichungsgrad: zur Gänze erreicht
    • Istzustand: 7 [Anzahl]
    • Zielzustand: 7
    • Oberer Schwellenwert: 10
    • Unterer Schwellenwert: 5
  • Jahr: 2016
    • Zielerreichungsgrad: überplanmäßig erreicht
    • Istzustand: 9 [Anzahl]
    • Zielzustand: 7
    • Oberer Schwellenwert: 10
    • Unterer Schwellenwert: 5
  • Jahr: 2017
    • Zielerreichungsgrad: überplanmäßig erreicht
    • Istzustand: 9 [Anzahl]
    • Zielzustand: 7
    • Oberer Schwellenwert: 10
    • Unterer Schwellenwert: 5
  • Jahr: 2018
    • Zielerreichungsgrad: überplanmäßig erreicht
    • Istzustand: 8 [Anzahl]
    • Zielzustand: 7
    • Oberer Schwellenwert: 10
    • Unterer Schwellenwert: 5
  • Jahr: 2019
    • Zielerreichungsgrad: überplanmäßig erreicht
    • Istzustand: 17 [Anzahl]
    • Zielzustand: 8
    • Oberer Schwellenwert: 20
    • Unterer Schwellenwert: 15
  • Mittelfristiger Zielzustand
    • Jahr: 2020, Zielzustand: 9

Erläuterung der Entwicklung

Siehe Ausführungen zu Kennzahl 03.4.1.

Grafischer Maximalwert: 8


Quelle

VfGH/Auswertung über MIS PTA1000Z; An-/Abwesenheitsstatistik

Berechnungsmethode

Anzahl der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die im Kalenderjahr mit Telearbeitsplätzen ausgestattet sind

Kennzahlen des Wirkungsziels Details zu Kennzahl 4

Wirkungszielkennzahl 4: überplanmäßig erreicht: Steigerung der Anzahl der Telearbeitsstunden der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter (weiblich) [h]

Entwicklung der Wirkungskennzahl

  • Jahr: 2018
    • Zielerreichungsgrad: überplanmäßig erreicht
    • Istzustand: 3336 [h]
    • Zielzustand: 2000
    • Oberer Schwellenwert: 3600
    • Unterer Schwellenwert: 2000
  • Jahr: 2019
    • Zielerreichungsgrad: überplanmäßig erreicht
    • Istzustand: 3838 [Anzahl]
    • Zielzustand: 2200
    • Oberer Schwellenwert: 4300
    • Unterer Schwellenwert: 3000
  • Mittelfristiger Zielzustand
    • Jahr: 2020, Zielzustand: 2400

Erläuterung der Entwicklung

Siehe Ausführungen zu Kennzahl 03.4.1.

Grafischer Maximalwert: 2500


Quelle

VfGH/Auswertung über MIS PTA1000Z; An-/Abwesenheitsstatistik

Berechnungsmethode

Anzahl der Telearbeitsstunden aller Telearbeitsplätze (weiblich) im Kalenderjahr

Kennzahlen des Wirkungsziels Details zu Kennzahl 5

Wirkungszielkennzahl 5: nicht erreicht: Steigerung der Anzahl der Telearbeitsstunden der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter (männlich) [h]

Entwicklung der Wirkungskennzahl

  • Jahr: 2016
    • Zielerreichungsgrad: nicht erreicht
    • Istzustand: 22 [h]
    • Zielzustand: 600
    • Oberer Schwellenwert: 1000
    • Unterer Schwellenwert: 1
  • Jahr: 2017
    • Zielerreichungsgrad: nicht erreicht
    • Istzustand: 88 [h]
    • Zielzustand: 600
    • Oberer Schwellenwert: 1000
    • Unterer Schwellenwert: 100
  • Jahr: 2018
    • Zielerreichungsgrad: nicht erreicht
    • Istzustand: 360 [h]
    • Zielzustand: 1500
    • Oberer Schwellenwert: 2000
    • Unterer Schwellenwert: 300
  • Jahr: 2019
    • Zielerreichungsgrad: nicht erreicht
    • Istzustand: 1080 [Anzahl]
    • Zielzustand: 1600
    • Oberer Schwellenwert: 1500
    • Unterer Schwellenwert: 500
  • Mittelfristiger Zielzustand
    • Jahr: 2020, Zielzustand: 1700

Erläuterung der Entwicklung

Siehe Ausführungen zu Kennzahl 03.4.2.

Grafischer Maximalwert: 2000


Quelle

VfGH/Auswertung über MIS PTA1000Z; An-/Abwesenheitsstatistik

Berechnungsmethode

Anzahl der Telearbeitsstunden aller Telearbeitsplätze (männlich) im Kalenderjahr

Kennzahlen des Wirkungsziels Details zu Kennzahl 6

Wirkungszielkennzahl 6: überplanmäßig erreicht: Telearbeitsstunden [h]

Entwicklung der Wirkungskennzahl

  • Jahr: 2013
    • Zielerreichungsgrad: überplanmäßig erreicht
    • Istzustand: 2057 [h]
    • Zielzustand: 1000
    • Oberer Schwellenwert: 2100
    • Unterer Schwellenwert: 900
  • Jahr: 2014
    • Zielerreichungsgrad: überplanmäßig erreicht
    • Istzustand: 2633 [h]
    • Zielzustand: 2500
    • Oberer Schwellenwert: 3000
    • Unterer Schwellenwert: 2500
  • Jahr: 2015
    • Zielerreichungsgrad: zur Gänze erreicht
    • Istzustand: 2893 [h]
    • Zielzustand: 2900
    • Oberer Schwellenwert: 3500
    • Unterer Schwellenwert: 2500
  • Jahr: 2016
    • Zielerreichungsgrad: nicht erreicht
    • Istzustand: 2397 [h]
    • Zielzustand: 3000
    • Oberer Schwellenwert: 3500
    • Unterer Schwellenwert: 2000
  • Jahr: 2017
    • Zielerreichungsgrad: überplanmäßig erreicht
    • Istzustand: 3128 [h]
    • Zielzustand: 3000
    • Oberer Schwellenwert: 3500
    • Unterer Schwellenwert: 2000
  • Jahr: 2018
    • Zielerreichungsgrad: überplanmäßig erreicht
    • Istzustand: 3696 [h]
    • Zielzustand: 3500
    • Oberer Schwellenwert: 4000
    • Unterer Schwellenwert: 2000
  • Jahr: 2019
    • Zielerreichungsgrad: überplanmäßig erreicht
    • Istzustand: 4918 [Anzahl]
    • Zielzustand: 3800
    • Oberer Schwellenwert: 5100
    • Unterer Schwellenwert: 4500
  • Mittelfristiger Zielzustand
    • Jahr: 2020, Zielzustand: 4100

Erläuterung der Entwicklung

Siehe Ausführungen zu Kennzahl 03.4.1.

Grafischer Maximalwert: 4000


Quelle

VfGH/Auswertung über MIS PTA1000Z; An-/Abwesenheitsstatistik

Berechnungsmethode

Anzahl der Telearbeitsstunden aller Telearbeitsplätze im Kalenderjahr

Kennzahlen des Wirkungsziels Details zu Kennzahl 7

Wirkungszielkennzahl 7: teilweise erreicht: Flexible Arbeitszeitmodelle [%]

Entwicklung der Wirkungskennzahl

  • Jahr: 2018
    • Zielerreichungsgrad: teilweise erreicht
    • Istzustand: 11,2 [%]
    • Zielzustand: 11,5
    • Oberer Schwellenwert: 12
    • Unterer Schwellenwert: 10
  • Jahr: 2019
    • Zielerreichungsgrad: überplanmäßig erreicht
    • Istzustand: 12,5 [%]
    • Zielzustand: 12
    • Oberer Schwellenwert: 14
    • Unterer Schwellenwert: 10
  • Mittelfristiger Zielzustand
    • Jahr: 2020, Zielzustand: 12,5

Erläuterung der Entwicklung

Eine Erläuterung zu der Entwicklung kann erst in den Folgejahren erfolgen, da noch keine Vergleichswerte vorhanden sind.

Grafischer Maximalwert: 11,8


Quelle

VfGH/Auswertung in SAP; Zeitwirtschaft; OIS

Berechnungsmethode

Anzahl der Arbeitszeitmodelle aller Mitarbeiter durch die Anzahl von spezifischen Arbeitszeitmodellen

Kennzahlen des Wirkungsziels zugeordnete Maßnahmen

Kennzahlen des Wirkungsziels zugeordnete Vorhaben