Wirkungsziel 45.4 Erhaltung u. graduelle weitere Verbesserung der hohen Qualität der Leistungen und der Effizienz der IFIs und der Qualität der ODA-Leistungen

zugeordnete Maßnahmen zugeordnete Vorhaben

Kennzahlen des Wirkungsziels Details zu Kennzahl 1

Wirkungszielkennzahl 1: überplanmäßig erreicht: Operationelle Qualität der IFIs (IBRD und IDA) [Punkte]

Entwicklung der Wirkungskennzahl

  • Jahr: 2016
    • Zielerreichungsgrad: zur Gänze erreicht
    • Istzustand: 5 [Punkte]
    • Zielzustand: 4
    • Oberer Schwellenwert: 12
    • Unterer Schwellenwert: -12
  • Jahr: 2017
    • Zielerreichungsgrad: überplanmäßig erreicht
    • Istzustand: 6 [Punkte]
    • Zielzustand: 5
    • Oberer Schwellenwert: 10
    • Unterer Schwellenwert: -10
  • Jahr: 2018
    • Zielerreichungsgrad: überplanmäßig erreicht
    • Istzustand: 10 [Punkte]
    • Zielzustand: 4
    • Oberer Schwellenwert: 10
    • Unterer Schwellenwert: -10
  • Jahr: 2019
    • Zielerreichungsgrad: überplanmäßig erreicht
    • Istzustand: 10 [Punkte]
    • Zielzustand: 5
    • Oberer Schwellenwert: 10
    • Unterer Schwellenwert: -10
  • Jahr: 2020
    • Zielerreichungsgrad: überwiegend erreicht
    • Istzustand: 5 [Punkte]
    • Zielzustand: 6
    • Oberer Schwellenwert: 8
    • Unterer Schwellenwert: -8
  • Mittelfristiger Zielzustand: nicht vorhanden

Erläuterung der Entwicklung

Bei allen 10 Subindikatoren, die in diese Kennzahl einfließen, wurden die gesetzten Ziele erreicht. Das bedeutet, dass die sehr hohe operationelle Qualität der Weltbank (IBRD und IDA) im Vergleich zum Vorjahr beibehalten werden konnte. Die Subindikatoren berücksichtigen unter anderem die positiven Entwicklungseffekte, die durch die Aktivitäten der Weltbank erreicht werden konnten, das Feedback der Empfängerländer zur Effektivität der Aktivitäten sowie strategische Zusammenhänge. Auch der Beitrag zur Erfüllung der Klimaziele gemäß des Pariser Übereinkommens fließt in diese Bewertung ein. In diesem Zusammenhang werden seitens der Weltbank immer ambitioniertere Ziele gesetzt, was positiv anzumerken ist.

Grafischer Maximalwert: 6


Quelle

Worldbank Corporate Scorecard 2017

Berechnungsmethode

Soll-Ist-Vergleich; 10 ausgewertete Indikatoren (Bandbreite der möglichen Punkte liegt zwischen -10 und +10); IFIs verfügen über eigene Result Measurement Frameworks, die eine Vielzahl von Indikatoren messen. Das Wirkungsziel bezieht sich auf die Indikatoren Qualität der Operationen und institutionelle Effizienz, die von den Institutionen und ihren Organen, an denen Österreich teilhat, beeinflusst werden können. Die Indikatoren werden auf ihrer höchstaggregierten Ebene im Ampelsystem dargestellt: grün (Ziel erreicht) = 1 Punkt, gelb (neutral) = 0 Punkte, rot (Ziel nicht erreicht) = -1 Punkt und keine Daten oder keine baseline = 0 Punkte

Kennzahlen des Wirkungsziels Details zu Kennzahl 2

Wirkungszielkennzahl 2: überplanmäßig erreicht: Organisatorische Effizienz der IFIs (IBRD und IDA) [Punkte]

Entwicklung der Wirkungskennzahl

  • Jahr: 2016
    • Zielerreichungsgrad: zur Gänze erreicht
    • Istzustand: 7 [Punkte]
    • Zielzustand: 7
    • Oberer Schwellenwert: 19
    • Unterer Schwellenwert: -19
  • Jahr: 2017
    • Zielerreichungsgrad: zur Gänze erreicht
    • Istzustand: 7 [Punkte]
    • Zielzustand: 7
    • Oberer Schwellenwert: 18
    • Unterer Schwellenwert: -18
  • Jahr: 2018
    • Zielerreichungsgrad: überplanmäßig erreicht
    • Istzustand: 10 [Punkte]
    • Zielzustand: 5
    • Oberer Schwellenwert: 17
    • Unterer Schwellenwert: -17
  • Jahr: 2019
    • Zielerreichungsgrad: überplanmäßig erreicht
    • Istzustand: 10 [Punkte]
    • Zielzustand: 6
    • Oberer Schwellenwert: 17
    • Unterer Schwellenwert: -17
  • Jahr: 2020
    • Zielerreichungsgrad: überplanmäßig erreicht
    • Istzustand: 9 [Punkte]
    • Zielzustand: 7
    • Oberer Schwellenwert: 13
    • Unterer Schwellenwert: -13
  • Mittelfristiger Zielzustand: nicht vorhanden

Erläuterung der Entwicklung

Von den insgesamt 17 Subindikatoren, die in diese Kennzahl einfließen, wurden bei 12 die gesetzten Ziele erfüllt oder übererfüllt, bei zwei nicht erfüllt und drei neutral waren. Die hohe organisatorische Qualität der Weltbank (IBRD und IDA) konnte demnach im Vergleich zum Vorjahr beibehalten werden. Die Subindikatoren berücksichtigen unter anderem die Beratungs- und Analyseleistungen der Bank (Advisory Services and Analytics), die finanzielle Nachhaltigkeit und Effizienz sowie das Talent Management. Schwachstellen gibt es derzeit noch bei zwei Subindikatoren – der Zeitdauer von der Konzeptentwicklung bis zur ersten Ausschüttung und der Einbindung von Evaluierungen in die Aktivitäten – bei denen die Zielsetzung in diesem Jahr nicht erreicht wurde. Zum ersten Punkt ist anzumerken, dass die Auszahlungsverzögerungen auch aufgrund einer Nichterfüllung von Vorgaben durch die Empfängerländer auftreten können, also nicht unbedingt von organisatorischen Defiziten der Weltbank stammen.

Grafischer Maximalwert: 8


Quelle

Worldbank Corporate Scorecard 2017

Berechnungsmethode

Soll-Ist-Vergleich; 17 ausgewertete Indikatoren (Bandbreite der möglichen Punkte liegt zwischen -17 und +17); IFIs verfügen über eigene Result Measurement Frameworks, die eine Vielzahl von Indikatoren messen. Das Wirkungsziel bezieht sich auf die Indikatoren Qualität der Operationen und institutionelle Effizienz, die von den Institutionen und ihren Organen, an denen Österreich teilhat, beeinflusst werden können. Die Indikatoren werden auf ihrer höchstaggregierten Ebene im Ampelsystem dargestellt (grün = Ziel erreicht, gelb = neutral, rot = Ziel nicht erreicht) und mit grün = 1 Punkt, gelb = 0 Punkte, rot = -1 Punkt und keine Daten oder keine baseline = 0 Punkte bewertet.

Kennzahlen des Wirkungsziels Details zu Kennzahl 3

Wirkungszielkennzahl 3: zur Gänze erreicht: Operationelle Qualität der IFIs (AfDB und AfDF) [Punkte]

Entwicklung der Wirkungskennzahl

  • Jahr: 2016
    • Zielerreichungsgrad: zur Gänze erreicht
    • Istzustand: 11 [Punkte]
    • Zielzustand: 11
    • Oberer Schwellenwert: 13
    • Unterer Schwellenwert: -13
  • Jahr: 2017
    • Zielerreichungsgrad: zur Gänze erreicht
    • Istzustand: 9 [Punkte]
    • Zielzustand: 10
    • Oberer Schwellenwert: 14
    • Unterer Schwellenwert: -14
  • Jahr: 2018
    • Zielerreichungsgrad: zur Gänze erreicht
    • Istzustand: 9 [Punkte]
    • Zielzustand: 9
    • Oberer Schwellenwert: 14
    • Unterer Schwellenwert: -14
  • Jahr: 2019
    • Zielerreichungsgrad: zur Gänze erreicht
    • Istzustand: 9 [Punkte]
    • Zielzustand: 10
    • Oberer Schwellenwert: 14
    • Unterer Schwellenwert: -14
  • Jahr: 2020
    • Zielerreichungsgrad: überwiegend erreicht
    • Istzustand: 8 [Punkte]
    • Zielzustand: 10
    • Oberer Schwellenwert: 14
    • Unterer Schwellenwert: -14
  • Mittelfristiger Zielzustand: nicht vorhanden

Erläuterung der Entwicklung

Von den insgesamt 14 Subindikatoren, die in diese Kennzahl einfließen, wurden bei 10 die gesetzten Ziele erfüllt oder überfüllt, bei einem nicht erfüllt und drei waren neutral. Die hohe operationelle Qualität der Afrikanischen Entwicklungsbank und des Afrikanischen Entwicklungsfonds (AfDB und AfDF) konnte demnach im Vergleich zum Vorjahr beibehalten werden. Die Subindikatoren berücksichtigen unter anderem den verbesserten Zugang zu Transportmöglichkeiten, den verbesserten Zugang zu Finanzierung, Emissionsreduktionen, sowie neue Jobmöglichkeiten, die durch die Aktivitäten der AfDB und des AfDF erreicht werden konnten. Die neutrale (Fast-)Zielerreichung von zwei Subindikatoren zur regionalen Integration (Konstruktion bzw. Rehabilitation von grenzüberschreitenden Straßen und Konstruktion bzw. Rehabilitation von grenzüberschreitenden Übertragungsleitungen) kann wie im Vorjahr teilweise auf die schwierigen Bedingungen für grenzüberschreitende regionale Projekte zurückgeführt werden (z. B. Projekte in Regionen mit bewaffneten Konflikten). Eine Schwachstelle gibt es derzeit noch bei der Erweiterung der Stromkapazität. Hier erklärt die Bank, dass sie in Zukunft verstärkt Bemühungen zeigen wird, z. B. durch die Africa Energy Market Place Initiative (AEMP).

Grafischer Maximalwert: 13


Quelle

Annual Development Effectiveness Review 2017 der African Development Bank

Berechnungsmethode

Soll-Ist-Vergleich; 14 ausgewertete Indikatoren (Bandbreite der möglichen Punkte liegt zwischen -14 und +14); IFIs verfügen über eigene Result Measurement Frameworks, die eine Vielzahl von Indikatoren messen. Das Wirkungsziel bezieht sich auf die Indikatoren Qualität der Operationen und institutionelle Effizienz, die von den Institutionen und ihren Organen, an denen Österreich teilhat, beeinflusst werden können. Die Indikatoren werden auf ihrer höchstaggregierten Ebene im Ampelsystem dargestellt (grün = Ziel erreicht, gelb = neutral, rot = Ziel nicht erreicht) und mit grün = 1 Punkt, gelb = 0 Punkte, rot = -1 Punkt und keine Daten oder keine baseline = 0 Punkte bewertet.

Kennzahlen des Wirkungsziels Details zu Kennzahl 4

Wirkungszielkennzahl 4: überwiegend erreicht: Organisatorische Effizienz der IFIs (AfDB und AfDF) [Punkte]

Entwicklung der Wirkungskennzahl

  • Jahr: 2016
    • Zielerreichungsgrad: zur Gänze erreicht
    • Istzustand: 11 [Punkte]
    • Zielzustand: 10
    • Oberer Schwellenwert: 13
    • Unterer Schwellenwert: -13
  • Jahr: 2017
    • Zielerreichungsgrad: zur Gänze erreicht
    • Istzustand: 9 [Punkte]
    • Zielzustand: 10
    • Oberer Schwellenwert: 13
    • Unterer Schwellenwert: -13
  • Jahr: 2018
    • Zielerreichungsgrad: zur Gänze erreicht
    • Istzustand: 10 [Punkte]
    • Zielzustand: 10
    • Oberer Schwellenwert: 11
    • Unterer Schwellenwert: -11
  • Jahr: 2019
    • Zielerreichungsgrad: überwiegend erreicht
    • Istzustand: 8 [Punkte]
    • Zielzustand: 10
    • Oberer Schwellenwert: 11
    • Unterer Schwellenwert: -11
  • Jahr: 2020
    • Zielerreichungsgrad: überwiegend erreicht
    • Istzustand: 8 [Punkte]
    • Zielzustand: 10
    • Oberer Schwellenwert: 11
    • Unterer Schwellenwert: -11
  • Mittelfristiger Zielzustand: nicht vorhanden

Erläuterung der Entwicklung

Von den insgesamt 11 Subindikatoren, die in diese Kennzahl einfließen, wurden bei 9 die gesetzten Ziele erfüllt oder übererfüllt, bei einem nicht erfüllt und einer war neutral. Es kam demnach zu einer leichten Verschlechterung der Kennzahl im Vergleich zum Vorjahr. Die Subindikatoren berücksichtigen unter anderem die Qualität von Länderstrategien, die Qualität neuer Aktivitäten, administrative Kosten sowie klimabezogene Zielsetzungen. Die Verschlechterung im Vergleich zum Vorjahr ist auf einen Subindikator zurückzuführen, der die Kosten der Projektvorbereitung misst und der von 1 auf -1 reduziert wurde. Die erhöhten Kosten der Projektvorbereitung werden mit einer höheren Anzahl an Wissensprodukten und einer verstärkten Rekrutierung von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern erklärt, die notwendig war um ausreichende Personalkapazitäten für die Aktivitäten der Bank sicherzustellen. Die Bank betont jedoch ihr Ziel Kosteneinsparungen in der Implementierung des Arbeitsprogrammes zu realisieren.

Grafischer Maximalwert: 13


Quelle

Annual Development Effectiveness Review 2017 der African Development Bank

Berechnungsmethode

Soll-Ist-Vergleich; 11 ausgewertete Indikatoren (Bandbreite der möglichen Punkte liegt zwischen -11 und +11); IFIs verfügen über eigene Result Measurement Frameworks, die eine Vielzahl von Indikatoren messen. Das Wirkungsziel bezieht sich auf die Indikatoren Qualität der Operationen und institutionelle Effizienz, die von den Institutionen und ihren Organen, an denen Österreich teilhat, beeinflusst werden können. Die Indikatoren werden auf ihrer höchstaggregierten Ebene im Ampelsystem dargestellt (grün = Ziel erreicht, gelb = neutral, rot = Ziel nicht erreicht) und mit grün = 1 Punkt, gelb = 0 Punkte, rot = -1 Punkt und keine Daten oder keine baseline = 0 Punkte bewertet.

Kennzahlen des Wirkungsziels Details zu Kennzahl 5

Wirkungszielkennzahl 5: zur Gänze erreicht: Gleichstellungsindikatoren der IFIs, gemessen durch IBRD/IDA und AfDB/AfDF [Punkte]

Entwicklung der Wirkungskennzahl

  • Jahr: 2017
    • Zielerreichungsgrad: überplanmäßig erreicht
    • Istzustand: 6 [Punkte]
    • Zielzustand: 5
    • Oberer Schwellenwert: 6
    • Unterer Schwellenwert: -6
  • Jahr: 2018
    • Zielerreichungsgrad: überplanmäßig erreicht
    • Istzustand: 6 [Punkte]
    • Zielzustand: 5
    • Oberer Schwellenwert: 6
    • Unterer Schwellenwert: -6
  • Jahr: 2019
    • Zielerreichungsgrad: zur Gänze erreicht
    • Istzustand: 5 [Punkte]
    • Zielzustand: 5
    • Oberer Schwellenwert: 6
    • Unterer Schwellenwert: -6
  • Jahr: 2020
    • Zielerreichungsgrad: teilweise erreicht
    • Istzustand: 3 [Punkte]
    • Zielzustand: 5
    • Oberer Schwellenwert: 5
    • Unterer Schwellenwert: -5
  • Mittelfristiger Zielzustand: nicht vorhanden

Erläuterung der Entwicklung

Von den insgesamt 6 Subindikatoren, die in diese Kennzahl einfließen, wurden bei fünf die gesetzten Ziele erfüllt, einer war neutral. Es kam demnach zu einer leichten Verschlechterung der Kennzahl im Vergleich zum Vorjahr. Diese Verschlechterung ist auf den Subindikator zurückzuführen, der den Anteil an Frauen im Management der AfDB misst und der von 1 auf 0 reduziert wurde. Der Anteil an Frauen im AfDB Management betrug im Jahr 2019 26 %, die Bank setzt sich hier jedoch jedes Jahr ein höheres Ziel. Das erschwert zwar die jährliche Zielerreichung, ist aber grundsätzlich als positive Entwicklung zu betrachten. Die AfDB möchte den Anteil der Frauen im Management bis 2025 auf 38 % erhöhen.

Grafischer Maximalwert: 6


Quelle

Worldbank Corporate Scorecard 2017; Annual Development Effectiveness Review 2017 der African Development Bank

Berechnungsmethode

Soll-Ist-Vergleich; 6 ausgewertete Gender-Indikatoren von Weltbank (3) und Afrikanischer Entwicklungsbank (3) aus deren Result Measurement Frameworks (Bandbreite der möglichen Punkte liegt zwischen -6 und +6). Die Indikatoren werden in den Result Measurement Frameworks auf ihrer höchstaggregierten Ebene im Ampelsystem dargestellt (grün = Ziel erreicht, gelb = neutral, rot = Ziel nicht erreicht) und mit grün = 1 Punkt, gelb = 0 Punkte, rot = -1 Punkt und keine Daten oder keine baseline = 0 Punkte bewertet.