Wirkungsziel 3.4 Verbesserung der Vereinbarkeit von Beruf und Familie bei Frauen und Männern
zugeordnete MaßnahmenKennzahlen des Wirkungsziels
Wirkungszielkennzahl 1: Istzustand nicht vorhanden Details zu Kennzahl: Steigerung der Anzahl der Telearbeitsplätze unter Berücksichtigung der Qualitätskriterien (weiblich) [Anzahl]
Wirkungszielkennzahl 2: Istzustand nicht vorhanden Details zu Kennzahl: Steigerung der Anzahl der Telearbeitsplätze unter Berücksichtigung der Qualitätskriterien (männlich) [Anzahl]
Wirkungszielkennzahl 3: Istzustand nicht vorhanden Details zu Kennzahl: Telearbeitsplätze [Anzahl]
Wirkungszielkennzahl 4: Istzustand nicht vorhanden Details zu Kennzahl: Steigerung der Anzahl der Telearbeitsstunden der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter (weiblich) [h]
Wirkungszielkennzahl 5: Istzustand nicht vorhanden Details zu Kennzahl: Steigerung der Anzahl der Telearbeitsstunden der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter (männlich) [h]
Wirkungszielkennzahl 6: Istzustand nicht vorhanden Details zu Kennzahl: Telearbeitsstunden [h]
Wirkungszielkennzahl 7: Istzustand nicht vorhanden Details zu Kennzahl: Flexible Arbeitszeitmodelle [%]
Kennzahlen des Wirkungsziels Details zu Kennzahl 1
Wirkungszielkennzahl 1: Istzustand nicht vorhanden: Steigerung der Anzahl der Telearbeitsplätze unter Berücksichtigung der Qualitätskriterien (weiblich) [Anzahl]
Entwicklung der Wirkungskennzahl
-
Jahr: 2016
- Zielerreichungsgrad: überplanmäßig erreicht
- Istzustand: 8 [Anzahl]
- Zielzustand: 5
- Oberer Schwellenwert: 12
- Unterer Schwellenwert: 3
-
Jahr: 2017
- Zielerreichungsgrad: überplanmäßig erreicht
- Istzustand: 8 [Anzahl]
- Zielzustand: 5
- Oberer Schwellenwert: 10
- Unterer Schwellenwert: 4
-
Jahr: 2018
- Zielerreichungsgrad: überplanmäßig erreicht
- Istzustand: 7 [Anzahl]
- Zielzustand: 4
- Oberer Schwellenwert: 10
- Unterer Schwellenwert: 3
-
Jahr: 2019
- Zielerreichungsgrad: kein Zielerreichungsgrad vorhanden
- Istzustand: kein Wert vorhanden [Anzahl]
- Zielzustand: 6
- Oberer Schwellenwert: 10
- Unterer Schwellenwert: 3
-
Mittelfristiger Zielzustand
- Jahr: 2020, Zielzustand: 7
Erläuterung der Entwicklung
Grafischer Maximalwert: 10
Quelle
VfGH/Auswertung über MIS PTA1000Z; An-/Abwesenheitsstatistik
Berechnungsmethode
Anzahl der Mitarbeiterinnen, die im Kalenderjahr mit Telearbeitsplätzen ausgestattet sind
Kennzahlen des Wirkungsziels Details zu Kennzahl 2
Wirkungszielkennzahl 2: Istzustand nicht vorhanden: Steigerung der Anzahl der Telearbeitsplätze unter Berücksichtigung der Qualitätskriterien (männlich) [Anzahl]
Entwicklung der Wirkungskennzahl
-
Jahr: 2016
- Zielerreichungsgrad: nicht erreicht
- Istzustand: 1 [Anzahl]
- Zielzustand: 2
- Oberer Schwellenwert: 5
- Unterer Schwellenwert: 1
-
Jahr: 2017
- Zielerreichungsgrad: nicht erreicht
- Istzustand: 1 [Anzahl]
- Zielzustand: 2
- Oberer Schwellenwert: 4
- Unterer Schwellenwert: 1
-
Jahr: 2018
- Zielerreichungsgrad: nicht erreicht
- Istzustand: 1 [Anzahl]
- Zielzustand: 3
- Oberer Schwellenwert: 4
- Unterer Schwellenwert: 1
-
Jahr: 2019
- Zielerreichungsgrad: kein Zielerreichungsgrad vorhanden
- Istzustand: kein Wert vorhanden [Anzahl]
- Zielzustand: 2
- Oberer Schwellenwert: 4
- Unterer Schwellenwert: 1
-
Mittelfristiger Zielzustand
- Jahr: 2020, Zielzustand: 2
Erläuterung der Entwicklung
Grafischer Maximalwert: 4
Quelle
VfGH/Auswertung über MIS PTA1000Z; An-/Abwesenheitsstatistik
Berechnungsmethode
Anzahl der Mitarbeiter, die im Kalenderjahr mit Telearbeitsplätzen ausgestattet sind
Kennzahlen des Wirkungsziels Details zu Kennzahl 3
Wirkungszielkennzahl 3: Istzustand nicht vorhanden: Telearbeitsplätze [Anzahl]
Entwicklung der Wirkungskennzahl
-
Jahr: 2013
- Zielerreichungsgrad: überplanmäßig erreicht
- Istzustand: 5 [Anzahl]
- Zielzustand: 4
- Oberer Schwellenwert: 10
- Unterer Schwellenwert: 2
-
Jahr: 2014
- Zielerreichungsgrad: überplanmäßig erreicht
- Istzustand: 7 [Anzahl]
- Zielzustand: 6
- Oberer Schwellenwert: 9
- Unterer Schwellenwert: 6
-
Jahr: 2015
- Zielerreichungsgrad: zur Gänze erreicht
- Istzustand: 7 [Anzahl]
- Zielzustand: 7
- Oberer Schwellenwert: 10
- Unterer Schwellenwert: 5
-
Jahr: 2016
- Zielerreichungsgrad: überplanmäßig erreicht
- Istzustand: 9 [Anzahl]
- Zielzustand: 7
- Oberer Schwellenwert: 10
- Unterer Schwellenwert: 5
-
Jahr: 2017
- Zielerreichungsgrad: überplanmäßig erreicht
- Istzustand: 9 [Anzahl]
- Zielzustand: 7
- Oberer Schwellenwert: 10
- Unterer Schwellenwert: 5
-
Jahr: 2018
- Zielerreichungsgrad: überplanmäßig erreicht
- Istzustand: 8 [Anzahl]
- Zielzustand: 7
- Oberer Schwellenwert: 10
- Unterer Schwellenwert: 5
-
Jahr: 2019
- Zielerreichungsgrad: kein Zielerreichungsgrad vorhanden
- Istzustand: kein Wert vorhanden [Anzahl]
- Zielzustand: 8
- Oberer Schwellenwert: 10
- Unterer Schwellenwert: 5
-
Mittelfristiger Zielzustand
- Jahr: 2020, Zielzustand: 9
Erläuterung der Entwicklung
Grafischer Maximalwert: 10
Quelle
VfGH/Auswertung über MIS PTA1000Z; An-/Abwesenheitsstatistik
Berechnungsmethode
Anzahl der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die im Kalenderjahr mit Telearbeitsplätzen ausgestattet sind
Kennzahlen des Wirkungsziels Details zu Kennzahl 4
Wirkungszielkennzahl 4: Istzustand nicht vorhanden: Steigerung der Anzahl der Telearbeitsstunden der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter (weiblich) [h]
Entwicklung der Wirkungskennzahl
-
Jahr: 2016
- Zielerreichungsgrad: zur Gänze erreicht
- Istzustand: 2375 [h]
- Zielzustand: 2400
- Oberer Schwellenwert: 3500
- Unterer Schwellenwert: 2000
-
Jahr: 2017
- Zielerreichungsgrad: überplanmäßig erreicht
- Istzustand: 3040 [h]
- Zielzustand: 2400
- Oberer Schwellenwert: 3500
- Unterer Schwellenwert: 2000
-
Jahr: 2018
- Zielerreichungsgrad: überplanmäßig erreicht
- Istzustand: 3336 [h]
- Zielzustand: 2000
- Oberer Schwellenwert: 3600
- Unterer Schwellenwert: 2000
-
Jahr: 2019
- Zielerreichungsgrad: kein Zielerreichungsgrad vorhanden
- Istzustand: kein Wert vorhanden [h]
- Zielzustand: 2200
- Oberer Schwellenwert: 3600
- Unterer Schwellenwert: 2000
-
Mittelfristiger Zielzustand
- Jahr: 2020, Zielzustand: 2400
Erläuterung der Entwicklung
Grafischer Maximalwert: 3600
Quelle
VfGH/Auswertung über MIS PTA1000Z; An-/Abwesenheitsstatistik
Berechnungsmethode
Anzahl der Telearbeitsstunden aller Telearbeitsplätze (weiblich) im Kalenderjahr
Kennzahlen des Wirkungsziels Details zu Kennzahl 5
Wirkungszielkennzahl 5: Istzustand nicht vorhanden: Steigerung der Anzahl der Telearbeitsstunden der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter (männlich) [h]
Entwicklung der Wirkungskennzahl
-
Jahr: 2016
- Zielerreichungsgrad: nicht erreicht
- Istzustand: 22 [h]
- Zielzustand: 600
- Oberer Schwellenwert: 1000
- Unterer Schwellenwert: 1
-
Jahr: 2017
- Zielerreichungsgrad: nicht erreicht
- Istzustand: 88 [h]
- Zielzustand: 600
- Oberer Schwellenwert: 1000
- Unterer Schwellenwert: 100
-
Jahr: 2018
- Zielerreichungsgrad: nicht erreicht
- Istzustand: 360 [h]
- Zielzustand: 1500
- Oberer Schwellenwert: 2000
- Unterer Schwellenwert: 300
-
Jahr: 2019
- Zielerreichungsgrad: kein Zielerreichungsgrad vorhanden
- Istzustand: kein Wert vorhanden [h]
- Zielzustand: 1600
- Oberer Schwellenwert: 2000
- Unterer Schwellenwert: 300
-
Mittelfristiger Zielzustand
- Jahr: 2020, Zielzustand: 1700
Erläuterung der Entwicklung
Grafischer Maximalwert: 2000
Quelle
VfGH/Auswertung über MIS PTA1000Z; An-/Abwesenheitsstatistik
Berechnungsmethode
Anzahl der Telearbeitsstunden aller Telearbeitsplätze (männlich) im Kalenderjahr
Kennzahlen des Wirkungsziels Details zu Kennzahl 6
Wirkungszielkennzahl 6: Istzustand nicht vorhanden: Telearbeitsstunden [h]
Entwicklung der Wirkungskennzahl
-
Jahr: 2013
- Zielerreichungsgrad: überplanmäßig erreicht
- Istzustand: 2057 [h]
- Zielzustand: 1000
- Oberer Schwellenwert: 2100
- Unterer Schwellenwert: 900
-
Jahr: 2014
- Zielerreichungsgrad: überplanmäßig erreicht
- Istzustand: 2633 [h]
- Zielzustand: 2500
- Oberer Schwellenwert: 3000
- Unterer Schwellenwert: 2500
-
Jahr: 2015
- Zielerreichungsgrad: zur Gänze erreicht
- Istzustand: 2893 [h]
- Zielzustand: 2900
- Oberer Schwellenwert: 3500
- Unterer Schwellenwert: 2500
-
Jahr: 2016
- Zielerreichungsgrad: nicht erreicht
- Istzustand: 2397 [h]
- Zielzustand: 3000
- Oberer Schwellenwert: 3500
- Unterer Schwellenwert: 2000
-
Jahr: 2017
- Zielerreichungsgrad: überplanmäßig erreicht
- Istzustand: 3128 [h]
- Zielzustand: 3000
- Oberer Schwellenwert: 3500
- Unterer Schwellenwert: 2000
-
Jahr: 2018
- Zielerreichungsgrad: überplanmäßig erreicht
- Istzustand: 3696 [h]
- Zielzustand: 3500
- Oberer Schwellenwert: 4000
- Unterer Schwellenwert: 2000
-
Jahr: 2019
- Zielerreichungsgrad: kein Zielerreichungsgrad vorhanden
- Istzustand: kein Wert vorhanden [h]
- Zielzustand: 3800
- Oberer Schwellenwert: 4000
- Unterer Schwellenwert: 2000
-
Mittelfristiger Zielzustand
- Jahr: 2020, Zielzustand: 4100
Erläuterung der Entwicklung
Grafischer Maximalwert: 4000
Quelle
VfGH/Auswertung über MIS PTA1000Z; An-/Abwesenheitsstatistik
Berechnungsmethode
Anzahl der Telearbeitsstunden aller Telearbeitsplätze im Kalenderjahr
Kennzahlen des Wirkungsziels Details zu Kennzahl 7
Wirkungszielkennzahl 7: Istzustand nicht vorhanden: Flexible Arbeitszeitmodelle [%]
Entwicklung der Wirkungskennzahl
-
Jahr: 2018
- Zielerreichungsgrad: teilweise erreicht
- Istzustand: 11,2 [%]
- Zielzustand: 11,5
- Oberer Schwellenwert: 12
- Unterer Schwellenwert: 10
-
Jahr: 2019
- Zielerreichungsgrad: kein Zielerreichungsgrad vorhanden
- Istzustand: kein Wert vorhanden [%]
- Zielzustand: 12
- Oberer Schwellenwert: 12
- Unterer Schwellenwert: 10
-
Mittelfristiger Zielzustand
- Jahr: 2020, Zielzustand: 12,5
Erläuterung der Entwicklung
Grafischer Maximalwert: 12
Quelle
VfGH/Auswertung in SAP; Zeitwirtschaft; OIS
Berechnungsmethode
Anzahl der Arbeitszeitmodelle aller Mitarbeiter durch die Anzahl von spezifischen Arbeitszeitmodellen
Kennzahlen des Wirkungsziels zugeordnete Maßnahmen
- nicht erreicht: 3.5 Maßnahme 5 – Evaluierung der Telearbeitsplätze (Gleichstellungsziel)