MASSNAHME
Entwicklung eines neuen Modells zur Steuerung der Tätigkeit der Arbeitsinspektorate zur Optimierung der Effizienz von Kontrollen
Entwicklung eines neuen Modells zur Steuerung der Tätigkeit der Arbeitsinspektorate basierend auf objektiven Kennzahlen und standardisierten Qualitätskriterien zur Optimierung der Wirkung der Tätigkeit durch Steigerung der Effizienz der Kontrollen
Massnahme zur Gänze erreicht
Zugeordnete Wirkungsziele
Zur Erreichung der gesetzten Wirkungsziele werden konkrete Maßnahmen eingesetzt. Dabei können sich Maßnahmen auf ein oder mehrere Wirkungsziele einer Untergliederung beziehen.
Kennzahlen und Meilensteine der Maßnahme
Um die Erfüllung einer Maßnahme beurteilen zu können, ist zumindest ein Indikator anzugeben. Während Wirkungsziele der Untergliederung ausschließlich anhand von Kennzahlen beurteilt werden, sind bei den Maßnahmen auch Meilensteine zulässig.
Kennzahlen sind quantitative Messgrößen, die direkt oder indirekt Aufschluss über die erreichte Maßnahme oder deren Wirkung geben. Meilensteine beschreiben abgrenzbare (Zwischen-)Ergebnisse eines zeitlich beschränkten Vorhabens oder Projektes.
Meilenstein: 2013 erfolgt in den Arbeitsinspektoraten wirkungsorientierte Steuerung auf Basis von Mindeststandards für Besichtigungen (Kontrollen), praktische Aus- und Weiterbildung vor Ort und Wirkungszielen mittels Ressourcen-, Ziel- und Leistungsplanung
Details zum Meilenstein
Istzustand (2013)
2013 erfolgt in den Arbeitsinspektoraten wirkungsorientierte Steuerung auf Basis von Mindeststandards für Besichtigungen (Kontrollen), praktische Aus- und Weiterbildung vor Ort und Wirkungszielen mittels Ressourcen-, Ziel- und Leistungsplanung
Ausgangspunkt der Planung (Datum)
2011
Ausgangspunkt der Planung (Beschreibung)
1. Rahmenvereinbarung mit den Arbeitsinspektoraten auf Grundlage durchzuführender Maßnahmen (z.B. Kontrollen) liegt vor
Zielzustand (Datum)
31. Dezember 2013
Zielzustand (Beschreibung)
2013 erfolgt in den Arbeitsinspektoraten wirkungsorientierte Steuerung auf Basis von Mindeststandards für Besichtigungen (Kontrollen), praktische Aus- und Weiterbildung vor Ort und Wirkungszielen mittels Ressourcen-, Ziel- und Leistungsplanung