Weiterentwicklung der Kosten- und Leistungsrechnung und eines Controllings

Weiterentwicklung der Kosten- und Leistungsrechnung Weiterentwicklung eines Controllings

Institutionen und öffentlicher Sektor Parlamentsdirektion UG 02 - Bundesgesetzgebung

2013

Massnahme zur Gänze erreicht

Zugeordnete Wirkungsziele

Zur Erreichung der gesetzten Wirkungsziele werden konkrete Maßnahmen eingesetzt. Dabei können sich Maßnahmen auf ein oder mehrere Wirkungsziele einer Untergliederung beziehen.

Entwicklung der Parlamentsdirektion zur Vorbildverwaltung (good practice) auch im internationalen Vergleich durch Erhöhung der Kostentransparenz und Effizienz durch Stärkung von Kosten- und Leistungsbewusstsein auf allen Ebenen der Parlamentsdirektion.

Kennzahlen und Meilensteine der Maßnahme

Um die Erfüllung einer Maßnahme beurteilen zu können, ist zumindest ein Indikator anzugeben. Während Wirkungsziele der Untergliederung ausschließlich anhand von Kennzahlen beurteilt werden, sind bei den Maßnahmen auch Meilensteine zulässig.

Kennzahlen sind quantitative Messgrößen, die direkt oder indirekt Aufschluss über die erreichte Maßnahme oder deren Wirkung geben. Meilensteine beschreiben abgrenzbare (Zwischen-)Ergebnisse eines zeitlich beschränkten Vorhabens oder Projektes.

Meilenstein: Evaluierung des Leistungskatalogs

Details zum Meilenstein

2013

Istzustand (2013)

Evaluierung des Leistungskatalogs ist erfolgt.

Ausgangspunkt der Planung (Datum)

2013

Ausgangspunkt der Planung (Beschreibung)

KLR ist im Testbetrieb.

Zielzustand (Datum)

31. Dezember 2013

Zielzustand (Beschreibung)

Evaluierung des Leistungskatalogs ist erfolgt.

Meilenstein: Controllingsystem ist aufgebaut und evaluiert

Details zum Meilenstein

2013

Istzustand (2013)

Controllingsystem ist aufgebaut und evaluiert

Ausgangspunkt der Planung (Datum)

2013

Ausgangspunkt der Planung (Beschreibung)

Controllingkonzept ist in Ausarbeitung.

Zielzustand (Datum)

31. Dezember 2013

Zielzustand (Beschreibung)

Controllingsystem ist aufgebaut und evaluiert.