MASSNAHME
Schärfung der Genderkompetenz im BMK
Schärfung der Genderkompetenz im BMK
Massnahme zur Gänze erreicht
Zugeordnete Wirkungsziele
Zur Erreichung der gesetzten Wirkungsziele werden konkrete Maßnahmen eingesetzt. Dabei können sich Maßnahmen auf ein oder mehrere Wirkungsziele einer Untergliederung beziehen.
Kennzahlen und Meilensteine der Maßnahme
Um die Erfüllung einer Maßnahme beurteilen zu können, ist zumindest ein Indikator anzugeben. Während Wirkungsziele der Untergliederung ausschließlich anhand von Kennzahlen beurteilt werden, sind bei den Maßnahmen auch Meilensteine zulässig.
Kennzahlen sind quantitative Messgrößen, die direkt oder indirekt Aufschluss über die erreichte Maßnahme oder deren Wirkung geben. Meilensteine beschreiben abgrenzbare (Zwischen-)Ergebnisse eines zeitlich beschränkten Vorhabens oder Projektes.
Meilenstein: Entwicklung und Durchführung von spezifischen Gendertrainings
Details zum Meilenstein
Istzustand (2021)
Bis zum Jahr 2021 konnten 100% aller identifizierten Personen aus dem Bereich Verkehrsplanung und -steuerung im Hinblick auf genderrelevante Aspekte in der Mobilität geschult werden.
Ausgangspunkt der Planung (Datum)
31.12.2019
Ausgangspunkt der Planung (Beschreibung)
Für den Bereich Verkehrsplanung und -steuerung konnten bis zum Jahr 2019 68% der identifizierten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter (27 Personen) geschult werden.
Zielzustand (Datum)
31. Dezember 2021
Zielzustand (Beschreibung)
Erhöhung der Gendersensibilität im Bereich der Mobilität durch Schulung von 100% der Personen, die mit der Verkehrsplanung und -steuerung im BMK befasst sind.
Erläuterung der Entwicklung
Die Gendertrainings waren essentiell um auf die Gendersensibilität bei Planungen in der Mobilität hinzuweisen und künftig diese genderrelevanten Aspekte besser berücksichtigen zu können. Mit den Diskussionen auf CEO/GF-Ebene aus ausgewählten Verkehrs- und Verkehrsforschungsgesellschaften gelang es 2021 zudem auf höchster Führungsebene für ein entsprechendes Bewusstsein zu sorgen und in den jeweiligen Unternehmen und Institutionen entsprechende Pläne und Strategien weiter zu verfolgen.
Zielerreichungsgrad des Meilensteins
zur Gänze