Vorhaben
Programm "Research Studios Austria" 4. Call 2013
Programm "Research Studios Austria (RSA)"
Vorhaben zur Gänze erreicht
Finanzjahr: 2013
Inkrafttreten / Wirksamwerden: 2013
Nettoergebnis in Tsd. €: -13.378
Vorhabensart: Vorhaben gemäß § 58 Abs. 2 BHG 2013
Beitrag zu Wirkungszielen
Um die Verlinkung zwischen Wirkungsorientierter Steuerung und Wirkungsorientierter Folgenabschätzung darzustellen, wird angegeben, ob das Regelungs- beziehungsweise sonstige Vorhaben den Wirkungszielen eines Ressorts förderlich ist.
Stärkung der Innovationskraft der österreichischen Unternehmen durch weitere Intensivierung der Kooperation von Wissenschaft und Wirtschaft, durch Verbreiterung der Innovationsbasis und durch Ausbau des Technologietransfers
Steigerung der Neugründung von wissens- und forschungsintensiven Unternehmen
Bessere Nutzung des in Österreich vorhandenen Potenzials an Fachkräften, insbesondere durch Erhöhung des Anteils von Frauen in Forschung, Technologie und Innovation.
Beitrag zu Globalbudget-Maßnahmen
Um die Verlinkung zwischen Wirkungsorientierter Steuerung und Wirkungsorientierter Folgenabschätzung darzustellen, wird angegeben, ob das Regelungs- beziehungsweise sonstige Vorhaben den Maßnahmen eines Ressorts förderlich ist.
Problemdefinition
Erläuterung des Zusammenhangs zwischen dem Vorhaben und mittel- und langfristigen Strategien des Ressorts/ obersten Organs bzw. der Bundesregierung
Ziele des Vorhabens
Durch die Angabe von konkreten, nachvollziehbaren Zielen pro Vorhaben wird transparent dargestellt, welchen Zweck der staatliche Eingriff verfolgt.
Ziel 1: Stimulierung von akademischer Anwendungsforschung im Anschluss an die Grundlagenforschung sowie Aus- und Aufbau von unternehmerischer Anwendungsforschung im Anschluss an akademische Anwendungsforschung in Österreich.
Kennzahlen und Meilensteine des Ziels
Akademische und unternehmerische Anwendungsforschungsprojekte in den Studios [Anzahl]
Istwert
17Anzahl
Zielzustand
17Anzahl
Datenquelle: FFG
Volumen der akademischen und unternehmerischen Anwendungsforschungsprojekte in den Studios [Mio. EUR]
Istwert
22,92Mio. EUR
Zielzustand
13,29Mio. EUR
Datenquelle: FFG
Publikationen in Fachjournalen [Anzahl]
Istwert
74Anzahl
Zielzustand
126Anzahl
Datenquelle: FFG
Patente der Studioträger [Anzahl]
Istwert
9Anzahl
Zielzustand
3Anzahl
Datenquelle: FFG
Vergebene Lizenzen der Studioträger [Anzahl]
Istwert
0Anzahl
Zielzustand
11Anzahl
Datenquelle: FFG
Wissenschaftliche Mitarbeiter/innen (Köpfe) in den Studios [Anzahl]
Istwert
345Anzahl
Zielzustand
197Anzahl
Datenquelle: FFG
Wissenschaftliche Mitarbeiter/innen in den Studios [VZÄ]
Istwert
118VZÄ
Zielzustand
74VZÄ
Datenquelle: FFG
Ziel 2: Transfer von anwendungsorientiert aufbereitetem Wissen und Know-how von Studioträgern und allfälligen Kooperationspartnern zu Wirtschaftsunternehmen über Abwicklung von Auftragsforschungs- oder Vermarktungsprojekten.
Kennzahlen und Meilensteine des Ziels
Auftragsforschungsprojekte aus der Wirtschaft (österreichische und internationale Unternehmen) in den Studios [Anzahl]
Istwert
82Anzahl
Zielzustand
261Anzahl
Datenquelle: FFG
Volumen der Auftragsforschungsprojekte aus der Wirtschaft (österreichische und internationale Unternehmen) in den Studios [Mio. EUR]
Istwert
2,44Mio. EUR
Zielzustand
2,32Mio. EUR
Datenquelle: FFG
Neue Auftraggeber, die bisher noch keine Auftragsforschung an den Studioträger und dessen allfällige Kooperationspartner vergeben haben [Anzahl]
Istwert
38Anzahl
Zielzustand
33Anzahl
Datenquelle: FFG
Vermarktungsprojekte mit der Wirtschaft (österreichische und internationale Unternehmen) in den Studios [Anzahl]
Istwert
3Anzahl
Zielzustand
4Anzahl
Datenquelle: FFG
Zugeordnete Ziel-Maßnahmen
Die Maßnahmen stellen die konkreten, geplanten Handlungen der öffentlichen Verwaltung dar. Die Ziele des Vorhabens sollen durch diese Tätigkeiten erreicht werden. Durch die Darstellung der Maßnahmen wird das „Wie“ der Zielerreichung transparent gemacht.
Durchführung des 4. Calls des Programms RSA
Beschreibung der Ziel-Maßnahme
Die Abwicklung des 4. Calls zum Programm RSA wird vom BMWFJ der FFG übertragen. Der Call wird öffentliche ausgeschrieben und beworben. Antragsteller haben mehrere Wochen Zeit, bei der FFG Studioanträge einzubringen. Die Beurteilung und Reihung der eingereichten Studioanträge erfolgt duch eine unabhängige Expertenjury, die dem BMWFJ eine Förderempfehlung vorschlägt. Die Entscheidung über die Vergabe der Förderungen für Research Studios erfolgt anhand der Förderempfehlung durch das BMWFJ. Der Abschluss der Förderungsverträge wird von der FFG vorgenommen.
Vorhandene Fördermittel: 16,8 Mio.
Ein „Studio“ ist eine abgegrenzte Forschungseinheit („Research Studio“, eine Gruppe von Forscherinnen und Forschern), die in die Organisationsstruktur eines Studioträgers und seiner allfälligen Kooperationspartner eingebettet ist und von dieser infrastrukturelle sowie administrative Dienstleistungen (z.B. EDV, Räumlichkeiten, Labors, Buchhaltung, Lohnverrechnung, Beschaffung, …) bezieht. Hierdurch kann sich die Forschungseinheit auf die Studio-Kerntätigkeiten konzentrieren und eine hohe Effizienz bei der Forschungsdurchführung erreichen.
Studioprojekte können beim 4. Call zu folgenden Schwerpunkten eingereicht werden: a) Energie- und Ressourceneffizienz (Ökoinnovationen) sowie b) Life Sciences und Medizintechnologie.
Parallel zur Forschungstätigkeit in den Studios wird den Studios in einer separaten Begleitmaßnahme („Innovationsbegleitung“) folgende Unterstützung geboten:
* Bereitstellung von Unterstützung bei strategischer Planung (unmittelbar oder mittelbar), insbesondere auch hinsichtlich der Finanzierungssituation nach Projektabschluss
* Unterstützung bei der Entwicklung einer Vermarktungsstrategie.
* Einbindung von Spezialist/innen der Technologievermarktung und von „Role-Models“ in Workshops und Beratungsaktivitäten.
* Erfahrungsaustausch mit Expert/innen.
* Bereitstellung von Unterstützung für Akquisition und Marketing.
* Gemeinsame Vernetzungsaktivitäten wie Seminare, Workshops, etc.
Budget Begleitmaßnahme: 0,6 Mio.
Unternehmen der Wirtschaft können auf dieses anwendungsorientiert aufbereitete Wissen und Know-how gezielt über die Vergabe von Auftragsforschungs- und Vermarktungsprojekten an ein Research Studio zugreifen. Der Erfolg der einzelnen Studios wird über die Nachfrage nach Auftragsforschungs- und Vermarktungsprojekten gemessen. Die Kooperation Wirtschaft-Wissenschaft wird über die Studios institutionalisiert.
Bei Nichterreichen einer minimalen Nachfrage wird die Förderung des betroffenen Studios vorzeitig eingestellt.
Bei den einzelnen Calls können jeweils Schwerpunkte zu bestimmten Technologiefeldern gesetzt werden (Beispiele: Call 1: IKT, Call 2: Energietechnologien).
Eckdaten zum 4. Call:
Laufzeit der Studios: 4 Jahre
Maximale Förderquote gesamt: 70 %
Maximale Förderung: 1,3 Mio. in Summe
1. Jahr max. 450.000,-
2. Jahr max. 450.000,-
3. Jahr max. 250.000,-
4. Jahr max. 150.000,-
Stop/Go Entscheidung am Ende des 2. Forschungsjahres
Stop/Go Entscheidung am Ende des 3. Forschungsjahres
Studiomodelle:
* Diversifizierungsmodell (Auftragsforschungsprojekte)
* Vermarktungsmodell (Spin-Off Gründung)
Zielerreichungsgrad der Ziel-Maßnahme:
zur Gänze erreicht
Finanzielle Auswirkungen des Bundes (Kalkulation)
Finanzielle Auswirkungen stellen die aufgrund des Regelungs- oder sonstigen Vorhabens anfallenden, monetär zum Ausdruck gebrachten, Auswirkungen dar.
In der folgenden Darstellung sehen Sie auf der rechten Seite die geplanten (Plan) und auf der linken Sie die tatsächlichen angefallenen Kosten (Ergebnis). Unter „Details“ finden Sie eine detaillierte Aufschlüsselung der finanziellen Auswirkungen. Mithilfe der Steuerungsleiste können Sie zwischen den Jahren wechseln beziehungsweise sich die Gesamtzahlen über alle Jahre hinweg ansehen.
Der Transferaufwand betreffen die operativen Mittel, die an die Studioträger gemäß Projektfortschritt ausbezahlt werden. Die Werkleistung stellen die tatsächlich erbrachte Leistung dar. Im Ausschreibungsjahr 2013 wurde seitens FFG viel Leistung erbracht, weswegen die tatsächliche Werkleistung über Plan (Plan: immer 7,5 % des Tansferaufwandes) liegt.
Daten für Werkleistung 2017 liegen noch nicht vor. Daten für Transferaufwand Q4/2016 und 2017 liegen noch nicht vor.
Gesamtbeurteilung
Verbesserungspotentiale
Weitere Evaluierungen
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