Vorhaben
IFI-Kooperationen der Jahre 2013, 2014, 2015 und 2016
IFI-Kooperationen der Jahre 2013, 2014, 2015 und 2016
Vorhaben zur Gänze erreicht
Finanzjahr: 2013
Inkrafttreten / Wirksamwerden: 2013
Nettoergebnis in Tsd. €: -128.922
Vorhabensart: Vorhaben gemäß § 58 Abs. 2 BHG 2013
Beitrag zu Wirkungszielen
Um die Verlinkung zwischen Wirkungsorientierter Steuerung und Wirkungsorientierter Folgenabschätzung darzustellen, wird angegeben, ob das Regelungs- beziehungsweise sonstige Vorhaben den Wirkungszielen eines Ressorts förderlich ist.
Beitrag zu Globalbudget-Maßnahmen
Um die Verlinkung zwischen Wirkungsorientierter Steuerung und Wirkungsorientierter Folgenabschätzung darzustellen, wird angegeben, ob das Regelungs- beziehungsweise sonstige Vorhaben den Maßnahmen eines Ressorts förderlich ist.
Problemdefinition
Erläuterung des Zusammenhangs zwischen dem Vorhaben und mittel- und langfristigen Strategien des Ressorts/ obersten Organs bzw. der Bundesregierung
Ziele des Vorhabens
Durch die Angabe von konkreten, nachvollziehbaren Zielen pro Vorhaben wird transparent dargestellt, welchen Zweck der staatliche Eingriff verfolgt.
Ziel 1: Erzeugung eines außenwirtschaftlichen Nutzens für Österreich im Rahmen des Außenwirtschaftsprogramms
Kennzahlen und Meilensteine des Ziels
Aufträge an die österr. Wirtschaft, die durch das Außenwirtschaftsprogramm seit 1.1.2013 generiert wurden [Anzahl]
Istwert
226Anzahl
Zielzustand
30Anzahl
Datenquelle: Annual Corporate Procurement Reviews d. EBRD
Volumen der seit 1.1.2013 generierten Aufträge an die österr. Wirtschaft im Verhältnis zu den seit 1.1.2013 im Rahmen des AWP eingesetzten Mitteln [%]
Istwert
266,39%
Zielzustand
200,00%
Datenquelle: Annual Corporate Procurement Reviews d. EBRD; Procurement-Statistiken der Weltbankgruppe;
Ziel 2: Stärkung des österr. Standorts durch Erhalt/Erhöhung der IFI-Präsenz in Wien im Rahmen der IFI-Ansiedelungspolitik
Kennzahlen und Meilensteine des Ziels
Angesiedelte Einheiten der Weltbank-Gruppe mit TeamleiterIn und mindestens zwei MitarbeiterInnen in Wien [Anzahl]
Istwert
6Anzahl
Zielzustand
5Anzahl
Datenquelle: http://www.worldbank.org/en/region/eca/brief/world-bank-group-in-vienna; https://english.bmf.gv.at/ministry/press/IFC_Opens_New_Regional_Office_in_Vienna_To_Expand_Operation.html
MitarbeiterInnen der Weltbank-Gruppe in Wien [Anzahl]
Istwert
135Anzahl
Zielzustand
80Anzahl
Datenquelle: direkte Information seitens International Finance Corporation (IFC) und Weltbank
Ziel 3: Beitrag zu den Verpflichtungen Österreichs als verlässlicher Partner der internationalen Entwicklungszusammenarbeit im Rahmen des IFIs-Programms
Kennzahlen und Meilensteine des Ziels
Beitrag zur österreichischen Official Development Assistance (ODA)-Leistung im Rahmen des IFI-Programms [Mio.]
Istwert
46,4Mio.
Zielzustand
46,4Mio.
Datenquelle: BMF, Abt. III/3
Meilenstein 1: Kooperationen im Rahmen des IFI-Programms können den Schwerpunktbereichen der IFI-Strategie zugeordnet werden
Ausgangszustand 2013:
Umsetzung der Schwerpunkte der IFI-Strategie im Rahmen der IFI-Programme 2013-2016 (Nachhaltige Energie und Klimaschutz, Wasser- und Siedlungshygiene, Finanz- und Privatsektorentwicklung, städtische Entwicklung) 1.1.2013: keine
Zielzustand 2018:
1.1.2017: Alle Kooperationen im Rahmen der IFI-Programme 2013-2016 können den Schwerpunktbereichen der IFI-Strategie zugeordnet werden.
Istzustand 2018:
Der Meilenstein wurde zu 100% erreicht. Alle Kooperationen im Rahmen der IFI-Programme 2013 - 2016 konnten den Schwerpunktbereichen der IFI-Strategie zugeordnet werden.
Datenquelle:
BMF, Abt. III/3
Zielerreichungsgrad des Meilensteins:
zur Gänze erreicht
Meilenstein 2: Umsetzung der Schwerpunkte der IFI-Strategien im Rahmen des jeweiligen IFI-Programms
Ausgangszustand 2013:
Programm-Evaluierungen und Berichterstattungen über Resultate werden als Entscheidungsgrundlage für die Wiederauffüllung von IFI-Programmen herangezogen
Zielzustand 2018:
1.1.2017: für IFI-Programmierungen 2013-2016 erfolgt
Istzustand 2018:
Programm-Evaluierungen und Berichterstattungen über Resultate wurden als Entscheidungsgrundlage für die IFI-Programmierungen 2013-2016 herangezogen
Datenquelle:
regelmäßige Berichterstattung der Programme, Jahresberichte, externe Evaluierungen von Programmphasen
Zielerreichungsgrad des Meilensteins:
zur Gänze erreicht
Zugeordnete Ziel-Maßnahmen
Die Maßnahmen stellen die konkreten, geplanten Handlungen der öffentlichen Verwaltung dar. Die Ziele des Vorhabens sollen durch diese Tätigkeiten erreicht werden. Durch die Darstellung der Maßnahmen wird das „Wie“ der Zielerreichung transparent gemacht.
Außenwirtschaftsprogramm 2013, 2014, 2015 und 2016
Beschreibung der Ziel-Maßnahme
Abschluss von Kooperationsvereinbarungen im Rahmen des Außenwirtschaftsprogramms (AWP). Es werden bewährte Programme wiederaufgefüllt sowie neue Programme dotiert. Dabei werden die Ergebnisse und Erfahrungen bei der Durchführung mit den bisherigen Programmen ebenso berücksichtigt wie das Interesse und Potential der österreichischen Firmen. Für 2013 – 2016 waren beispielsweise folgende Kooperationsvereinbarungen geplant:
1) Europäische Bank für Wiederaufbau und Entwicklung (EBRD) Entsendung
2) EBRD Municipal Environment and Infrastructure TA Program (MEI)
3) EBRD Energieeffizienzprogramm
4) Europäische Investitions Bank (EIB) Eastern Partnership Technical Assistance Programme
5) Western Balkan Investment Framework
Zielerreichungsgrad der Ziel-Maßnahme:
zur Gänze erreicht
IFI-Ansiedlungspolitik 2013, 2014, 2015 und 2016
Beschreibung der Ziel-Maßnahme
Abschluss von Kooperationsvereinbarungen im Rahmen der IFI-Ansiedlungspolitik. Es werden gezielt Programme (ko-)finanziert, um bestehende Weltbankeinheiten in Wien zu halten, auszubauen und neue anzusiedeln, um den internationalen Standort Österreich zu stärken. Dabei werden die Ergebnisse und Erfahrungen bei der Durchführung der bisherigen Programme ebenso berücksichtigt wie die Möglichkeit, die Anzahl der IFI-Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in Wien zu erhöhen. Für 2013 – 2016 waren beispielsweise folgende Kooperationsvereinbarungen geplant:
1) Facility for Investment Climate Advisory Services (FIAS) I
2) Facility for Investment Climate Advisory Services (FIAS) II
3) CFRR Programm Erweiterung
Zielerreichungsgrad der Ziel-Maßnahme:
zur Gänze erreicht
IFI-Programme 2013, 2014, 2015 und 2016
Beschreibung der Ziel-Maßnahme
Abschluss von Kooperationsvereinbarungen im Rahmen der IFI-Programme. Dadurch werden ergebnisorientierte IFI-Programme oder -Projekte, die zur Umsetzung der Schwerpunkte der IFI-Strategie des BMF beitragen, v.a. durch Dotierung bi- oder multilateraler Trust Funds (ko-)finanziert. Für 2013 – 2016 waren beispielsweise folgende Kooperationsvereinbarungen geplant:
1) Weltbank-Competitive Industries & Innovation Program (CIIP)
2) Weltbank-Railway Trust Fund
3) Weltbank-Jobs Umbrella Trust Fund
4) Afrikanische Entwicklungsbank – African Water Facilty (AWF)
5) Inter-Amerikanische Entwicklungsbank (IDB) – Aquafund
Zielerreichungsgrad der Ziel-Maßnahme:
zur Gänze erreicht
Monitoring übergreifender Wirkungen aller IFI-Kooperationsbereiche 2013, 2014, 2015 und 2016
Beschreibung der Ziel-Maßnahme
Zur Umsetzung der IFI-Kooperation 2013, 2014, 2015 und 2016 wurde zunächst für die finanzielle Bedeckung Sorge getragen. Das BMF ist laufend bestrebt, formelle und informelle IFI-Netzwerke zu erhalten, zu vertiefen und zu erweitern, um einerseits an Informationen über bestehende sowie sich neu anbahnende Programme zu gelangen und andererseits an der inhaltlichen Gestaltung im Sinne der österr. Interessen mitzuwirken. Auf dieser Grundlage werden gemäß festgelegter Kriterien diejenigen Programme vorausgewählt, welche aufgestockt bzw. neu dotiert werden sollen. Anschließend beginnen die Vertragsverhandlungen mit den IFIs.
Zielerreichungsgrad der Ziel-Maßnahme:
zur Gänze erreicht
Finanzielle Auswirkungen des Bundes (Kalkulation)
Finanzielle Auswirkungen stellen die aufgrund des Regelungs- oder sonstigen Vorhabens anfallenden, monetär zum Ausdruck gebrachten, Auswirkungen dar.
In der folgenden Darstellung sehen Sie auf der rechten Seite die geplanten (Plan) und auf der linken Sie die tatsächlichen angefallenen Kosten (Ergebnis). Unter „Details“ finden Sie eine detaillierte Aufschlüsselung der finanziellen Auswirkungen. Mithilfe der Steuerungsleiste können Sie zwischen den Jahren wechseln beziehungsweise sich die Gesamtzahlen über alle Jahre hinweg ansehen.
Bei der WFA-Erstellung für die Programmierungen 2013 bis 2016 wurde der Transferaufwand jeweils im laufenden Jahr angegeben, da zu diesem Zeitpunkt noch keine konkrete Zuordnung der Auswirkungen auf die Folgejahre gemacht werden konnte. Einige Zahlungen erfolgen in USD, bei denen der EUR-Betrag vorerst geschätzt werden muss. Bei einigen Programmen steht zum Zeitpunkt der Programmierung noch nicht fest, welchem Leistungszeitraum das Programm zuzuordnen ist. Dadurch ergeben sich in der Ergebnisrechnung die in obiger Tabelle angeführten Abweichungen zum Plan: 1) Aufgrund von einigen USD-Zahlungen betragen die gesamten Aufwendungen nur 148.310 Tsd. EUR. 2) Diese 148.310 Tsd. EUR fallen mit 128.922 Tsd. EUR auf die Jahre 2013 – 2017. Bei ein paar Programmen erstreckt sich der Leistungszeitraum bis ins Jahr 2022, sodass sich der restliche Betrag von 19.388 Tsd. EUR auf die Jahre 2018 – 2022 erstreckt (2018: 10.500 Tsd. EUR, 2019: 5.547 Tsd. EUR, 2020: 2.778 Tsd. EUR, 2021: 450 Tsd. EUR, 2022: 113 Tsd. EUR).
Gesamtbeurteilung
Verbesserungspotentiale
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