KENNZAHL
Attraktivität des BMLV als Arbeitgeber für junge Berufssoldatinnen und -Soldaten
Attraktivität des BMLV als Arbeitgeber für junge Berufssoldatinnen und -soldaten
Entwicklung der Wirkungskennzahl
Grafik
Tabelle
Attraktivität des BMLV als Arbeitgeber für junge Berufssoldatinnen und -soldaten
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Durch diese Kennzahl kann eine Aussage über die Attraktivität des BMLV als Arbeitgeber für junge militärische Führungskräfte in einer Erstverwendungen als Berufsoffizier (M BO) und -unteroffizier (M BUO) getroffen werden. Eine sinkende Anzahl der Absolventen der Theresianischen Militärakademie (TherMilAk) bzw. der Heeresunteroffiziersakademie (HUAk) weist, trotz einer nachfolgenden lebenslangen Beschäftigung als Beamter, auf eine abnehmende Attraktivität des BMLV als Arbeitgeber für junge militärische Führungskräfte hin.
Der Zielwert ist nur bedingt steuerbar, ermöglicht aber eine kontinuierliche Beobachtung der Entwicklung des militärischen Führungskräftenachwuchses im BMLV.
Rückwirkend betrachtet ist die Zahl der neuen jungen militärischen Führungskräfte von 2020 bis 2022 kontinuierlich gesunken und 2023 wieder leicht angestiegen.
Um den Aufbauplan des ÖBH erfüllen zu können, muss durch Maßnahmen der Personalgewinnung sowie der -entwicklung die jährliche Anzahl der Berufssoldaten mit einer abgeschlossenen Grundausbildung auf 120 Berufsoffiziere und 550 Berufsunteroffiziere im Jahr 2032 gesteigert werden. 2024 wurden 276 Unteroffiziere und 74 Offiziere in ein DV übernommen – davon 22 Frauen (ca. 8 %). 2025 wurden 341 Unteroffiziere und 77 Offiziere in ein DV übernommen – davon 31 Frauen
(ca. 7 %).
Im Berichtsjahr 2025 konnte der angestrebte Zielzustand „überplanmäßig erreicht“ werden.
Historische Daten vor 2021 sind nicht vorhanden.
Die Kennzahl besteht seit dem BVA 2025.
Quelle
Personalinformationssystem (PERSIS)
Berechnungsmethode
Anzahl der Bediensteten, welche nach Abschluss der Grundausbildung zum Berufsoffizier (M BO) bzw. -unteroffizier (M BUO) in ein Dienstverhältnis übernommen werden.