Kennzahlen geben direkt oder indirekt Auskunft über die Erreichung eines bestimmten Wirkungsziels. Jedes Wirkungsziel wird mit maximal fünf Kennzahlen überprüfbar gemacht.
Grafik
Tabelle
Aufgrund von veränderten Rahmenbedingungen, wie z.B.
– administrative Zusatzaufgaben für den RH: Medientransparenz (bedurfte den personellen Ressourceneinsatz von rd. 16 Follow-up-Überprüfungen), Parteiengesetz (bedurfte den personellen Ressourceneinsatz von rd. 2 Follow-up-Überprüfungen),
– enge budgetäre und personelle Rahmenbedingungen: erforderliche Auflösung zweier Abteilungen, Personalstände nach Köpfen: Dezember 2012: 314 und Dezember 2013: 306 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
konnten die vorgesehenen Follow-up-Überprüfungen nicht vorgenommen werden.
Trotz knapper werdender Ressourcen wird jedoch eine konstante Durchführung von jährlich 20 Follow-up-Überprüfungen angestrebt, um die Wirkung der Gebarungsüberprüfungen zu erhöhen.
Quelle
Follow-Up-Überprüfungen RH
Berechnungsmethode
Gesamtsumme der in einem Jahr durchgeführten Follow-Up-Überprüfungen
