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MASSNAHME

Entwicklung eines neuen Modells zur Steuerung der Tätigkeit der Arbeitsinspektorate zur Optimierung der Effizienz von Kontrollen

2013
Massnahme zur Gänze erreicht

Zugeordnete Wirkungsziele

Zur Erreichung der gesetzten Wirkungsziele werden konkrete Maßnahmen eingesetzt. Dabei können sich Maßnahmen auf ein oder mehrere Wirkungsziele einer Untergliederung beziehen.


Kennzahlen und Meilensteine der Maßnahme

Um die Erfüllung einer Maßnahme beurteilen zu können, ist zumindest ein Indikator anzugeben. Während Wirkungsziele der Untergliederung ausschließlich anhand von Kennzahlen beurteilt werden, sind bei den Maßnahmen auch Meilensteine zulässig.

Kennzahlen sind quantitative Messgrößen, die direkt oder indirekt Aufschluss über die erreichte Maßnahme oder deren Wirkung geben. Meilensteine beschreiben abgrenzbare (Zwischen-)Ergebnisse eines zeitlich beschränkten Vorhabens oder Projektes.


Meilenstein: 2013 erfolgt in den Arbeitsinspektoraten wirkungsorientierte Steuerung auf Basis von Mindeststandards für Besichtigungen (Kontrollen), praktische Aus- und Weiterbildung vor Ort und Wirkungszielen mittels Ressourcen-, Ziel- und Leistungsplanung

Details zum Meilenstein

2013

Istzustand (2013)

2013 erfolgt in den Arbeitsinspektoraten wirkungsorientierte Steuerung auf Basis von Mindeststandards für Besichtigungen (Kontrollen), praktische Aus- und Weiterbildung vor Ort und Wirkungszielen mittels Ressourcen-, Ziel- und Leistungsplanung

Ausgangspunkt der Planung (Datum)

2011

Ausgangspunkt der Planung (Beschreibung)

1. Rahmenvereinbarung mit den Arbeitsinspektoraten auf Grundlage durchzuführender Maßnahmen (z.B. Kontrollen) liegt vor

Zielzustand (Datum)

31. Dezember 2013

Zielzustand (Beschreibung)

2013 erfolgt in den Arbeitsinspektoraten wirkungsorientierte Steuerung auf Basis von Mindeststandards für Besichtigungen (Kontrollen), praktische Aus- und Weiterbildung vor Ort und Wirkungszielen mittels Ressourcen-, Ziel- und Leistungsplanung