MASSNAHME
Modernisierung des öffentlichen Diensts unter Berücksichtigung des demografischen Wandels
Modernisierung des öffentlichen Diensts unter Berücksichtigung des demografischen Wandels
Massnahme gesetzt
Daten folgen
Das Jahr 2026 wurde noch nicht vollständig evaluiert. Der Bericht wird voraussichtlich ab November 2027 verfügbar sein.
Zugeordnete Wirkungsziele
Zur Erreichung der gesetzten Wirkungsziele werden konkrete Maßnahmen eingesetzt. Dabei können sich Maßnahmen auf ein oder mehrere Wirkungsziele einer Untergliederung beziehen.
Kennzahlen und Meilensteine der Maßnahme
Um die Erfüllung einer Maßnahme beurteilen zu können, ist zumindest ein Indikator anzugeben. Während Wirkungsziele der Untergliederung ausschließlich anhand von Kennzahlen beurteilt werden, sind bei den Maßnahmen auch Meilensteine zulässig.
Kennzahlen sind quantitative Messgrößen, die direkt oder indirekt Aufschluss über die erreichte Maßnahme oder deren Wirkung geben. Meilensteine beschreiben abgrenzbare (Zwischen-)Ergebnisse eines zeitlich beschränkten Vorhabens oder Projektes.
Kennzahl: Allgemeiner Nutzen der Seminare an der Verwaltungsakademie des Bundes (Schulnote)
Details zur Kennzahl
Ausgangsjahr bzw. Datum der Planung
2024
Ausgangspunkt der Planung
1,35
Zielzustand
1.5
Messgrößenangabe
Note
Quelle
BKA, Fragebogen der Verwaltungsakademie des Bundes
Berechnungsmethode
Durchschnittliche Bewertung der Seminare durch Teilnehmerinnen und Teilnehmer hinsichtlich des allgemeinen Nutzens nach dem Schulnotenprinzip
Meilenstein: Attraktivierung der Lehre im Bundesdienst
Details zum Meilenstein
Ausgangspunkt der Planung (Datum)
31.12.2024
Ausgangspunkt der Planung (Beschreibung)
Aufgrund der demografischen Entwicklung im Bundesdienst ist die vermehrte Aufnahme von jungen Menschen in diesen geboten. Verbesserungspotential bei der interministeriellen Zusammenarbeit sowie Bedarf an verstärkter Koordination ist gegeben. In einem Projekt wurden Maßnahmen zur Attraktivierung der Lehrausbildung im Bundesdienst in Zusammenarbeit mit den Ressorts erhoben und vereinbart.
Zielzustand (Datum)
31. Dezember 2026
Zielzustand (Beschreibung)
Maßnahmen zur Attraktivierung der Lehrausbildung im Bundesdienst sind umgesetzt, in den zentralen Aufgabenbereich (der Abteilung III/11) aufgenommen oder in Umsetzung
Meilenstein: Entwicklung eines Kompetenzstrukturmodells (KSM) für den gesamten Bundesdienst unter Berücksichtigung digitaler Kompetenzen
Details zum Meilenstein
Ausgangspunkt der Planung (Datum)
31.12.2024
Ausgangspunkt der Planung (Beschreibung)
KSM zu Future Skills wurde auf Theorieebene geprüft
Zielzustand (Datum)
31. Dezember 2026
Zielzustand (Beschreibung)
Das Kompetenzstrukturmodell wird auf Basis der Pilotierung durch die Sektion für den öffentlichen Dienst und Verwaltungsinnovation weiterentwickelt. Vorbereitungen für die Ausrollung auf die Bundesverwaltung laufen.
Meilenstein: Ressortübergreifende Koordination und Weiterentwicklung des Wissensmanagements in der Bundesverwaltung
Details zum Meilenstein
Ausgangspunkt der Planung (Datum)
31.12.2024
Ausgangspunkt der Planung (Beschreibung)
Begründet durch die demografische Entwicklung im Bundesdienst wurde Wissensmanagement (WM) als eine wesentliche abfedernde und das Personalmanagement unterstützende Maßnahme erkannt. 2024 wurde mit einem eigenen Projekt („WM 3.0“) der weitere Ausbau des WM im öffentlichen Sektor eingeleitet, welcher die verschiedenen Felder des WM aus zukunftsorientierter Sicht für die kommenden Jahre vorbereiten soll. Dazu wurden im Rahmen des Projekts ab Herbst 2024 sechs Arbeitspakete eingeleitet, welche bereits erste Ergebnisse brachten und somit die Grundlagen für die weitere Umsetzung der Projektziele für alle Bereiche der Bundesverwaltung bieten werden.
Zielzustand (Datum)
31. Dezember 2026
Zielzustand (Beschreibung)
Für 2026 ist die reale Umsetzung der Projektergebnisse vorgesehen. Dies bedeutet die Ausrollung konkreter Wissensmanagement-Maßnahmen. Zielzustand Ende 2026 ist – abhängig von den Umsetzungs-Entscheidungen aus 2025 – die reale Umsetzung der Projektziele gemäß den Vorgaben, unter anderem: Umsetzung einer neuen WM-Strategie, Verwendung einer eigenen WM-KI, ein neues Diplom Wissensmanagement, Öffnung des Sub-Themas Generationenmanagements, eine eigene WM-Marketingstrategie.