Umsetzung der Leistungsvereinbarungen 2024-2026 mit der ÖAW und dem ISTA

Erläuterung der Entwicklung

Im Jahr 2025 lag der Anteil der Nachwuchswissenschaftlerinnen und -wissenschaftler an den wissenschaftlichen Angestellten der Österreichischen Akademie der Wissenschaften (ÖAW) bei 67 %. Dieser hohe Anteil unterstreicht die zentrale Rolle des wissenschaftlichen Nachwuchses in der Forschungsarbeit der ÖAW und spiegelt das strategische Engagement der Akademie für die Förderung junger Talente wider.
Die ÖAW betrachtet die Förderung von Nachwuchswissenschaftlerinnen und -wissenschaftlern als essenziell für die Zukunftsfähigkeit der Wissenschaft in Österreich. Ein hoher Anteil junger Forschender ermöglicht es der Akademie, neue wissenschaftliche Impulse zu setzen, innovative Ideen zu entwickeln und den Wissenstransfer zwischen Generationen sicherzustellen. Zudem trägt dies zur Erneuerung der Forschungslandschaft bei und fördert die internationale Wettbewerbsfähigkeit.
Um diesen hohen Anteil zu erreichen und zu halten, setzt die ÖAW auf verschiedene Förderprogramme:
• DOC: Dieses Programm unterstützt Doktorandinnen und Doktoranden dabei, eigenverantwortlich Forschungsprojekte durchzuführen und sich frühzeitig im internationalen Wettbewerb zu behaupten.
• APART-GSK: Dieses Programm fördert unkonventionelle und innovative Projekte in der frühen Postdoc-Phase, insbesondere im GSK-Bereich.
• Max Kade-Stipendien: Sie ermöglichen Forschungsaufenthalte an US-amerikanischen Einrichtungen und fördern die internationale Mobilität.
Im Jahr 2025 wurden insgesamt 95 Stipendien vergeben, wobei der Frauenanteil bei 59 % lag. Die geförderten Projekte deckten ein breites Spektrum ab, von den Natur- und Technikwissenschaften bis zu den Geistes-, Sozial- und Kulturwissenschaften. Diese Programme tragen dazu bei, die Attraktivität der ÖAW für junge Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler zu erhöhen und ihre Karriereentwicklung zu unterstützen.

Ausgangsjahr bzw. Datum der Planung

2024

Ausgangspunkt der Planung

65

Quelle

ÖAW

Berechnungsmethode

Nachwuchswissenschaftlerinnen und -wissenschaftler im Verhältnis zum Anteil an den wissenschaftlichen Angestellten der ÖAW

Erläuterung der Entwicklung

Weltklasseleistungen in der Grundlagenforschung entstehen durch die erfolgreiche Berufung von Ausnahmeforscherinnen und -forschern sowie die Herstellung der dafür notwendigen Rahmenbedingungen. Daher liegt das strategische Hauptaugenmerk des ISTA auf den internationalen Ausschreibungen aller wissenschaftlichen Positionen und den rein auf wissenschaftliche Exzellenz und wissenschaftliches Potential fokussierten Auswahlverfahren. Das oberste Ziel des Instituts ist es, auf allen Ebenen – von Doktorandinnen und Doktoranden zu Postdocs hin zu Professorinnen und Professoren – mit den weltweit führenden Forschungsinstitutionen (insbesondere den angloamerikanischen Spitzenuniversitäten, den eidgenössischen technischen Hochschulen der Schweiz, den Max-Planck-Instituten Deutschlands, dem Weizmann-Institut Israels und zunehmend auch aufstrebenden Institutionen in Asien) auf Augenhöhe um wissenschaftliches Personal konkurrieren zu können. Alle Maßnahmen, die den Aufbau des Instituts begleiten, dienen dieser übergeordneten strategischen Zielsetzung.
Bei der Rekrutierung des Forschungspersonals gelten fachliche Exzellenz und wissenschaftliches Potential als primäre Auswahlkriterien. ISTA legt höchsten Wert auf weltweite Ausschreibungen, um die vielversprechendsten Bewerberinnen und Bewerber auswählen zu können. Die Berufung von exzellenten Forschungsgruppenleiterinnen und -leitern ist zentral für den Erfolg des Institutes. Dazu dient ein sorgfältiges, auf Qualitätskriterien basierendes Auswahlverfahren. Dieses umfasst unter anderem die Bewertung von Lebensläufen, das Einholen von Referenzschreiben und unabhängigen Gutachten, eine Einladung zu einem zweitägigen Besuch mit wissenschaftlichem Vortrag und zahlreichen ausführlichen Gesprächen am Campus, Diskussionen innerhalb der Faculty sowie einen Beschluss im Professorial Committee.

Ausgangsjahr bzw. Datum der Planung

2024

Ausgangspunkt der Planung

38

Quelle

ISTA

Berechnungsmethode

Anzahl der abgeschlossenen Dissertationen am ISTA

Istzustand (2025)

31.12.2025: Die genderbezogenen Ziele für das Jahr 2025 gemäß der LV, einschließlich der Umsetzung der Gleichstellungspläne/ Gender Equality Plan der ÖAW und des ISTA, wurden umgesetzt.

Ausgangspunkt der Planung (Datum)

31.12.2024

Ausgangspunkt der Planung (Beschreibung)

Die genderbezogenen Ziele für das Jahr 2024 gemäß der LV, einschließlich der Umsetzung der Gleichstellungspläne/Gender Equality Plan mit der ÖAW und des ISTA, wurden umgesetzt.

Zielzustand (Datum)

31. Dezember 2025

Zielzustand (Beschreibung)

Die genderbezogenen Ziele für das Jahr 2025 gemäß der LV, einschließlich der Umsetzung der Gleichstellungspläne/Gender Equality Plan mit der ÖAW und des ISTA, wurden umgesetzt.

Erläuterung der Entwicklung

In Umsetzung der Gleichstellungsstrategie der Europäischen Kommission (2020-2025) hat das ISTA einen Gender Equality Plan für die Jahre 2022-2026 entwickelt. Ziele sind u.a. ausgewogene Geschlechterverhältnisse auf allen Ebenen und in Entscheidungsgremien, die Schaffung einer inklusiven Organisationskultur sowie die weitere Verbesserung der Vereinbarkeit von Beruf und Familie.
Das ISTA sieht in der Vielfalt seiner Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter eine wichtige Basis für das Entstehen neuen Wissens, neuer Ideen und exzellenter wissenschaftlicher Ergebnisse. Diversität stellt eine Grundvoraussetzung für den Erfolg eines Forschungsinstituts dar und beinhaltet sowohl die Vielfalt von wissenschaftlichen Zugängen und Sichtweisen als auch die Diversität wissenschaftlicher Laufbahnen und persönlicher Erfahrungen.
Aufbauend auf den in den vergangenen LV-Perioden vorgenommenen Erhebungen wird das Monitoring institutsrelevanter Diversitätsdimensionen weitergeführt. Weitere Maßnahmen zur Förderung der Diversität werden geprüft und bei Bedarf implementiert.
ISTA bekennt sich zum Ziel der Förderung der Gleichstellung der Geschlechter sowie zum Ziel der Förderung von Diversität und berücksichtigt dies in allen Planungs-, Entscheidungs- und Organisationsprozessen.
Auch die ÖAW hat im Einklang mit der Gleichstellungsstrategie der Europäischen Kommission einen Gleichstellungsplan entwickelt, mit dem Ziel, Chancengleichheit und Diversität auf allen Ebenen nachhaltig zu fördern.
Die ÖAW bekennt sich zu einer zielgruppenübergreifenden Diversitätspolitik und damit zur Schaffung eines in sozialer und kultureller Hinsicht diskriminierungsfreien Arbeitsumfeldes, in dem alle Beschäftigten ihre individuellen Potenziale und ihre Leistungsfähigkeit in einem von Offenheit und Integration gezeichneten Klima unabhängig von ihrer Gruppenzugehörigkeit (Frauen und Männer, ältere und jüngere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, Menschen unterschiedlicher ethnischer Herkunft und Religion, etc.) entfalten können. Gendergerechtigkeit und Chancenvielfalt werden von der ÖAW strukturell und durch konkrete Maßnahmen laufend unterstützt. Die institutionelle Verankerung von Geschlechtergerechtigkeit wird weiter gestärkt werden, u.a. durch gendergerechte Sprache und Diversität, durch Anwendung der Grundsätze der Antidiskriminierung und Gleichstellung, durch Verhinderung diskriminierender Rollenstereotype und von Mobbing. Die laufende Verbesserung der Vereinbarkeit von Wissenschaft, Beruf und Privatleben inkl. Lebensphasenorientierung steht ebenfalls im Fokus.

Zielerreichungsgrad des Meilensteins

zur Gänze