Vorhaben
Gemeinnützige Arbeitskräfteüberlassung – itworks – JobTransfair -Trendwerk 2022
Vorhaben teilweise erreicht
Finanzjahr: 2021
Inkrafttreten / Wirksamwerden: 2022
Nettoergebnis in Tsd. €: -60.850
Vorhabensart: Vorhaben gemäß § 58 Abs. 2 BHG 2013
Beitrag zu Wirkungszielen
Um die Verlinkung zwischen Wirkungsorientierter Steuerung und Wirkungsorientierter Folgenabschätzung darzustellen, wird angegeben, ob das Regelungs- beziehungsweise sonstige Vorhaben den Wirkungszielen eines Ressorts förderlich ist.
Beitrag zu Globalbudget-Maßnahmen
Um die Verlinkung zwischen Wirkungsorientierter Steuerung und Wirkungsorientierter Folgenabschätzung darzustellen, wird angegeben, ob das Regelungs- beziehungsweise sonstige Vorhaben den Maßnahmen eines Ressorts förderlich ist.
Problemdefinition
Erläuterung des Zusammenhangs zwischen dem Vorhaben und mittel- und langfristigen Strategien des Ressorts/ obersten Organs bzw. der Bundesregierung
Ziele des Vorhabens
Durch die Angabe von konkreten, nachvollziehbaren Zielen pro Vorhaben wird transparent dargestellt, welchen Zweck der staatliche Eingriff verfolgt.
Ziel 1: Arbeitsmarkterfolg
Beschreibung des Ziels
Anzahl der Personen, die sich am 92. Tag nach Austritt aus der Maßnahme in einem Beschäftigungsverhältnis befinden.
Kennzahlen und Meilensteine des Ziels
Arbeitsaufnahmen am 92. Tag nach Projektende [%]
Istwert
36,2%
Zielzustand
40,0%
Datenquelle: AMS-Data Warehouse
Zugeordnete Ziel-Maßnahmen
Die Maßnahmen stellen die konkreten, geplanten Handlungen der öffentlichen Verwaltung dar. Die Ziele des Vorhabens sollen durch diese Tätigkeiten erreicht werden. Durch die Darstellung der Maßnahmen wird das „Wie“ der Zielerreichung transparent gemacht.
Gemeinnützige Arbeitskräfteüberlassung – itworks 2022
Beschreibung der Ziel-Maßnahme
Die Förderung der Sozialökonomischen Betriebe erfolgt im Sinne des § 34 i.V.m. § 32 (3) und § 37 d AMSG. Die Gewährung der Beihilfe erfolgt in Form einer schriftlichen Fördervereinbarung.
Es werden 5.000 Teilnahmen in der vorgelagerten Beratungs- und Betreuungseinrichtung (BBE) und 334 Plätze in der Vorbereitungsmaßnahme angeboten, aus denen insgesamt 2.500 Dienstverhältnisse bei Träger entstehen sollen.
Der Zugang zu den SÖBÜs erfolgt in erster Linie über eine vorgelagerte BBE. Für die BBE-TeilnehmerInnen wird entweder ein Dienstverhältnis am ersten Arbeitsmarkt mit Unterstützung der Eingliederungsbeihilfe gesucht oder ein Dienstverhältnis über die Überlassung im SÖBÜ.
Eine Vorbereitungsmaßnahme wird bei SÖBÜ Projekten nur noch in einem sehr geringen Ausmaß oder für eine spezielle Zielgruppe angeboten. Die Träger können selbst entscheiden, ob sie für einzelne Personen, die eine intensivere Auseinandersetzung mit ihren Arbeitsmarktmöglichkeiten für einen Dienstverhältnisantritt benötigen, eine kleine Anzahl an Vorbereitungsplätzen weiterhin anbieten.
Es ist gewährleistet, dass eine Aufnahme in den SÖBÜ nur dann erfolgt, wenn ein konkretes und nach dem Arbeitslosenversicherungsgesetz § 9 (2) zumutbares Überlassungsangebot gemacht werden kann und die Aussicht auf eine solche Überlassung besteht oder eine Beschäftigung auf einem projektinternen Transitarbeitsplatz angeboten werden kann.
Umsetzung von Schulungs- und Betreuungsangeboten während Stehzeiten:
Das Schulungs- und Betreuungsangebot in der Vorbereitungsmaßnahme und während der „Stehzeiten“ der TeilnehmerInnen in der Dienstverhältnis-Phase als Transitarbeitskraft wird bei Bedarf eingesetzt.
Folgendes 4-Säulen-Qualifizierungsmodell wird von allen Trägern angeboten:
. In Säule 1 soll vor allem eine Abklärung vorhandener oder mangelnder Basisqualifikationen (Deutsch, Mathematik, IT-Basics) durchgeführt werden, wobei daran gedacht ist, geringere Defizite auch gleich durch entsprechende Schulungsmaßnahmen zu bearbeiten
. Säule 2 sind individualisierte fachliche Weiterbildungsangebote im engeren Sinn (z.B. Workshops zur Steigerung der Wirtschaftskompetenz, wie EBDL oder Finanzführerschein, EDV-Zusatzqualifizierungen oder eher arbeitsplatzbezogene Angebote, wie Staplerschein, o.ä.)
. Säule 3 stellen gesundheitsfördernde Maßnahmen dar
. Säule 4 stellen persönlichkeitsbezogene und bewerbungsrelevante Angebote dar
Darüberhinaus bieten alle drei SÖBÜs auch klassische Transitarbeitsplätze an, wo wichtige Berufskenntnisse erlernt oder vertieft werden und somit auch die Stehzeit durch aktive Arbeitseinsätze sinnvoll genutzt werden kann.
Itworks stellt im Rahmen von „SÖB Service 4“ Beschäftigungsmöglichkeiten in den Bereichen Lager, Instandhaltung und Renovierung, Reinigung, Transport, sowie Grünflächenbetreuung für die Transitbeschäftigten zur Verfügung. Außerdem bietet „greenlab “ in der Seestadt Aspern für 16 Jugendliche von 18-25 Jahren für max. 4 Monate interne Plätze in den Bereichen Landwirtschaftsarchitektur, Stadtplanung und Freimöbelgestaltung an.
Insgesamt werden 130 interne Arbeitsplätze angeboten. Die durchschnittliche Anzahl an Überlassungsplätzen liegt bei 720.
Zielerreichungsgrad der Ziel-Maßnahme:
nicht erreicht
Gemeinnützige Arbeitskräfteüberlassung – JobTransfair 2022
Beschreibung der Ziel-Maßnahme
Die Beschreibung der Maßnahme deckt sich weitgehend mit Maßnahme 1 „itworks“.
Es werden 5.220 Teilnahmen in der vorgelagerten Beratungs- und Betreuungseinrichtung (BBE) und 150 Plätze in der Vorbereitungsmaßnahme angeboten, aus denen insgesamt 2.500 Dienstverhältnisse bei Träger entstehen sollen.
JobTransFair bietet im Rahmen der „Kümmerei“ Arbeitsplätze in den Bereichen Büro&Co, Mentoring, Rund ums Haus, IT& More, Bauen&Renovieren, Kantinen 14/19/20 (Küche&Catering), FAIRkauf&FAIRtrieb, FAIRtigung Holz, und FAIRtigung Textil an. Bei Bedarf kann auch die betriebliche Sozialarbeit in Anspruch genommen werden.
Insgesamt werden 125 interne Arbeitsplätze angeboten. Die durchschnittliche Anzahl an Überlassungsplätzen liegt bei 822.
Zielerreichungsgrad der Ziel-Maßnahme:
nicht erreicht
Gemeinnützige Arbeitskräfteüberlassung – Trendwerk 2022
Beschreibung der Ziel-Maßnahme
Die Beschreibung der Maßnahme deckt sich weitgehend mit Maßnahme 1 „itworks“.
Es werden 5.500 Teilnahmen in der vorgelagerten Beratungs- und Betreuungseinrichtung (BBE) angeboten, aus denen insgesamt 2.500 Dienstverhältnisse bei Träger entstehen sollen.
Trendwerk bietet mit „derdruck“ Arbeitsplätze in den Bereichen Expedit, Reinigung, B-Fahrerdienste, Empfang, EDV, Telefon, Postlogistik, Graphik, Copyshop, Verkauf, Vertrieb, Außendienst, EDV, Admin an. Mit „diewerkstatt“ (Kfz-und Motorrad-Werkstatt) stehen Arbeitsplätze in den Bereichen KFZ-Mechanik ein und zweispurig, Fahrradmechanik, Fahrer, Lager, KFZ-aufbereitung, Spengler, Reinigung, Küche, Administration, Empfang, und Schweißcontainer zur Verfügung und im Rahmen „dieRadstation“ sind Tätigkeiten in der Fahrradstation am Wr. Hauptbahnhof, betreutes Parkservice, Reparaturen, Werkstatt und Verkauf, Verpackung und Versand vorgesehen.
Insgesamt werden 71 interne Arbeitsplätze angeboten. Die durchschnittliche Anzahl an Überlassungsplätzen liegt bei 616.
Zielerreichungsgrad der Ziel-Maßnahme:
überwiegend erreicht
Finanzielle Auswirkungen des Bundes (Kalkulation)
Finanzielle Auswirkungen stellen die aufgrund des Regelungs- oder sonstigen Vorhabens anfallenden, monetär zum Ausdruck gebrachten, Auswirkungen dar.
In der folgenden Darstellung sehen Sie auf der rechten Seite die geplanten (Plan) und auf der linken Sie die tatsächlichen angefallenen Kosten (Ergebnis). Unter „Details“ finden Sie eine detaillierte Aufschlüsselung der finanziellen Auswirkungen. Mithilfe der Steuerungsleiste können Sie zwischen den Jahren wechseln beziehungsweise sich die Gesamtzahlen über alle Jahre hinweg ansehen.
Das Vorhaben für 2022 wurde mit € 59.691.792,47 mit einer Aufstockungsoption auf € 77.599.330,21 veranschlagt.
Letztendlich betrugen die Gesamtkosten 60,850 Mio. €. Der Grundbetrag wurde aufgrund erhöhter Personalkosten nur leicht überschritten. Die Aufstockungsoption wurde somit nur in sehr geringen Ausmaß in Anspruch genommen.
In der Evaluierung behandelte Wirkungsdimensionen
Subdimension(en)
- Sonstige wesentliche Auswirkungen
Die ggst. Vorhaben konnten für 10.145 Personen aus den Zielgruppen Personen über 50 Jahre sowie Langzeitbeschäftigungslos (über ein Jahr) eine Beschäftigung in der gemeinnützigen Arbeitskräfteüberlassung schaffen. 1.572 (36,2 %) von den bisher auswertbaren 4.340 Personen konnten im Anschluss an die Überlassung in ein nachhaltiges Dauerdienstverhältnis am 1. Arbeitsmarkt vermittelt werden. Bei einem durchschnittlichen Tagsatz der Leistungsbezieher_innen nach dem Arbeitslosenversicherungsgesetz von 30,40 Euro pro Tag (Wert 2022 in Wien) bringt das eine errechnete Einsparung von rund 1.433.664 Euro pro Monat bei rund 1.572 nun beschäftigten Personen.
Die Auswirkungen von Langzeitarbeitslosigkeit wurden mittlerweile oftmals untersucht. Es ist bekannt, dass mit der Dauer der Arbeitslosigkeit die Gefahr von sozialer Isolation und eine Beeinträchtigung der Gesundheit (psychisch wie physisch) steigt. Damit einhergehend zeigt sich eine Verringerung der Ressourcen und Fähigkeiten zur Problembewältigung.
Das Angebot einer Arbeitskräfteüberlassung kann an dieser Stelle Menschen aus ihrer Vereinsamung holen, durch konkrete Erfahrungen in Beschäftigung, Kontakte und positive Arbeitserfahrungen ermöglichen und wieder eine neue (Tages-)Struktur geben.
Die Zufriedenheitswerte zeigen eindeutig in diese Richtung. Besonders hervorgehoben von den Teilnehmer_iInnen wurden der respektvolle Umgang der Trainer_innen mit den Teilnehmenden, die interkulturelle Kompetenz der Trainer_innen sowie die individuelle Unterstützung und Betreuung. Im Rahmen der sozialpädagogischen Beratung werden Themen wie Schuldenklärung (Ratenzahlungen, Unterhalt, Mietrückstände etc.), gesundheitliche Themen z. B. Zahnersatz, schlechte Arbeitserfahrungen, Männerthemen, Frauenthemen, Wohnungsfragen aufgearbeitet.
Subdimension(en)
- Sonstige wesentliche Auswirkungen
Der Anteil an Frauen betrug im Projekt „itworks“ 45,1 %, „JobTransfair“ 50,5 % und bei „Trendwerk“ 41,2 %. Insgesamt haben 4.652 Frauen an den drei Projekten teilgenommen.
In allen drei Projekten werden frauenspezifische Unterstützungsmöglichkeiten zur Minderung der individuellen Problemstellungen am Arbeitsmarkt angeboten (z. B. Berücksichtigungen der speziellen Herausforderungen für Frauen am Arbeitsmarkt, Unterstützung bei der Ausweitung von Kinderbetreuungszeiten etc.).
Gesamtbeurteilung
Verbesserungspotentiale
Weitere Evaluierungen
Es werden keine weiteren Evaluierungen durchgeführt.