Vorhaben
BÜNDELUNG: Gemeinnützige Arbeitskräfteüberlassung: itworks – JobTransfair – Trendwerk – 2022 mit 2023 und 2024
BÜNDELUNG: Gemeinnützige Arbeitskräfteüberlassung: itworks – JobTransfair -Trendwerk - 2022 mit 2023 und 2024
Vorhaben teilweise erreicht
Finanzjahr: 2021
Inkrafttreten / Wirksamwerden: 2021
Nettoergebnis in Tsd. €: -167.821
Vorhabensart: Vorhaben gemäß § 58 Abs. 2 BHG 2013
Beitrag zu Wirkungszielen
Um die Verlinkung zwischen Wirkungsorientierter Steuerung und Wirkungsorientierter Folgenabschätzung darzustellen, wird angegeben, ob das Regelungs- beziehungsweise sonstige Vorhaben den Wirkungszielen eines Ressorts förderlich ist.
Beitrag zu Globalbudget-Maßnahmen
Um die Verlinkung zwischen Wirkungsorientierter Steuerung und Wirkungsorientierter Folgenabschätzung darzustellen, wird angegeben, ob das Regelungs- beziehungsweise sonstige Vorhaben den Maßnahmen eines Ressorts förderlich ist.
Problemdefinition
Erläuterung des Zusammenhangs zwischen dem Vorhaben und mittel- und langfristigen Strategien des Ressorts/ obersten Organs bzw. der Bundesregierung
Ziele des Vorhabens
Durch die Angabe von konkreten, nachvollziehbaren Zielen pro Vorhaben wird transparent dargestellt, welchen Zweck der staatliche Eingriff verfolgt.
Ziel 1: Arbeitsmarkterfolg
Beschreibung des Ziels
Anzahl der Personen, die sich am 92. Tag nach Austritt aus der Maßnahme in einem Beschäftigungsverhältnis befinden.
Kennzahlen und Meilensteine des Ziels
Arbeitsaufnahmen am 92. Tag nach Projektende (2022) [%]
Istwert
36,2%
Zielzustand
40,0%
Datenquelle: AMS-Datawarehouse
Arbeitsaufnahmen am 92. Tag nach Projektende (2023) [%]
Istwert
35,4%
Zielzustand
42,0%
Datenquelle: AMS-Datawarehouse
Arbeitsaufnahmen am 92. Tag nach Projektende (2024) [%]
Istwert
33,4%
Zielzustand
42,0%
Datenquelle: AMS-Datawarehouse
Zugeordnete Ziel-Maßnahmen
Die Maßnahmen stellen die konkreten, geplanten Handlungen der öffentlichen Verwaltung dar. Die Ziele des Vorhabens sollen durch diese Tätigkeiten erreicht werden. Durch die Darstellung der Maßnahmen wird das „Wie“ der Zielerreichung transparent gemacht.
Gemeinnützige Arbeitskräfteüberlassung – itworks 2022/2023/2024
Beschreibung der Ziel-Maßnahme
Die Förderung der Sozialökonomischen Betriebe erfolgt im Sinne des § 34 i.V.m. § 32 (3) und § 37 d AMSG. Die Gewährung der Beihilfe erfolgt in Form einer schriftlichen Fördervereinbarung.
2024:
Es werden 2022 5.000, 2023 4.500, 2024 4.000 Teilnahmen in der vorgelagerten Beratungs- und Betreuungseinrichtung (BBE) und 2022 334, 2023 334, 2024 334 Plätze in der Vorbereitungsmaßnahme angeboten, aus denen insgesamt 2022 2.500, 2023 2.250, 2024: 2.000 Dienstverhältnisse entstehen sollen.
Der Zugang zu den SÖBÜs erfolgt in erster Linie über eine vorgelagerte BBE. Für die BBE-TeilnehmerInnen wird entweder ein Dienstverhältnis am ersten Arbeitsmarkt mit Unterstützung der Eingliederungsbeihilfe gesucht oder ein Dienstverhältnis über die Überlassung im SÖBÜ.
Eine Vorbereitungsmaßnahme wird bei SÖBÜ Projekten nur noch in einem sehr geringen Ausmaß oder für eine spezielle Zielgruppe angeboten. Die Träger können selbst entscheiden, ob sie für einzelne Personen, die eine intensivere Auseinandersetzung mit ihren Arbeitsmarktmöglichkeiten für einen Dienstverhältnisantritt benötigen, eine kleine Anzahl an Vorbereitungsplätzen weiterhin anbieten.
Es ist gewährleistet, dass eine Aufnahme in den SÖBÜ nur dann erfolgt, wenn ein konkretes und nach dem Arbeitslosenversicherungsgesetz § 9 (2) zumutbares Überlassungsangebot gemacht werden kann und die Aussicht auf eine solche Überlassung besteht oder eine Beschäftigung auf einem projektinternen Transitarbeitsplatz angeboten werden kann.
Umsetzung von Schulungs- und Betreuungsangeboten während Stehzeiten:
Das Schulungs- und Betreuungsangebot in der Vorbereitungsmaßnahme und während der „Stehzeiten“ der TeilnehmerInnen in der Dienstverhältnis-Phase als Transitarbeitskraft wird bei Bedarf eingesetzt.
Folgendes 4-Säulen-Qualifizierungsmodell wird von allen Trägern angeboten:
– In Säule 1 soll vor allem eine Abklärung vorhandener oder mangelnder Basisqualifikationen (Deutsch, Mathematik, IT-Basics) durchgeführt werden, wobei daran gedacht ist, geringere Defizite auch gleich durch entsprechende Schulungsmaßnahmen zu bearbeiten
– Säule 2 sind individualisierte fachliche Weiterbildungsangebote im engeren Sinn (z.B. Workshops zur Steigerung der Wirtschaftskompetenz, wie EBDL oder Finanzführerschein, EDV-Zusatzqualifizierungen oder eher arbeitsplatzbezogene Angebote, wie Staplerschein, o.ä.)
– Säule 3 stellen gesundheitsfördernde Maßnahmen dar
– Säule 4 stellen persönlichkeitsbezogene und bewerbungsrelevante Angebote dar
Darüberhinaus bieten alle drei SÖBÜs auch klassische Transitarbeitsplätze an, wo wichtige Berufskenntnisse erlernt oder vertieft werden und somit auch die Stehzeit durch aktive Arbeitseinsätze sinnvoll genutzt werden kann.
Itworks stellt im Rahmen von „Proaktive Dienstleistung“ Beschäftigungsmöglichkeiten in den Bereichen Lager, Instandhaltung und Renovierung, Reinigung, Transport, sowie Grünflächenbetreuung für die Transitbeschäftigten zur Verfügung. Außerdem bietet „Proaktiv Green “ in der Seestadt Aspern für 15 Jugendliche von 18-25 Jahren für max. 6 Monate interne Plätze in den Bereichen Landwirtschaftsarchitektur, Stadtplanung und Freimöbelgestaltung an.
Insgesamt werden 2022 130, 2023 182, 2024: 182 interne Arbeitsplätze angeboten. Die durchschnittliche Anzahl an Überlassungsplätzen liegt 2022 bei 720., 2023 bei 648, 2024 bei 602.
Zielerreichungsgrad der Ziel-Maßnahme:
teilweise erreicht
Gemeinnützige Arbeitskräfteüberlassung – JobTransfair 2022/2023/2024
Beschreibung der Ziel-Maßnahme
Die Beschreibung der Maßnahme deckt sich weitgehend mit Maßnahme 1 „itworks“.
Es werden 2022 5.220, 2023 4.500, 2024: 4.000 Teilnahmen in der vorgelagerten Beratungs- und Betreuungseinrichtung (BBE) und 2022 150, 2023 150 Plätze in der Vorbereitungsmaßnahme angeboten, aus denen insgesamt 2022 2.500, 2023 2.250, 2024: 2.000 Dienstverhältnisse bei Träger entstehen sollen.
JobTransFair bietet im Rahmen der „Kümmerei“ Arbeitsplätze in den Bereichen Büro&Co, Mentoring, Rund ums Haus, IT& More, Bauen&Renovieren, Kantinen 14/19/20 (Küche&Catering), FAIRkauf&FAIRtrieb, FAIRtigung Holz, und FAIRtigung Textil an. Bei Bedarf kann auch die betriebliche Sozialarbeit in Anspruch genommen werden.
Insgesamt werden 2022 125, 2023 131, 2024: 131 interne Arbeitsplätze angeboten, 2024 auch 150 Plätze in der Vorbereitungsmaßnahme. Die durchschnittliche Anzahl an Überlassungsplätzen liegt 2022 bei 822, 2023 bei 727, 2024: 679.
Zielerreichungsgrad der Ziel-Maßnahme:
teilweise erreicht
Gemeinnützige Arbeitskräfteüberlassung – Trendwerk 2022/2023/2024
Beschreibung der Ziel-Maßnahme
Die Beschreibung der Maßnahme deckt sich weitgehend mit Maßnahme 1 „itworks“.
Es werden 2022 5.500, 2023 4.500, 2024: 4.000 Teilnahmen in der vorgelagerten Beratungs- und Betreuungseinrichtung (BBE) und 2023 340 Plätze in der Vorbereitungsmaßnahme angeboten, aus denen insgesamt 2022 2.500, 2023 2.250, 2024: 2.000 Dienstverhältnisse bei Träger entstehen sollen.
Trendwerk bietet mit „derdruck“ Arbeitsplätze in den Bereichen Expedit, Reinigung, B-Fahrerdienste, Empfang, EDV, Telefon, Postlogistik, Graphik, Copyshop, Verkauf, Vertrieb, Außendienst, EDV, Admin an. Mit „diewerkstatt“ (Kfz-und Motorrad-Werkstatt) stehen Arbeitsplätze in den Bereichen KFZ-Mechanik ein und zweispurig, Fahrradmechanik, Fahrer, Lager, KFZ-aufbereitung, Spengler, Reinigung, Küche, Administration, Empfang, und Schweißcontainer zur Verfügung und im Rahmen „dieRadstation“ sind Tätigkeiten in der Fahrradstation am Wr. Hauptbahnhof, betreutes Parkservice, Reparaturen, Werkstatt und Verkauf, Verpackung und Versand vorgesehen.
Insgesamt werden 2022, 2023 und 2024 71 interne Arbeitsplätze angeboten. Die durchschnittliche Anzahl an Überlassungsplätzen liegt 2022 bei 616, 2023 bei 555, 2024 bei 677.
Zielerreichungsgrad der Ziel-Maßnahme:
teilweise erreicht
Finanzielle Auswirkungen des Bundes (Kalkulation)
Finanzielle Auswirkungen stellen die aufgrund des Regelungs- oder sonstigen Vorhabens anfallenden, monetär zum Ausdruck gebrachten, Auswirkungen dar.
In der folgenden Darstellung sehen Sie auf der rechten Seite die geplanten (Plan) und auf der linken Sie die tatsächlichen angefallenen Kosten (Ergebnis). Unter „Details“ finden Sie eine detaillierte Aufschlüsselung der finanziellen Auswirkungen. Mithilfe der Steuerungsleiste können Sie zwischen den Jahren wechseln beziehungsweise sich die Gesamtzahlen über alle Jahre hinweg ansehen.
Die Abrechnung der drei SÖBüs erfolgt über eine Echtkostenabrechnung. Es wurde nicht der gesamte genehmigte Förderbetrag ausgeschöpft, da die möglichen Aufstockungsoptionen nicht gezogen wurden.
Das AMS arbeitet vertraglich mit einem Grundauftrag und einer Aufstockungsoption. In den drei Jahren wurde jedoch von der Aufstockungsoption kein Gebrauch gemacht, daher der Unterschied zwischen Plan und Ist.
In der Evaluierung behandelte Wirkungsdimensionen
Subdimension(en)
- Sonstige wesentliche Auswirkungen
Die ggst. Vorhaben konnten für 2022 9.399, 2023 8.025 und 2024 7.438 Personen aus den Zielgruppen Personen über 50 Jahre, Langzeitbeschäftigungslos (über ein Jahr), behinderte Personen sowie Wiedereinsteigerinnen und Jugendliche eine Beschäftigung in der gemeinnützigen Arbeitskräfteüberlassung schaffen. 2022 36,14%, 2023 35,32% und 2024 33,29% davon konnten im Anschluss an die Überlassung in ein nachhaltiges Dauerdienstverhältnis am 1. Arbeitsmarkt vermittelt werden. Bei einem durchschnittlichen Tagsatz der Leistungsbezieher_innen nach dem Arbeitslosenversicherungsgesetz von 36,70 Euro pro Tag (Wert 2024 in Wien) bringt das eine errechnete Einsparung von rund 4,15 Mio. Euro pro Monat bei rund 3.769 nun beschäftigten Personen.
Die Auswirkungen von Langzeitarbeitslosigkeit wurden mittlerweile mehrfach untersucht. Es ist bekannt, dass mit der Dauer der Arbeitslosigkeit die Gefahr von sozialer Isolation und eine Beeinträchtigung der Gesundheit (psychisch wie physisch) steigt. Damit einhergehend zeigt sich eine Verringerung der Ressourcen und Fähigkeiten zur Problembewältigung.
Das Angebot einer Arbeitskräfteüberlassung kann an dieser Stelle Menschen aus ihrer Vereinsamung holen, durch konkrete Erfahrungen in Beschäftigung, Kontakte und positive Arbeitserfahrungen ermöglichen und wieder eine neue (Tages-)Struktur geben.
Die Zufriedenheitswerte zeigen eindeutig in diese Richtung. Besonders hervorgehoben von den Teilnehmer_innen wurden der respektvolle Umgang der TrainerInnen mit den TeilnehmerInnen, die interkulturelle Kompetenz der TrainerInnen sowie die individuelle Unterstützung und Betreuung. Im Rahmen der sozialpädagogischen Beratung werden Themen wie Schuldenklärung (Ratenzahlungen, Unterhalt, Mietrückstände etc.), gesundheitliche Themen z.B. Zahnersatz, schlechte Arbeitserfahrungen, Männerthemen, Frauenthemen, Wohnungsfragen aufgearbeitet.
Subdimension(en)
- Sonstige wesentliche Auswirkungen
Der Anteil an Frauen in den drei Projekten betrug 2022 45,9%, 2023 44,4 und 2024 bei 43,5%. In allen drei Projekten werden frauenspezifische Unterstützungsmöglichkeiten zur Minderung der individuellen Problemstellungen am Arbeitsmarkt angeboten (z.B. Berücksichtigungen der speziellen Herausforderungen für Frauen am Arbeitsmarkt, Unterstützung bei der Ausweitung von Kinderbetreuungszeiten etc.).
Gesamtbeurteilung
Verbesserungspotentiale
Weitere Evaluierungen
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