Ausbau des Arbeitswesens im Strafvollzug

Ausbau des Arbeitswesens im Strafvollzug durch verstärkte Orientierung der Arbeitsleistungen an den Bedürfnissen möglicher LeistungsabnehmerInnen

Recht und Sicherheit Bundesministerium für Justiz UG 13 - Justiz

2015

Massnahme überwiegend erreicht

Zugeordnete Wirkungsziele

Zur Erreichung der gesetzten Wirkungsziele werden konkrete Maßnahmen eingesetzt. Dabei können sich Maßnahmen auf ein oder mehrere Wirkungsziele einer Untergliederung beziehen.

Effektive Durchsetzung von Entscheidungen durch zivil- und strafgerichtlichen Vollzug letzterer unter besonderer Berücksichtigung der Reintegration und Rückfallsprävention sowie der Lebenssituation weiblicher Insassen im Straf- und Maßnahmenvollzug.

Kennzahlen und Meilensteine der Maßnahme

Um die Erfüllung einer Maßnahme beurteilen zu können, ist zumindest ein Indikator anzugeben. Während Wirkungsziele der Untergliederung ausschließlich anhand von Kennzahlen beurteilt werden, sind bei den Maßnahmen auch Meilensteine zulässig.

Kennzahlen sind quantitative Messgrößen, die direkt oder indirekt Aufschluss über die erreichte Maßnahme oder deren Wirkung geben. Meilensteine beschreiben abgrenzbare (Zwischen-)Ergebnisse eines zeitlich beschränkten Vorhabens oder Projektes.

Kennzahl: Beschäftigungsquote der Strafhäftlinge pro Häftling

Details zur Kennzahl

2015

Anmerkung: positiv bei steigender Kennzahl

Istwert

2,7

Arbeitsstd. pro Tag

Zielzustand

2,876

Arbeitsstd. pro Tag

Erläuterung der Entwicklung

Trotz knapper Ressourcen ist es gelungen die Arbeitsstunden pro Tag von 2,64 auf 2,7 Stundenpro Tag zu steigern.

Ausgangsjahr bzw. Datum der Planung

2011

Ausgangspunkt der Planung

2,569

Quelle

Die Daten ergeben sich aus der Integrierten Vollzugsverwaltung (IVV)

Berechnungsmethode

Von Strafgefangenen geleistete Arbeitsstunden im Verhältnis zu den Belagstagen

Kennzahl: Beschäftigungsquote der Untersuchungshäftlinge pro Häftling

Details zur Kennzahl

2015

Anmerkung: positiv bei steigender Kennzahl

Istwert

Arbeitsstd. pro Tag

Zielzustand

1,04

Arbeitsstd. pro Tag

Erläuterung der Entwicklung

Trotz knapper Ressourcen ist es gelungen die Arbeitsstunden pro Tag von 0,98 auf 1 Stunde pro Tag zu steigern.

Ausgangsjahr bzw. Datum der Planung

2011

Ausgangspunkt der Planung

1,135

Quelle

Die Daten ergeben sich aus der Integrierten Vollzugsverwaltung (IVV)

Berechnungsmethode

Von Untersuchungsgefangenen geleistete Arbeitsstunden im Verhältnis zu den Belagstagen