MASSNAHME
Einflussnahme auf die Strategien und Investitionen der IFIs durch Beiträge, Programme und Interventionen
Einflussnahme auf die Politiken, Strategien und Investitionen der IFIs durch Beiträge, Programme und Interventionen, und damit Leistung eines Beitrags zur Erhaltung oder Verbesserung der operationellen Qualität und der institutionellen Effizienz der Institutionen sowie der ODA-Leistung des BMF
Massnahme zur Gänze erreicht
Zugeordnete Wirkungsziele
Zur Erreichung der gesetzten Wirkungsziele werden konkrete Maßnahmen eingesetzt. Dabei können sich Maßnahmen auf ein oder mehrere Wirkungsziele einer Untergliederung beziehen.
Kennzahlen und Meilensteine der Maßnahme
Um die Erfüllung einer Maßnahme beurteilen zu können, ist zumindest ein Indikator anzugeben. Während Wirkungsziele der Untergliederung ausschließlich anhand von Kennzahlen beurteilt werden, sind bei den Maßnahmen auch Meilensteine zulässig.
Kennzahlen sind quantitative Messgrößen, die direkt oder indirekt Aufschluss über die erreichte Maßnahme oder deren Wirkung geben. Meilensteine beschreiben abgrenzbare (Zwischen-)Ergebnisse eines zeitlich beschränkten Vorhabens oder Projektes.
Kennzahl: Weltbank – operationelle Qualität
Details zur Kennzahl
Anmerkung: positiv bei steigender Kennzahl
Istwert
5Punkte
Zielzustand
4Punkte
Erläuterung der Entwicklung
Die deutlichsten Verbesserungen gab es im strategischen Kontext und bei der Bewertung der operativen Entwicklungserfolge, während es im Mainstreaming von Prioritäten zu Rückschlägen kam.
Ausgangsjahr bzw. Datum der Planung
2013
Ausgangspunkt der Planung
3
Quelle
Worldbank Corporate Scorecard 2016
Berechnungsmethode
Soll-Ist-Vergleich; 12 ausgewertete Indikatoren; IFIs verfügen über eigene Result Measurement Frameworks, die eine Vielzahl von Indikatoren messen. Das Wirkungsziel bezieht sich auf die Indikatoren Qualität der Operationen und institutionelle Effizienz, die von den Institutionen und ihren Organen, an denen Österreich teilhat, beeinflusst werden können. Die Indikatoren werden auf ihrer höchstaggregierten Ebene im Ampelsystem dargestellt (grün = Ziel erreicht, gelb = neutral, rot = Ziel nicht erreicht) und mit grün = 1 Punkt, gelb = 0 Punkte, rot = -1 Punkt und keine Daten oder keine baseline = 0 Punkte bewertet
Kennzahl: Weltbank – organisatorische Effizienz
Details zur Kennzahl
Anmerkung: positiv bei steigender Kennzahl
Istwert
7Punkte
Zielzustand
7Punkte
Erläuterung der Entwicklung
Signifikante Verbesserung im Bereich ‚Managing Talent‘ (als Folge einer breiten Organisationsreform), leichter Aufwärtstrend bei „Financial Sustainability and Efficiency“, jedoch ein Einbruch bei den „Knowledge Products“ (die aber teilweise auf fehlende Daten bzw. geänderte Indikatoren zurückzuführen sind).
Ausgangsjahr bzw. Datum der Planung
2013
Ausgangspunkt der Planung
6
Quelle
Worldbank Corporate Scorecard 2016
Berechnungsmethode
Soll-Ist-Vergleich; 19 ausgewertete Indikatoren; IFIs verfügen über eigene Result Measurement Frameworks, die eine Vielzahl von Indikatoren messen. Das Wirkungsziel bezieht sich auf die Indikatoren Qualität der Operationen und institutionelle Effizienz, die von den Institutionen und ihren Organen, an denen Österreich teilhat, beeinflusst werden können. Die Indikatoren werden auf ihrer höchstaggregierten Ebene im Ampelsystem dargestellt (grün = Ziel erreicht, gelb = neutral, rot = Ziel nicht erreicht) und mit grün = 1 Punkt, gelb = 0 Punkte, rot = -1 Punkt und keine Daten oder keine baseline = 0 Punkte bewertet
Kennzahl: AfDB – operationelle Qualität
Details zur Kennzahl
Anmerkung: positiv bei steigender Kennzahl
Istwert
11Punkte
Zielzustand
11Punkte
Erläuterung der Entwicklung
Insgesamt hohes Niveau der operationellen Qualität, Verbesserungen bei „regionaler Integration“ sowie „Governance and Accountability“, leichte Bewertungsrückgänge im Gesundheitsbereich.
Ausgangsjahr bzw. Datum der Planung
2013
Ausgangspunkt der Planung
10
Quelle
Annual Development Effectiveness Review 2016 der African Development Bank
Berechnungsmethode
Soll-Ist-Vergleich; 14 ausgewertete Indikatoren; IFIs verfügen über eigene Result Measurement Frameworks, die eine Vielzahl von Indikatoren messen. Das Wirkungsziel bezieht sich auf die Indikatoren Qualität der Operationen und institutionelle Effizienz, die von den Institutionen und ihren Organen, an denen Österreich teilhat, beeinflusst werden können. Die Indikatoren werden auf ihrer höchstaggregierten Ebene im Ampelsystem dargestellt (grün = Ziel erreicht, gelb = neutral, rot = Ziel nicht erreicht) und mit grün = 1 Punkt, gelb = 0 Punkte, rot = -1 Punkt und keine Daten oder keine baseline = 0 Punkte bewertet.
Kennzahl: AfDB – organisatorische Effizienz
Details zur Kennzahl
Anmerkung: positiv bei steigender Kennzahl
Istwert
11Punkte
Zielzustand
10Punkte
Erläuterung der Entwicklung
Verbesserungen bei „Decentralisation“ und „Value for Money“, allerdings Defizite beim Mainstreaming des Klimathemas
Ausgangsjahr bzw. Datum der Planung
2013
Ausgangspunkt der Planung
9
Quelle
Annual Development Effectiveness Review 2016 der African Development Bank
Berechnungsmethode
Soll-Ist-Vergleich; 13 ausgewertete Indikatoren; IFIs verfügen über eigene Result MeasurementnFrameworks, die eine Vielzahl von Indikatoren messen. Das Wirkungsziel bezieht sich auf die Indikatoren Qualität der Operationen und institutionelle Effizienz, die von den Institutionen und ihren Organen, an denen Österreich teilhat, beeinflusst werden können. Die Indikatoren werden auf ihrer höchstaggregierten Ebene im Ampelsystem dargestellt (grün = Ziel erreicht, gelb = neutral, rot = Ziel nicht erreicht) und mit grün = 1 Punkt, gelb = 0 Punkte, rot = -1 Punkt und keine Daten oder keine baseline = 0 Punkte bewertet.