Ausbau des Arbeitswesens im Strafvollzug

Ausbau des Arbeitswesens im Strafvollzug durch verstärkte Orientierung der Arbeitsleistungen an den Bedürfnissen möglicher LeistungsabnehmerInnen

Recht und Sicherheit Bundesministerium für Justiz UG 13 - Justiz

2017

Massnahme überplanmäßig erreicht

Zugeordnete Wirkungsziele

Zur Erreichung der gesetzten Wirkungsziele werden konkrete Maßnahmen eingesetzt. Dabei können sich Maßnahmen auf ein oder mehrere Wirkungsziele einer Untergliederung beziehen.

Effektive Durchsetzung von Entscheidungen durch zivil- und strafgerichtlichen Vollzug letzterer unter besonderer Berücksichtigung der Reintegration und Rückfallsprävention sowie der Lebenssituation weiblicher Insassen im Straf- und Maßnahmenvollzug

Kennzahlen und Meilensteine der Maßnahme

Um die Erfüllung einer Maßnahme beurteilen zu können, ist zumindest ein Indikator anzugeben. Während Wirkungsziele der Untergliederung ausschließlich anhand von Kennzahlen beurteilt werden, sind bei den Maßnahmen auch Meilensteine zulässig.

Kennzahlen sind quantitative Messgrößen, die direkt oder indirekt Aufschluss über die erreichte Maßnahme oder deren Wirkung geben. Meilensteine beschreiben abgrenzbare (Zwischen-)Ergebnisse eines zeitlich beschränkten Vorhabens oder Projektes.

Kennzahl: Beschäftigungsdauer der männlichen Strafhäftlinge

Details zur Kennzahl

2017

Anmerkung: positiv bei steigender Kennzahl

Istwert

2,69

Arbeitsstd. pro Tag

Zielzustand

2,7

Arbeitsstd. pro Tag

Erläuterung der Entwicklung

Das Leistungsangebot für potenzielle Leistungsempfänger wurde ausgebaut; Personalpools für Betriebsbeamte wurden geschaffen, damit das Offenhalten von Arbeitsbetrieben auch bei Personalmangel sichergestellt werden kann.

Ausgangsjahr bzw. Datum der Planung

2014

Ausgangspunkt der Planung

2,64

Quelle

Integrierte Vollzugsverwaltung (IVV)

Berechnungsmethode

Durschnittliche tägliche Arbeitszeit pro männlichem Strafgefangenen in Stunden

Kennzahl: Beschäftigungsdauer der weiblichen Strafhäftlinge

Details zur Kennzahl

2017

Anmerkung: positiv bei steigender Kennzahl

Istwert

2,99

Arbeitsstd. pro Tag

Zielzustand

2,82

Arbeitsstd. pro Tag

Erläuterung der Entwicklung

Das Leistungsangebot für potenzielle Leistungsempfänger wurde geschaffen; Personalpools für Betriebsbeamte eingerichtet, damit das Offenhalten von Arbeitsbetrieben auch bei Personalmangel sichergestellt werden kann.

Ausgangsjahr bzw. Datum der Planung

2014

Ausgangspunkt der Planung

2,76

Quelle

Integrierte Vollzugsverwaltung (IVV)

Berechnungsmethode

Durschnittliche tägliche Arbeitszeit pro weiblichen Strafgefangenen in Stunden