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WIRKUNGSZIEL

Außerschulische Kinder- und Jugendarbeit

Schutz von Kindern und Jugendlichen und Förderung ihrer Entwicklung als eigenständige Persönlichkeiten, um ein selbständiges und eigenverantwortliches Leben zu führen und ihre produktiven und kreativen Potentiale für gemeinschaftliches und gesellschaftliches Engagement zu nutzen.

2025
Wirkungsziel zur Gänze erreicht

Kennzahlen

Wirkungsziele werden durch die Festlegung von Kennzahlen beurteilbar gemacht und durch Zielwerte näher bestimmt. Bei den Kennzahlen handelt es sich um quantitative Messgrößen, die direkt oder indirekt Auskunft über die Erreichung eines Wirkungsziels geben.


Maßnahmen

Zur Erreichung der gesetzten Wirkungsziele werden konkrete Maßnahmen eingesetzt.

Unter einer Maßnahme wird ein bestimmtes Bündel an Tätigkeiten verstanden, das durch die Mitarbeiter:innen des Ressorts beziehungsweise durch vom Ressort beauftragte Stellen erbracht wird. Bei den Maßnahmen kann es sich um Vorhaben, Aktivitäten und Projekte handeln, die auf einen bestimmten Zeitraum beschränkt sind. Ebenso können aber auch die Kernleistungen eines Ressorts dargestellt werden.


Gesamtbeurteilung des Wirkungsziels und der Umfeldentwicklungen

Wie schon in den vergangenen Jahren war das Umfeld des Wirkungsziels stark von gesellschaftlichen Entwicklungen und Krisen geprägt. Die Bedürfnisse, Herausforderungen und Ängste junger Menschen mussten daher weiterhin gezielt durch jugendpolitische Maßnahmen aufgegriffen werden.

Die Arbeit der Bundesjugendorganisationen bleibt in diesem Zusammenhang von besonderer Bedeutung, um junge Menschen in ihren unterschiedlichen Entwicklungsphasen zu begleiten und zu unterstützen. Dabei standen insbesondere folgende Aspekte im Fokus:

1. Die Sicherung der Kinder- und Jugendarbeit als wichtige Möglichkeit der Freizeitgestaltung sowie als niederschwellige Erst-Anlaufstelle für Kinder und Jugendliche in belastenden Situationen (Stichwort: psychosoziale Gesundheit). Dies erfordert eine breite Basis an haupt- und insbesondere ehrenamtlichen Jugendarbeiterinnen und Jugendarbeitern.
2. Die finanzielle Absicherung dieser Aufgaben durch Basis- und Projektförderungen nach dem Bundes-Jugendförderungsgesetz.

Diese Entwicklungen spiegeln sich auch in den Kennzahlen 1a und 2a sowie in der Maßnahme 1 des Globalbudgets 25.02 wider. Erfasst wird dabei die Anzahl der ehrenamtlichen und hauptberuflichen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in den Bundesjugendorganisationen. Die Zahl der hauptberuflich Tätigen hat sich weiterhin positiv entwickelt. Bei den Ehrenamtlichen kam es nach den massiven Einbrüchen im Jahr 2024 – insbesondere aufgrund der Nachwirkungen der Corona-Pandemie – im Jahr 2025 wieder zu einem leichten Anstieg. Ob sich diese Entwicklung nachhaltig fortsetzt, wird sich in den kommenden Jahren zeigen.

Die Österreichische Jugendstrategie ist und bleibt ein wesentliches Instrument der jugendpolitischen Abstimmung und Koordination zwischen den Bundesministerien (Maßnahme 2 des Globalbudgets 25.02). Dabei sind nicht allein die quantitativen Entwicklungen von Bedeutung – wenngleich 169 aktive Maßnahmen im Jahr 2025 erneut eine Steigerung gegenüber dem Vorjahr darstellen. Besonders wesentlich ist die zunehmende Vernetzung und die Koordination zwischen den Bundesministerien, die durch den Ende 2025 gestarteten Prozess zur Neugestaltung der Jugendziele weiter intensiviert wurde. Darüber hinaus fördert die Jugendstrategie über das Handlungsfeld „Beteiligung und Engagement“ sowie durch die Reality Checks die Einbindung junger Menschen in die Gestaltung jugendpolitischer Maßnahmen.

In Österreich besteht für männliche österreichische Staatsbürger Wehrpflicht. Der Zivildienst stellt dabei einen Wehrersatzdienst dar. Zivildienstleistende erbringen wertvolle Leistungen für gemeinnützige Einrichtungen und leisten damit einen wichtigen Beitrag zur Stärkung des Sozial- und Gesundheitssystems. Sie unterstützen Menschen in Notlagen oder Personen, die auf fremde Hilfe angewiesen sind.

Im Jahr 2025 wurden im Vergleich zum Vorjahr deutlich mehr Zivildiensterklärungen abgegeben, wodurch auch die Zahl der festgestellten Zivildienstpflichtigen anstieg. Diese Entwicklung ist für den Zivildienst grundsätzlich positiv zu bewerten, wirkte sich jedoch aufgrund der höheren Zahl festgestellter Zivildienstpflichtiger reduzierend auf die Maßnahme 3 des Globalbudgets 25.02 aus. Der Anteil der zugewiesenen Zivildienstleistenden an den zuweisbaren Zivildienstpflichtigen betrug im Jahr 2025 daher 59,98 %. Das Ziel für das Jahr 2025 wurde damit erreicht.

Die Maßnahme 25.02.1 auf Globalbudgetebene wird aus Sicht des Bundeskanzleramtes als „überwiegend erreicht“, die Maßnahmen 25.02.2 und 25.02.3 als „zur Gänze erreicht“ bewertet.

Das Wirkungsziel 4 trägt zudem zur Umsetzung von Sustainable Development Goal 10.2 bei: „Bis 2030 alle Menschen unabhängig von Alter, Geschlecht, Behinderung, Rasse, Ethnizität, Herkunft, Religion oder wirtschaftlichem oder sonstigem Status zu Selbstbestimmung befähigen und ihre soziale, wirtschaftliche und politische Inklusion fördern.“ Zwei Grundsätze des Bundes-Jugendförderungsgesetzes für die außerschulische Kinder- und Jugendarbeit adressieren dabei ausdrücklich die Mitbestimmung und Partizipation junger Menschen in allen Lebensbereichen sowie die Förderung von Mündigkeit, Eigenständigkeit und Demokratieverständnis.

Auch die Österreichische Jugendstrategie versteht die Inklusion junger Menschen – insbesondere deren Einbindung in gesellschaftliche und politische Entscheidungsprozesse – als zentrale Aufgabe. Darüber hinaus stehen auch die Ziele von SDG 16.1, nämlich „Alle Formen der Gewalt und die gewaltbedingte Sterblichkeit überall deutlich verringern“, in engem Zusammenhang mit den Aufgaben und Zielsetzungen der Jugendarbeit sowie des Zivildienstes und leisten damit einen Beitrag zu friedlichen und inklusiven Gesellschaften.