Kennzahlen geben direkt oder indirekt Auskunft über die Erreichung eines bestimmten Wirkungsziels. Jedes Wirkungsziel wird mit maximal fünf Kennzahlen überprüfbar gemacht.
Grafik
Tabelle
Von den insgesamt 11 Subindikatoren, die in diese Kennzahl einfließen, wurden bei 9 die gesetzten Ziele erfüllt oder übererfüllt, bei einem nicht erfüllt und einer war neutral. Es kam demnach zu einer leichten Verschlechterung der Kennzahl im Vergleich zum Vorjahr. Die Subindikatoren berücksichtigen unter anderem die Qualität von Länderstrategien, die Qualität neuer Aktivitäten, administrative Kosten sowie klimabezogene Zielsetzungen. Die Verschlechterung im Vergleich zum Vorjahr ist auf einen Subindikator zurückzuführen, der die Kosten der Projektvorbereitung misst und der von 1 auf -1 reduziert wurde. Die erhöhten Kosten der Projektvorbereitung werden mit einer höheren Anzahl an Wissensprodukten und einer verstärkten Rekrutierung von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern erklärt, die notwendig war um ausreichende Personalkapazitäten für die Aktivitäten der Bank sicherzustellen. Die Bank betont jedoch ihr Ziel Kosteneinsparungen in der Implementierung des Arbeitsprogrammes zu realisieren.
Quelle
Annual Development Effectiveness Review 2017 der African Development Bank
Berechnungsmethode
Soll-Ist-Vergleich; 11 ausgewertete Indikatoren (Bandbreite der möglichen Punkte liegt zwischen -11 und +11); IFIs verfügen über eigene Result Measurement Frameworks, die eine Vielzahl von Indikatoren messen. Das Wirkungsziel bezieht sich auf die Indikatoren Qualität der Operationen und institutionelle Effizienz, die von den Institutionen und ihren Organen, an denen Österreich teilhat, beeinflusst werden können. Die Indikatoren werden auf ihrer höchstaggregierten Ebene im Ampelsystem dargestellt (grün = Ziel erreicht, gelb = neutral, rot = Ziel nicht erreicht) und mit grün = 1 Punkt, gelb = 0 Punkte, rot = -1 Punkt und keine Daten oder keine baseline = 0 Punkte bewertet.
