MASSNAHME
Ausbau des Arbeitswesens im Strafvollzug
Massnahme überwiegend erreicht
Zugeordnete Wirkungsziele
Zur Erreichung der gesetzten Wirkungsziele werden konkrete Maßnahmen eingesetzt. Dabei können sich Maßnahmen auf ein oder mehrere Wirkungsziele einer Untergliederung beziehen.
Kennzahlen und Meilensteine der Maßnahme
Um die Erfüllung einer Maßnahme beurteilen zu können, ist zumindest ein Indikator anzugeben. Während Wirkungsziele der Untergliederung ausschließlich anhand von Kennzahlen beurteilt werden, sind bei den Maßnahmen auch Meilensteine zulässig.
Kennzahlen sind quantitative Messgrößen, die direkt oder indirekt Aufschluss über die erreichte Maßnahme oder deren Wirkung geben. Meilensteine beschreiben abgrenzbare (Zwischen-)Ergebnisse eines zeitlich beschränkten Vorhabens oder Projektes.
Kennzahl: Beschäftigungsquote der Strafhäftlinge pro Häftling
Details zur Kennzahl
Anmerkung: positiv bei steigender Kennzahl
Istwert
2,7Arbeitsstd. pro Tag
Zielzustand
2,876Arbeitsstd. pro Tag
Erläuterung der Entwicklung
Trotz knapper Ressourcen ist es gelungen die Arbeitsstunden pro Tag von 2,64 auf 2,7 Stundenpro Tag zu steigern.
Ausgangsjahr bzw. Datum der Planung
2011
Ausgangspunkt der Planung
2,569
Quelle
Die Daten ergeben sich aus der Integrierten Vollzugsverwaltung (IVV)
Berechnungsmethode
Von Strafgefangenen geleistete Arbeitsstunden im Verhältnis zu den Belagstagen
Kennzahl: Beschäftigungsquote der Untersuchungshäftlinge pro Häftling
Details zur Kennzahl
Anmerkung: positiv bei steigender Kennzahl
Istwert
1Arbeitsstd. pro Tag
Zielzustand
1,04Arbeitsstd. pro Tag
Erläuterung der Entwicklung
Trotz knapper Ressourcen ist es gelungen die Arbeitsstunden pro Tag von 0,98 auf 1 Stunde pro Tag zu steigern.
Ausgangsjahr bzw. Datum der Planung
2011
Ausgangspunkt der Planung
1,135
Quelle
Die Daten ergeben sich aus der Integrierten Vollzugsverwaltung (IVV)
Berechnungsmethode
Von Untersuchungsgefangenen geleistete Arbeitsstunden im Verhältnis zu den Belagstagen