MASSNAHME
Ausbau des Arbeitswesens im Strafvollzug
Massnahme zur Gänze erreicht
Zugeordnete Wirkungsziele
Zur Erreichung der gesetzten Wirkungsziele werden konkrete Maßnahmen eingesetzt. Dabei können sich Maßnahmen auf ein oder mehrere Wirkungsziele einer Untergliederung beziehen.
Kennzahlen und Meilensteine der Maßnahme
Um die Erfüllung einer Maßnahme beurteilen zu können, ist zumindest ein Indikator anzugeben. Während Wirkungsziele der Untergliederung ausschließlich anhand von Kennzahlen beurteilt werden, sind bei den Maßnahmen auch Meilensteine zulässig.
Kennzahlen sind quantitative Messgrößen, die direkt oder indirekt Aufschluss über die erreichte Maßnahme oder deren Wirkung geben. Meilensteine beschreiben abgrenzbare (Zwischen-)Ergebnisse eines zeitlich beschränkten Vorhabens oder Projektes.
Kennzahl: Durchschnittliche tägliche Beschäftigungsdauer – männliche Strafhäftlinge
Details zur Kennzahl
Anmerkung: positiv bei steigender Kennzahl
Istwert
2,68Arbeitsstd. pro Tag
Zielzustand
2,68Arbeitsstd. pro Tag
Erläuterung der Entwicklung
Trotz knapper Ressourcen ist es gelungen die Arbeitsstunden pro Tag auf 2,68 Stundenpro Tag zu steigern.
Ausgangsjahr bzw. Datum der Planung
2014
Ausgangspunkt der Planung
2,64
Quelle
Integrierte Vollzugsverwaltung (IVV)
Berechnungsmethode
Durschnittliche tägliche Arbeitszeit pro männlichem Strafgefangenen in Stunden
Kennzahl: Durchschnittliche tägliche Beschäftigungsdauer – weibliche Strafhäftlinge
Details zur Kennzahl
Anmerkung: positiv bei steigender Kennzahl
Istwert
2,99Arbeitsstd. pro Tag
Zielzustand
2,8Arbeitsstd. pro Tag
Erläuterung der Entwicklung
Trotz knapper Ressourcen ist es gelungen die Arbeitsstunden pro Tag auf 2,99 Stunden pro Tag zu steigern.
Ausgangsjahr bzw. Datum der Planung
2014
Ausgangspunkt der Planung
2,76
Quelle
Integrierte Vollzugsverwaltung (IVV)
Berechnungsmethode
Durschnittliche tägliche Arbeitszeit pro männlichem Strafgefangenen in Stunden