MASSNAHME
Ausbau des Arbeitswesens im Strafvollzug
Ausbau des Arbeitswesens im Strafvollzug durch verstärkte Orientierung der Arbeitsleistungen an den Bedürfnissen möglicher Leistungsabnehmer:innen.
Massnahme zur Gänze erreicht
Zugeordnete Wirkungsziele
Zur Erreichung der gesetzten Wirkungsziele werden konkrete Maßnahmen eingesetzt. Dabei können sich Maßnahmen auf ein oder mehrere Wirkungsziele einer Untergliederung beziehen.
Kennzahlen und Meilensteine der Maßnahme
Um die Erfüllung einer Maßnahme beurteilen zu können, ist zumindest ein Indikator anzugeben. Während Wirkungsziele der Untergliederung ausschließlich anhand von Kennzahlen beurteilt werden, sind bei den Maßnahmen auch Meilensteine zulässig.
Kennzahlen sind quantitative Messgrößen, die direkt oder indirekt Aufschluss über die erreichte Maßnahme oder deren Wirkung geben. Meilensteine beschreiben abgrenzbare (Zwischen-)Ergebnisse eines zeitlich beschränkten Vorhabens oder Projektes.
Kennzahl: Beschäftigungsdauer der männlichen Strafhäftlinge.
Details zur Kennzahl
Anmerkung: positiv bei steigender Kennzahl
Istwert
3,22Arbeitsstd. pro Tag
Zielzustand
3,3Arbeitsstd. pro Tag
Erläuterung der Entwicklung
Im Bereich der männlichen Strafgefangenen wurde der Zielwert nur sehr knapp verfehlt und wird daher als zur Gänze erreicht beurteilt.
Ausgangsjahr bzw. Datum der Planung
2019
Ausgangspunkt der Planung
3,13
Quelle
Cockpit
Berechnungsmethode
Summe der Beschäftigungsstunden bezogen auf die Werktage des Betrachtungszeitraums
Kennzahl: Beschäftigungsdauer der weiblichen Strafhäftlinge.
Details zur Kennzahl
Anmerkung: positiv bei steigender Kennzahl
Istwert
3,66Arbeitsstd. pro Tag
Zielzustand
3,4Arbeitsstd. pro Tag
Erläuterung der Entwicklung
Im Bereich der weiblichen Strafgefangenen konnte der Zielwert sogar überschritten werden. Der Erfolg ist auf die – trotz Pandemie und deren Auswirkungen in Form von Clustern in einzelnen Justizanstalten – kontinuierliche Weiterbeschäftigung von Strafgefangenen mit alternativen Tätigkeiten und Bildungsmaßnahmen zurückzuführen.
Ausgangsjahr bzw. Datum der Planung
2019
Ausgangspunkt der Planung
3,23
Quelle
Cockpit
Berechnungsmethode
Summe der Beschäftigungsstunden bezogen auf die Werktage des Betrachtungszeitraums