Einflussnahme auf die Politiken, Strategien und Investitionen der IFIs durch inhaltliche Beiträge im Direktorium und bei Wiederauffüllungen

Erläuterung der Entwicklung

Bei allen 10 Subindikatoren, die in diese Kennzahl einfließen, wurden die gesetzten Ziele erreicht. Das bedeutet, dass die sehr hohe operationelle Qualität der Weltbank (IBRD und IDA) im Vergleich zum Vorjahr beibehalten werden konnte. Die Subindikatoren berücksichtigen unter anderem die positiven Entwicklungseffekte, die durch die Aktivitäten der Weltbank erreicht werden konnten, das Feedback der Empfängerländer zur Effektivität der Aktivitäten, sowie strategische Zusammenhänge. Auch der Beitrag zur Erfüllung der Klimaziele gemäß des Pariser Übereinkommens fließt in diese Bewertung ein. In diesem Zusammenhang werden seitens der Weltbank immer ambitioniertere Ziele gesetzt, was positiv anzumerken ist.

Ausgangsjahr bzw. Datum der Planung

2016

Ausgangspunkt der Planung

5

Quelle

Worldbank Corporate Scorecard

Berechnungsmethode

Soll-Ist-Vergleich; Die Indikatoren werden im Ampelsystem dargestellt und mit grün = 1 Punkt, gelb = 0 Punkte, rot = -1 Punkt bewertet.

Erläuterung der Entwicklung

Von den insgesamt 17 Subindikatoren, die in diese Kennzahl einfließen, wurden bei 12 die gesetzten Ziele erfüllt oder übererfüllt, bei zwei nicht erfüllt und drei waren neutral. Die hohe organisatorische Qualität der Weltbank (IBRD und IDA) konnte demnach im Vergleich zum Vorjahr beibehalten werden. Die Subindikatoren berücksichtigen unter anderem die Beratungs- und Analyseleistungen der Bank (Advisory Services and Analytics), die finanzielle Nachhaltigkeit und Effizienz, sowie das Talent Management. Schwachstellen gibt es derzeit noch bei zwei Subindikatoren – der Zeitdauer von der Konzeptentwicklung bis zur ersten Ausschüttung und der Einbindung von Evaluierungen in die Aktivitäten – bei denen die Zielsetzung in diesem Jahr nicht erreicht wurde. Zum ersten Punkt ist anzumerken, dass die Auszahlungsverzögerungen auch aufgrund einer Nichterfüllung von Vorgaben durch die Empfängerländer auftreten können, also nicht unbedingt von organisatorischen Defiziten der Weltbank stammen.

Ausgangsjahr bzw. Datum der Planung

2016

Ausgangspunkt der Planung

7

Quelle

Worldbank Corporate Scorecard

Berechnungsmethode

Soll-Ist-Vergleich; Die Indikatoren werden im Ampelsystem dargestellt und mit grün = 1 Punkt, gelb = 0 Punkte, rot = -1 Punkt bewertet.

Erläuterung der Entwicklung

Von den insgesamt 14 Subindikatoren, die in diese Kennzahl einfließen, wurden bei 10 die gesetzten Ziele erfüllt oder überfüllt, bei einem nicht erfüllt und drei waren neutral. Die hohe operationelle Qualität der Afrikanischen Entwicklungsbank und des Afrikanischen Entwicklungsfonds (AfDB und AfDF) konnte demnach im Vergleich zum Vorjahr beibehalten werden. Die Subindikatoren berücksichtigen unter anderem den verbesserten Zugang zu Transportmöglichkeiten, den verbesserten Zugang zu Finanzierung, Emissionsreduktionen, sowie neue Jobmöglichkeiten, die durch die Aktivitäten der AfDB und des AfDF erreicht werden konnten. Die neutrale (Fast-)Zielerreichung von zwei Subindikatoren zur regionalen Integration (Konstruktion bzw. Rehabilitation von grenzüberschreitenden Straßen und Konstruktion bzw. Rehabilitation von grenzüberschreitenden Übertragungsleitungen) kann wie im Vorjahr teilweise auf die schwierigen Bedingungen für grenzüberschreitende regionale Projekte zurückgeführt werden (z. B. Projekte in Regionen mit bewaffneten Konflikten). Eine Schwachstelle gibt es derzeit noch bei der Erweiterung der Stromkapazität. Hier erklärt die Bank, dass sie in Zukunft verstärkt Bemühungen zeigen wird, z. B. durch die Africa Energy Market Place Initiative (AEMP).

Ausgangsjahr bzw. Datum der Planung

2016

Ausgangspunkt der Planung

11

Quelle

Annual Development Effectiveness Review der African Development Bank

Berechnungsmethode

Soll-Ist-Vergleich; Die Indikatoren werden im Ampelsystem dargestellt und mit grün = 1 Punkt, gelb = 0 Punkte, rot = -1 Punkt bewertet.

Erläuterung der Entwicklung

Von den insgesamt 11 Subindikatoren, die in diese Kennzahl einfließen, wurden bei 9 die gesetzten Ziele erfüllt oder übererfüllt, bei einem nicht erfüllt und einer war neutral. Es kam demnach zu einer leichten Verschlechterung der Kennzahl im Vergleich zum Vorjahr. Die Subindikatoren berücksichtigen unter anderem die Qualität von Länderstrategien, die Qualität neuer Aktivitäten, administrative Kosten, sowie klimabezogene Zielsetzungen. Die Verschlechterung im Vergleich zum Vorjahr ist auf einen Subindikator zurückzuführen, der die Kosten der Projektvorbereitung misst und der von 1 auf -1 reduziert wurde. Die erhöhten Kosten der Projektvorbereitung werden mit einer höheren Anzahl an Wissensprodukten und einer verstärkten Rekrutierung von MitarbeiterInnen erklärt, die notwendig war um ausreichende Personalkapazitäten für die Aktivitäten der Bank sicherzustellen. Die Bank betont jedoch ihr Ziel Kosteneinsparungen in der Implementierung des Arbeitsprogrammes zu realisieren.

Ausgangsjahr bzw. Datum der Planung

2016

Ausgangspunkt der Planung

11

Quelle

Annual Development Effectiveness Review der African Development Bank

Berechnungsmethode

Soll-Ist-Vergleich; Die Indikatoren werden im Ampelsystem dargestellt und mit grün = 1 Punkt, gelb = 0 Punkte, rot = -1 Punkt bewertet.

Erläuterung der Entwicklung

Von den insgesamt 6 Subindikatoren, die in diese Kennzahl einfließen, wurden bei fünf die gesetzten Ziele erfüllt, einer war neutral. Es kam demnach zu einer leichten Verschlechterung der Kennzahl im Vergleich zum Vorjahr. Diese Verschlechterung ist auf den Subindikator zurückzuführen, der den Anteil an Frauen im Management der AfDB misst und der von 1 auf 0 reduziert wurde. Der Anteil an Frauen im AfDB Management betrug im Jahr 2019 26 %, die Bank setzt sich hier jedoch jedes Jahr ein höheres Ziel. Das erschwert zwar die jährliche Zielerreichung, ist aber grundsätzlich als positive Entwicklung zu betrachten. Die AfDB möchte den Anteil der Frauen im Management bis 2025 auf 38 % erhöhen.

Ausgangsjahr bzw. Datum der Planung

2016

Ausgangspunkt der Planung

3

Quelle

Worldbank Corporate Scorecard; Annual Development Effectiveness Review der African Development Bank

Berechnungsmethode

Soll-Ist-Vergleich; Die Indikatoren werden im Ampelsystem dargestellt und mit grün = 1 Punkt, gelb = 0 Punkte, rot = -1 Punkt bewertet.