MASSNAHME
Weiterbildungen werden zielgruppenspezifisch angeboten
Massnahme zur Gänze erreicht
Zugeordnete Wirkungsziele
Zur Erreichung der gesetzten Wirkungsziele werden konkrete Maßnahmen eingesetzt. Dabei können sich Maßnahmen auf ein oder mehrere Wirkungsziele einer Untergliederung beziehen.
Kennzahlen und Meilensteine der Maßnahme
Um die Erfüllung einer Maßnahme beurteilen zu können, ist zumindest ein Indikator anzugeben. Während Wirkungsziele der Untergliederung ausschließlich anhand von Kennzahlen beurteilt werden, sind bei den Maßnahmen auch Meilensteine zulässig.
Kennzahlen sind quantitative Messgrößen, die direkt oder indirekt Aufschluss über die erreichte Maßnahme oder deren Wirkung geben. Meilensteine beschreiben abgrenzbare (Zwischen-)Ergebnisse eines zeitlich beschränkten Vorhabens oder Projektes.
Meilenstein: Kontaktaufnahme durch Personalabteilung mit AbteilungsleiterInnen der betroffenen MitarbeiterInnengruppen, um ein Bewusstsein zu schaffen, damit Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen in den anstehenden MitarbeiterInnengesprächen definiert werden
Details zum Meilenstein
Istzustand (2016)
Anfang 2016 wurde mit Rundschreiben an die Abteilungsleiterinnen das Ersuchen herangetragen, bei den MitarbeiterInnengesprächen die Definition Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen besonders zu berücksichtigen.
Ausgangspunkt der Planung (Datum)
2015
Ausgangspunkt der Planung (Beschreibung)
Identifikation der MitarbeiterInnengruppen mit sehr geringer Anzahl an Weiterbildungstagen/Kursteilnahmen läuft [Istzustand per 08/2015]
Zielzustand (Datum)
30. Dezember 2016
Zielzustand (Beschreibung)
Kontaktaufnahme durch Personalabteilung mit AbteilungsleiterInnen der betroffenen MitarbeiterInnengruppen, um ein Bewusstsein zu schaffen, damit Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen in den anstehenden MitarbeiterInnengesprächen 2016 definiert werden [Zielzustand 02/2016]
Erläuterung der Entwicklung
Die Maßnahme soll die Teilnahme an Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen im BKA fördern.
Zielerreichungsgrad des Meilensteins
zur Gänze
Meilenstein: Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen werden zwischen den Abteilungsleitungen und den MitarbeiterInnen im Rahmen der MitarbeiterInnengespräche definiert, die Termine stehen fest und die befüllten Formulare zum MitarbeiterInnengespräch liegen der Personalabteilung vor
Details zum Meilenstein
Istzustand (2016)
Die ausgefüllten Formulare wurden übermittelt.
Ausgangspunkt der Planung (Datum)
2015
Ausgangspunkt der Planung (Beschreibung)
Identifikation der MitarbeiterInnengruppen mit sehr geringer Anzahl an Weiterbildungstagen/Kursteilnahmen läuft [Istzustand per 08/2015]
Zielzustand (Datum)
30. Dezember 2016
Zielzustand (Beschreibung)
Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen werden zwischen den Abteilungsleitungen und den MitarbeiterInnen im Rahmen der MitarbeiterInnengespräche 2016 definiert, die Termine stehen fest und die befüllten Formulare zum MitarbeiterInnengespräch liegen der Personalabteilung vor [Zielzustand 06/2016]
Erläuterung der Entwicklung
Die ausgefüllten Formulare zum MitarbeiterInnengespräch dienen als Grundlage für das spezifischen Anbieten von Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen sowie von Potentialanalysen.
Zielerreichungsgrad des Meilensteins
zur Gänze
Meilenstein: Die definierten Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen werden von den betroffenen MitarbeiterInnen wahrgenommen
Details zum Meilenstein
Istzustand (2016)
Es wurden in Summe 10 Potentialanalysen mit anschließendem Analysegespräch durchgeführt – davon 3 Frauen und 7 Männer
Ausgangspunkt der Planung (Datum)
2015
Ausgangspunkt der Planung (Beschreibung)
Die definierten Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen werden von den betroffenen MitarbeiterInnen wahrgenommen [Zielzustand 12/2016]
Zielzustand (Datum)
30. Dezember 2016
Zielzustand (Beschreibung)
Die definierten Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen werden von den betroffenen MitarbeiterInnen wahrgenommen [Zielzustand 12/2016]
Erläuterung der Entwicklung
Potentialanalysen stehen mit Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen im Zusammenhang. Von den Sektionsleitungen wurden jene MitarbeiterInnen ausgewählt, welche aufgrund ihres derzeitigen engagierten Arbeitseinsatzes für eine Potentialanalyse in Frage kommen. Zusätzlich konnten die Damen, welche am Crossmentoring-Programm als Mentee teilnehmen, auf freiwilliger Basis eine Potentialanalyse mit anschließendem Analysegespräch durchführen. Bei der Auswahl der MitarbeiterInnen für die Potentialanalyse wurde weitgehend auf die Geschlechtergerechtigkeit im Hinblick auf die besoldungsrechtliche Einstufung geachtet.
Zielerreichungsgrad des Meilensteins
zur Gänze