Für diese Kennzahl sind, wie im Evaluierungszeitraum für das BFG 2020, 11 Subindikatoren verfügbar. Diese Subindikatoren berücksichtigen u. a. die Qualität von Länderstrategien, die Qualität neuer Aktivitäten, administrative Kosten sowie klimabezogene Zielsetzungen der Afrikanischen Entwicklungsbank und des Afrikanischen Entwicklungsfonds (AfDB und AfDF). Von diesen Subindikatoren kann für den Evaluierungszeitraum für das BFG 2021 abgeleitet werden, dass die organisatorische Effizienz der AfDB und des AfDF im Großen und Ganzen beibehalten werden konnte. Von den 11 Subindikatoren wurden bei 6 die gesetzten Ziele so gut wie erfüllt oder übererfüllt, zwei waren neutral und bei einem wurde das Ziel nicht erreicht. Für zwei Subindikatoren (abgeschlossene operationelle Aktivitäten mit nachhaltigen Resultaten; operationelle Aktivitäten, die die geplanten Entwicklungsresultate erreichten) gibt es keine Daten aus dem Vorjahr, da die Methodologie derzeit überarbeitet wird. Das Ziel für den Subindikator, der den Anteil an operationellem Personal in Länder- und Regionalbüros misst, wurde nicht erreicht, da die Dezentralisierung aufgrund der COVID-19-Pandemie und Reisebeschränkungen nicht im geplanten Ausmaß umgesetzt werden konnte. Eine neue People Strategy soll die Dezentralisierung jedoch in Zukunft unterstützen, wobei die Bank ganz besondere Anstrengungen unternimmt mehr Personal in fragilen Ländern zu stationieren. Der Subindikator zur Qualität der Länderstrategien ist neutral und es gibt Bestrebungen diesen zu erhöhen. Die klima-relevanten Ziele der Bank konnten (mit 34 % statt der Zielvorgabe von 40 %) nicht vollständig erreicht werden, v. a. weil die Bank ihre Aktivitäten zur Unterstützung der COVID-19-Pandemie anpasste. Erwähnenswert ist jedoch, dass die Klimaziele in den Ländern, die vom AfDF profitieren, überschritten wurden. Ausschlaggebend dafür war u. a. die Desert to Power Initiative, die sich das enorme Solarenergiepotenzial der Sahara für die Elektrizitätsgewinnung zunutze macht. Verbesserungen gab es bei einem Subindikator, der die Kosten der Projektvorbereitung misst. Hier zeigen sich die Bemühungen Kosteneinsparungen in der Implementierung des Arbeitsprogrammes zu realisieren.
Quelle
Annual Development Effectiveness Review der Afrikanischen Entwicklungsbank
Berechnungsmethode
Soll-Ist-Vergleich; 11 ausgewertete Indikatoren (Bandbreite der möglichen Punkte liegt zwischen -11 und +11); IFIs verfügen über eigene Results Measurement Frameworks, die eine Vielzahl von Indikatoren messen. Das Wirkungsziel bezieht sich auf Indikatoren zur Qualität der Operationen und institutionellen Effizienz, die von den Institutionen und ihren Organen, an denen Österreich teilhat, beeinflusst werden können. Die Indikatoren werden auf ihrer höchstaggregierten Ebene im Ampelsystem dargestellt (grün = Ziel erreicht, gelb = neutral, rot = Ziel nicht erreicht) und mit grün = 1 Punkt, gelb = 0 Punkte, rot = -1 Punkt und keine Daten oder keine baseline = 0 Punkte bewertet.
