Bei zwölf Subindikatoren wurden die gesetzten Ziele erfüllt oder übererfüllt, bei zwei nicht erfüllt und drei Indikatoren blieben neutral. Verbesserungen gab es v.a. bei der Quality of Knowledge and Advisory Services, bei External Funding Attracted for Knowledge and Advisory Services, bei Annual Average Growth of IBRD Business Revenue sowie bei Support Cost Ratio. Bei den beiden Nichterfüllungen handelt es sich um Time from Concept Note to First Disbursement und Operations Design Drawing Lessons from Evaluative Approaches. Dies zeigt einen signifikanten Erfolg der Schwerpunktsetzung auf Wissensprodukte, andererseits stammen die Auszahlungsverzögerungen meist von Nichterfüllung von Vorgaben durch die Klienten in den Kreditnehmerländern, stammen also nicht unmittelbar von organisatorischen Defiziten der Weltbank. Die Umsetzung der Empfehlungen von Evaluationen könnte in diesem Fall Abhilfe schaffen, aber auch hier wird eine Nichterfüllung der Zielsetzung gesehen. Insgesamt zeigt diese Kennzahl jedoch eine sehr gute organisatorische Effizienz der Weltbank.
Quelle
Worldbank Corporate Scorecard 2019
Berechnungsmethode
Soll-Ist-Vergleich; 17 ausgewertete Indikatoren; IFIs verfügen über eigene Result Measurement Frameworks, die eine Vielzahl von Indikatoren messen. Das Wirkungsziel bezieht sich auf die Indikatoren Qualität der Operationen und institutionelle Effizienz, die von den Institutionen und ihren Organen, an denen Österreich teilhat, beeinflusst werden können. Die Indikatoren werden auf ihrer höchstaggregierten Ebene im Ampelsystem dargestellt (grün = Ziel erreicht, gelb = neutral, rot = Ziel nicht erreicht) und mit grün = 1 Punkt, gelb = 0 Punkte, rot = -1 Punkt und keine Daten oder keine baseline = 0 Punkte bewertet [Anmerkung: Zum Zeitpunkt der Erstellung des BFG 2018 wurden in diesem Bereich noch 19 Indikatoren zur Zielmessung verwendet. In der Worldbank Corporate Scorecard 2019, die für die vorliegende Evaluierung herangezogen wird, sind aber nur mehr 17 Indikatoren ausgewiesen].
