Kennzahlen geben direkt oder indirekt Auskunft über die Erreichung eines bestimmten Wirkungsziels. Jedes Wirkungsziel wird mit maximal fünf Kennzahlen überprüfbar gemacht.
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Tabelle
Von den insgesamt 17 Subindikatoren, die in diese Kennzahl einfließen, wurden bei 12 die gesetzten Ziele erfüllt oder übererfüllt, bei zwei nicht erfüllt und drei neutral waren. Die hohe organisatorische Qualität der Weltbank (IBRD und IDA) konnte demnach im Vergleich zum Vorjahr beibehalten werden. Die Subindikatoren berücksichtigen unter anderem die Beratungs- und Analyseleistungen der Bank (Advisory Services and Analytics), die finanzielle Nachhaltigkeit und Effizienz sowie das Talent Management. Schwachstellen gibt es derzeit noch bei zwei Subindikatoren – der Zeitdauer von der Konzeptentwicklung bis zur ersten Ausschüttung und der Einbindung von Evaluierungen in die Aktivitäten – bei denen die Zielsetzung in diesem Jahr nicht erreicht wurde. Zum ersten Punkt ist anzumerken, dass die Auszahlungsverzögerungen auch aufgrund einer Nichterfüllung von Vorgaben durch die Empfängerländer auftreten können, also nicht unbedingt von organisatorischen Defiziten der Weltbank stammen.
Quelle
Worldbank Corporate Scorecard 2017
Berechnungsmethode
Soll-Ist-Vergleich; 17 ausgewertete Indikatoren (Bandbreite der möglichen Punkte liegt zwischen -17 und +17); IFIs verfügen über eigene Result Measurement Frameworks, die eine Vielzahl von Indikatoren messen. Das Wirkungsziel bezieht sich auf die Indikatoren Qualität der Operationen und institutionelle Effizienz, die von den Institutionen und ihren Organen, an denen Österreich teilhat, beeinflusst werden können. Die Indikatoren werden auf ihrer höchstaggregierten Ebene im Ampelsystem dargestellt (grün = Ziel erreicht, gelb = neutral, rot = Ziel nicht erreicht) und mit grün = 1 Punkt, gelb = 0 Punkte, rot = -1 Punkt und keine Daten oder keine baseline = 0 Punkte bewertet.
