MASSNAHME
Ausbau des Arbeitswesens im Strafvollzug.
Massnahme zur Gänze erreicht
Zugeordnete Wirkungsziele
Zur Erreichung der gesetzten Wirkungsziele werden konkrete Maßnahmen eingesetzt. Dabei können sich Maßnahmen auf ein oder mehrere Wirkungsziele einer Untergliederung beziehen.
Kennzahlen und Meilensteine der Maßnahme
Um die Erfüllung einer Maßnahme beurteilen zu können, ist zumindest ein Indikator anzugeben. Während Wirkungsziele der Untergliederung ausschließlich anhand von Kennzahlen beurteilt werden, sind bei den Maßnahmen auch Meilensteine zulässig.
Kennzahlen sind quantitative Messgrößen, die direkt oder indirekt Aufschluss über die erreichte Maßnahme oder deren Wirkung geben. Meilensteine beschreiben abgrenzbare (Zwischen-)Ergebnisse eines zeitlich beschränkten Vorhabens oder Projektes.
Kennzahl: Beschäftigungsdauer der männlichen Strafhäftlinge.
Details zur Kennzahl
Anmerkung: positiv bei steigender Kennzahl
Istwert
2,54Arbeitsstd. pro Tag
Zielzustand
2,74Arbeitsstd. pro Tag
Erläuterung der Entwicklung
seit Jahren relativ konstant, im Moment leicht fallende Tendenz.
Ausgangsjahr bzw. Datum der Planung
2016
Ausgangspunkt der Planung
2,68
Quelle
IVV
Berechnungsmethode
Durchschnittliche tägliche Arbeitszeit pro männlichem Häftling pro Belagstag
Kennzahl: Beschäftigungsdauer der weiblichen Strafhäftlinge.
Details zur Kennzahl
Anmerkung: positiv bei steigender Kennzahl
Istwert
2,79Arbeitsstd. pro Tag
Zielzustand
2,86Arbeitsstd. pro Tag
Erläuterung der Entwicklung
Seit Jahren relativ konstant, im Moment leicht fallende Tendenz.
Ausgangsjahr bzw. Datum der Planung
2016
Ausgangspunkt der Planung
2,99
Quelle
IVV
Berechnungsmethode
Durchschnittliche tägliche Arbeitszeit pro weiblichem Häftling pro Belagstag