MASSNAHME
Straffung der Verwaltungsstrukturen und Verbesserung der Steuerung
Straffung der Verwaltungsstrukturen und Verbesserung der Steuerung
Massnahme zur Gänze erreicht
Zugeordnete Wirkungsziele
Zur Erreichung der gesetzten Wirkungsziele werden konkrete Maßnahmen eingesetzt. Dabei können sich Maßnahmen auf ein oder mehrere Wirkungsziele einer Untergliederung beziehen.
Kennzahlen und Meilensteine der Maßnahme
Um die Erfüllung einer Maßnahme beurteilen zu können, ist zumindest ein Indikator anzugeben. Während Wirkungsziele der Untergliederung ausschließlich anhand von Kennzahlen beurteilt werden, sind bei den Maßnahmen auch Meilensteine zulässig.
Kennzahlen sind quantitative Messgrößen, die direkt oder indirekt Aufschluss über die erreichte Maßnahme oder deren Wirkung geben. Meilensteine beschreiben abgrenzbare (Zwischen-)Ergebnisse eines zeitlich beschränkten Vorhabens oder Projektes.
Kennzahl: Abgeschlossene Budget- und Personalkontrakte mit den Sektionen der Zentralstelle
Details zur Kennzahl
Anmerkung: positiv bei steigender Kennzahl
Istwert
7Anzahl
Zielzustand
7Anzahl
Erläuterung der Entwicklung
Es wurden im Bereich der Zentralleitung-Bildung planmäßig mit allen relevanten Organisationseinheiten Budget- und Personalkontrakte abgeschlossen.
Ausgangsjahr bzw. Datum der Planung
2016
Ausgangspunkt der Planung
0
Quelle
BMBWF, geschlossene Kontrakte
Berechnungsmethode
Anzahl der geschlossenen Kontrakte
Meilenstein: Neue Geschäftseinteilung in der Zentralstelle
Details zum Meilenstein
Istzustand (2017)
Geringfügige Nachjustierungen in der Organisationsstruktur wurden vorgenommen.
Ausgangspunkt der Planung (Datum)
2015
Ausgangspunkt der Planung (Beschreibung)
Neue Geschäftseinteilung mit verbesserten Steuerungsstrukturen in Kraft getreten
Zielzustand (Datum)
30. Dezember 2017
Zielzustand (Beschreibung)
Neue Geschäftseinteilung ist evaluiert
Erläuterung der Entwicklung
Mit der Bundesministeriengesetz-Novelle 2017 wurden die Verwaltungsbereiche Bildung sowie Wissenschaft und Forschung zum BMBWF zusammengefasst. In diesem Zusammenhang wird die Steuerungsstruktur entsprechend anzupassen sein.
Zielerreichungsgrad des Meilensteins
zur Gänze
Meilenstein: Neue Behördenorganisation in der Schulverwaltung
Details zum Meilenstein
Istzustand (2017)
Mit dem Bildungsreformgesetz 2017 wurde der Grundstein für die Schaffung der Bildungsdirektionen als gemeinsame Bund-Länder-Behörde gelegt.
Ausgangspunkt der Planung (Datum)
2016
Ausgangspunkt der Planung (Beschreibung)
Ausgearbeiteter Entwurf einer neuen Behördenorganisation in der Schulverwaltung liegt vor
Zielzustand (Datum)
30. Dezember 2017
Zielzustand (Beschreibung)
Verfassungsrechtliche und einfachgesetzliche Verankerung der neuen Behördenorganisation ist gesetzlich beschlossen
Erläuterung der Entwicklung
Am 01.01.2019 werden die Bildungsdirektionen ihre Tätigkeit aufnehmen. Bis dahin wird die einheitliche Aufbauorganisation einvernehmlich von Bund und Ländern ausgearbeitet.
Zielerreichungsgrad des Meilensteins
zur Gänze
Meilenstein: Modernisierung Dienstpostsystem Bundesschulen
Details zum Meilenstein
Istzustand (2017)
technische Implementierung abgeschlossen; Pilot in einem Bundesland abgeschlossen; Rollout plangemäß gestartet; Aufbau der erforderlichen IT-Infrastruktur für zentrales Authentifizierungsservice im Laufen;
Ausgangspunkt der Planung (Datum)
2016
Ausgangspunkt der Planung (Beschreibung)
Digitales Dienstpostsystem der Bundesschulen mit übergeordneten Dienststellen entspricht nicht dem aktuellen Standard; Funktionskonzept und Projektplan liegen vor, Auftrag wurde erteilt
Zielzustand (Datum)
30. Dezember 2017
Zielzustand (Beschreibung)
Prototyp entwickelt, Pilotierung an ausgewählten Standorten in 2-3 Bundesländern abgeschlossen; Start Rollout (Quartal 4/17)
Erläuterung der Entwicklung
Im Laufe des Projektumsetzung hat sich gezeigt, dass für die Implementierung der Applikation die Pilotierung in einem Bundesland ausreichende Ergebnisse liefert, sodass vom ursprünglichen Plan der Pilotierung in zwei bis drei Bundesländern abgewichen wurde.
Zielerreichungsgrad des Meilensteins
zur Gänze