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MASSNAHME

Weiterentwicklung des öffent. Diensts unter besonderer Berücksichtigung von Gleichstellungs- und Inklusionsagenden (Gleichstellungsmaß.)

Weiterentwicklung des öffentlichen Diensts unter besonderer Berücksichtigung von Gleichstellungs- und Inklusionsagenden (Gleichstellungsmaßnahme)

2025
Massnahme zur Gänze erreicht

Kennzahlen und Meilensteine der Maßnahme

Um die Erfüllung einer Maßnahme beurteilen zu können, ist zumindest ein Indikator anzugeben. Während Wirkungsziele der Untergliederung ausschließlich anhand von Kennzahlen beurteilt werden, sind bei den Maßnahmen auch Meilensteine zulässig.

Kennzahlen sind quantitative Messgrößen, die direkt oder indirekt Aufschluss über die erreichte Maßnahme oder deren Wirkung geben. Meilensteine beschreiben abgrenzbare (Zwischen-)Ergebnisse eines zeitlich beschränkten Vorhabens oder Projektes.


Kennzahl: Zufriedenheits- bzw. Zielerreichungsgrad im Rahmen des Cross Mentoring Programms für weibliche Nachwuchsführungskräfte (jährl. Schwankung)

Details zur Kennzahl

2025

Anmerkung: positiv bei steigender Kennzahl

Istwert

89

%

Zielzustand

75

%

Erläuterung der Entwicklung

Im Fokus des Cross Mentoring Programms des Bundes stehen motivierte, an Karriere interessierte Mitarbeiterinnen. Als Instrument der Personalentwicklung bietet es den Mentees die Möglichkeit, ihren Standort zu bestimmen, um sich anschließend im Sinne eines festzulegenden Ziels weiterzuentwickeln. Die Durchführung des Programms Cross Mentoring signalisiert die Bereitschaft Frauen individuell zu fördern, sie strategisch auf bestimmte berufliche Positionen vorzubereiten und ihnen bewusst den Einstieg in neue berufliche Kontaktnetze zu erleichtern. Im Programmjahr 2024/25 (September 2024 bis Juni 2025) nahmen 93 Mentorinnen, Mentoren und Mentees aller Bundesministerien, der Parlamentsdirektion und des Rechnungshofes am Cross Mentoring des Bundes teil. Die vorliegende Kennzahl bildet den Kreis der sehr oder überwiegend zufriedenen Teilnehmenden am Programm ab (subjektive Einschätzung im Rahmen einer Online-Evaluierung). Die Beurteilung „teilweise zufrieden“ fließt nicht ein.
An der Evaluierung im Juni 2025 beteiligten sich 24 von insgesamt 47 Mentees (51 %) und 26 von 46 Mentorinnen und Mentoren (57 %). Damit befüllten insgesamt 50 Personen und somit 54% aller Teilnehmenden den Online-Fragebogen. Dies stellt eine leichte Verringerung in den Rückmeldungen von 4 % im Vergleich zum Programmjahr 2023/24 dar.
Jene Teilnehmenden, die keinen Fragebogen ausgefüllt haben, wurden aufgrund der fehlenden Information nicht berücksichtigt.

Ausgangsjahr bzw. Datum der Planung

2024

Ausgangspunkt der Planung

86


Quelle

BKA - Evaluierung mithilfe eines Online-Fragebogens

Berechnungsmethode

Anteil der sehr oder überwiegend zufriedenen Teilnehmenden sowie Ausmaß der Zielerreichung

Meilenstein: Ausarbeitung von legistischen Maßnahmen zur Weiterentwicklung der Rahmenbedingungen im Bundesdienst

Details zum Meilenstein

2025

Istzustand (2025)

Beiträge zum Budgetbegleitgesetz betreffend Dienst- und Besoldungsrecht sowie die Dienstrechts-Novelle 2025 wurden beschlossen; darüber hinaus wurden eine Änderung der Reisegebührenvorschrift und im Rahmen des Informationsfreiheit-Anpassungsgesetzes erforderliche dienstrechtliche Begleitregelungen beschlossen.

Ausgangspunkt der Planung (Datum)

31.12.2024

Ausgangspunkt der Planung (Beschreibung)

Durch die Dienstrechts-Novelle 2024 wurden gesetzliche Änderungen wie insbesondere Maßnahmen zur Erhöhung der Integrität im öffentlichen Dienst, eine verpflichtende Führungskräfte-Ausbildung, die Dienstfreistellung zur Begleitung von Kindern bei Rehabilitationsaufenthalt, eine attraktive Besoldung für den Gesundheits- und Krankenpflegedienst, die Einführung des Instituts der Nebentätigkeit auch für Vertragsbedienstete, Verbesserungen in Gleichbehandlung und Diskriminierungsschutz und Verbesserungen in der Reisegebührenvorschrift 1955 beschlossen. Darüber hinaus wurde mit der 2. Dienstrechts-Novelle 2024 der sozialpartnerschaftlich verhandelte Gehaltsabschluss umgesetzt.

Zielzustand (Datum)

31. Dezember 2025

Zielzustand (Beschreibung)

Beiträge zum Budgetbegleitgesetz betreffend Dienst- und Besoldungsrecht sowie die Dienstrechts-Novelle 2025 wurden beschlossen.

Erläuterung der Entwicklung

Im Rahmen des Budgetbegleitgesetzes 2025 wurden die Bestimmungen über die Vordienstzeitenanrechnung zur Gewährleistung einer unionsrechtskonformen und diskriminierungsfreien Einstufung sowie zur Sicherstellung einer ausgewogenen Lösung zwischen den finanziellen Interessen des Bundes und jenen der betroffenen Bediensteten angepasst. Darüber hinaus wurde eine schrittweise Anhebung der Voraussetzungen für die Inanspruchnahme einer Korridorpension auch für Beamtinnen und Beamte vorgesehen und die erstmalige Pensionsanpassung ab 2026 neu geregelt. Weiters wurde die Einrechnung für die administrative Unterstützung der Schulleitung an allgemein bildenden Pflichtschulen adaptiert.

Mit dem Bundesgesetz BGBl. I Nr. 26/2025 wurde das „Kilometergeld“ in der Reisegebührenvorschrift 1955 differenziert geregelt und für Motorräder, Motorfahrräder und Fahrräder abgesenkt.

Im Rahmen des Informationsfreiheits-Anpassungsgesetzes wurden die notwendigen dienstrechtlichen Begleitregelungen zur Anpassung der Geheimhaltungspflichten an die neue Informationsfreiheit verankert.

Mit der Dienstrechts-Novelle 2025 wurde die Teilpension auch für Beamtinnen und Beamte ab 2026 eingeführt sowie dienstrechtliche Vorkehrungen zur Ermöglichung der Teilpension sowohl für Beamtinnen und Beamte als auch für Vertragsbedienstete getroffen. Weiters wurde die Gehaltsanpassung für das Jahr 2026 gesetzlich verankert und die Modalitäten der Erhöhung für die Jahre 2027 und 2028 festgelegt. Weitere Bestimmungen betrafen die Anpassung der Regelungen zum Mitarbeiterinnen- und Mitarbeitergespräch zur Ermöglichung der Nutzung digitaler Tools, die Klarstellung hinsichtlich der Übertragung von Pensionsbeiträgen für Zeiten einer Beschäftigung bei der EU, die Beseitigung von Härtefällen bei der besonderen Hilfeleistung für Bundesbedienstete sowie das Nachvollziehen der durch die Bundesministeriengesetz-Novelle 2025 geänderten Ressortbezeichnungen und -zusammensetzungen.

Zielerreichungsgrad des Meilensteins

zur Gänze

Meilenstein: Operationalisierung des Leitcurriculums für eine verpflichtende Führungskräfteentwicklung

Details zum Meilenstein

2025

Istzustand (2025)

2025 wurde das auf dem Leitcurriculum für eine verpflichtende Führungskräfteentwicklung aufgebaute Executive Managementprogramm in einem ersten Durchgang durchgeführt und der zweite Durchgang wurde begonnen. Die Einbettung in den Nationalen Qualifizierungsrahmen wurde ebenfalls durchgeführt. Die Strukturentwicklung für die verwaltungszentrierte Forschung und Lehre im Hochschulbereich wurde geplant und die dafür notwendigen Kooperationen angebahnt.

Ausgangspunkt der Planung (Datum)

31.12.2024

Ausgangspunkt der Planung (Beschreibung)

Es liegt ein Konzept für ein Leitcurriculum vor

Zielzustand (Datum)

31. Dezember 2025

Zielzustand (Beschreibung)

Einbettung des Leitcurriculums in den bestehenden Qualitätsrahmen (Zuordnung in Nationalen Qualifikationsrahmen [NQR]) und Durchführung in Form des Executive Management Programms)

Erläuterung der Entwicklung

Aufbauend auf den Auswertungen und Erfahrungen zur Leitcurriculumsentwicklung/zum Executive-Managementprogramm für die Top-Führungskräfte im Bundesdienst (A1/7-A1/9 und vergleichbare) werden die nächsten zukunftsrelevanten Themen in dieser Form der Verwaltung und den universitären/akademischen Stakeholdern zur Verfügung gestellt (nächstes Curriculumsthema liegt im Bereich „Evidence-Informed Policy Making”). Außerdem werden an Entwicklungsbedarfe und Digitalisierung angepasste Lerninfrastrukturen konzipiert und getestet (Learning Journey, Think Tank, Verwaltung im Diskurs, arbeitsplatzorientierte „on-the-fly“ Formate usw.). Die Schnittstelle zwischen Verwaltung und Wissenschaft wird systematisiert und professionalisiert, erweitert und dient dem Austausch von wissenschaftlicher Evidenz und Bedarfen aus der Verwaltung mit dem Ziel, die Inhouse-Kapazitäten der Verwaltung auszubauen. Dazu werden Forschungskooperationen angebahnt.

Zielerreichungsgrad des Meilensteins

zur Gänze

Meilenstein: Umsetzung des Inklusionspakets 2021

Details zum Meilenstein

2025

Istzustand (2025)

Die Maßnahmen des Inklusionspaketes 2021 sind umgesetzt bzw. in Umsetzung.

Ausgangspunkt der Planung (Datum)

31.12.2024

Ausgangspunkt der Planung (Beschreibung)

Am 6. Oktober 2021 wurde das umfassende "Inklusionspaket 2021" im Ministerrat beschlossen. Die Maßnahmen des Inklusionspakets sind teilweise umgesetzt (etwa die Schaffung des Kompetenzzentrums Inklusion als bundesweite Anlaufstelle für Inklusionsthemen), teilweise in Umsetzung (etwa Verbesserungen beim Recruiting) und teilweise laufend in den zentralen Aufgabenbereich (der Abteilung III/11) übernommen (etwa die Stärkung der Behindertenvertrauenspersonen oder die Weiterentwicklung des Kursangebots an der Verwaltungsakademie)

Zielzustand (Datum)

31. Dezember 2025

Zielzustand (Beschreibung)

Weitere Maßnahmen des Inklusionspakets sind umgesetzt bzw. in den zentralen Aufgabenbereich (der Abteilung III/11) aufgenommen worden

Erläuterung der Entwicklung

Die Plattform der Behindertenvertrauenspersonen ist etabliert und bietet die Möglichkeit der Vernetzung und zum Austausch. Die Anzahl der Teilnehmenden ist kontinuierlich gestiegen. Im Bereich der Aus- und Weiterbildung wurden neue Angebote an der Verwaltungsakademie etabliert, die sich einerseits an Personal- und Recruitingverantwortliche sowie Führungskräfte richten und andererseits einer breiteren Zielgruppe zur Verfügung stehen. Um den Personalverantwortlichen einen Überblick über aktuelle Entwicklungen in der Personalstruktur des Bundes in Bezug auf Menschen mit Behinderungen zu geben und auf vorhandene Unterstützungsangebote bei der Aufnahme von Menschen mit Behinderungen hinzuweisen, wurde die „Initiative Inklusion“, welche 2024 gestartet hat, weitergeführt. Außerdem wurde bei der Personalmanagement-Tagung zu den Möglichkeiten der Aufnahme von Menschen mit Behinderungen informiert. Informationsmaterial für die zielgruppenspezifische Ansprache zur Aufnahme von Menschen mit Behinderungen in den Bundesdienst wurde erstellt, besonderer Fokus lag auf den inklusiven Ausschreibungen. Dafür wurde – gemeinsam mit bundessache.at – eine Empfehlung erarbeitet, die praxisbezogene Informationen und Textbausteine umfasst. Weiter in Umsetzung befindliche Maßnahmen sind die weitere Entwicklung von Informationsmaterialien und praxisorientierten Angeboten zur Förderung der Inklusion sowie die Stärkungen der Behindertenvertrauenspersonen.

Zielerreichungsgrad des Meilensteins

zur Gänze

Meilenstein: Umsetzung der EU-Gleichbehandlungsstellenrichtlinien im Bundesdienst (EU-RL 2024/1499 und 2024/1500)

Details zum Meilenstein

2025

Istzustand (2025)

Die Umsetzung der Richtlinien ist in Ausarbeitung. Das koordinierende Ressort ist das BMASGPK. Für den Bundesdienst ist das Bundes-Gleichbehandlungsgesetz (B-GlBG) das zentrale Gesetz der Umsetzung.

Ausgangspunkt der Planung (Datum)

31.12.2024

Ausgangspunkt der Planung (Beschreibung)

Das Bundes-Gleichbehandlungsgesetz (B-GlBG) hat für den Bundesdienst, die Bundes-Gleichbehandlungskommission, Gleichbehandlungsbeauftragte, Arbeitsgruppen für Gleichbehandlung sowie Frauenbeauftragte/Kontaktfrauen eingerichtet (letztere sind optional). Diese Institutionen erfüllen jedoch nicht die in den EU-Richtlinien festgelegten Standards, insbesondere in Bezug auf ihre Unabhängigkeit. Zudem fehlt eine Stelle/fehlen Stellen für Prävention, Beratung sowie Rechtsdurchsetzung im Bundesdienst.

Zielzustand (Datum)

31. Dezember 2025

Zielzustand (Beschreibung)

Die bis Ende Juni 2026 zu erfolgende Umsetzung der EU-Richtlinien 2024/1499 und 2024/1500 im Bundesdienst läuft. Das BKA ist in Abstimmung mit dem federführenden Ressort sowie den weiteren Stakeholdern.

Erläuterung der Entwicklung

Es wurden im regelmäßigen Austausch mit den befassten Ressorts Konzepte zur Umsetzung der EU-Richtlinien 2024/1499 und 2024/1500 erarbeitet.
Diese beschäftigen sich insbesondere mit dem organisatorischen Aufbau der Gleichbehandlungsstellen unter Berücksichtigung der erforderlichen Unabhängigkeitskriterien, den verfahrensrechtlichen Aspekten der Tätigkeit der Gleichbehandlungsstellen und der Mitwirkung relevanter Steakholder. Dabei wurde besonders auf eine systemkonforme Einbindung in den bestehenden organisatorischen Aufbau der österreichischen Bundesverwaltung und die bereits in Geltung stehenden gleichbehandlungsrechtlichen gesetzlichen Regelungen Bedacht genommen.

Zielerreichungsgrad des Meilensteins

überwiegend