Bei der Anzahl der Teilnehmenden an Seminaren der Verwaltungsakademie des Bundes (VAB) in den Themenfeldern „Digitale Barrierefreiheit“ sowie „IT und verwaltungsspezifische Anwendungen“ (Kennzahl 10.5.3) konnte ein neuer Höchststand erreicht werden. So waren 2025 im Bereich „Digital Skills“ 654 Teilnehmerinnen und Teilnehmer zu verzeichnen, was einer neuerlichen Steigerungsrate von 16 % entspricht. Aufgrund des demografischen Wandels und den damit zusammenhängenden Übertritten in den Ruhestand in sämtlichen Berufsgruppen ist die vermehrte Übernahme von jungen, im Bund ausgebildeten Menschen notwendig. Insofern ist eine hohe Übernahmequote von Lehrlingen im Bundesdienst (Kennzahl 10.5.1) weiterhin von großer Bedeutung. Im Bereich der Wirkungsorientierten Verwaltungsführung kann festgestellt werden, dass sich der „Umsetzungsgrad steuerungsrelevanter Empfehlungen des BKA zu Wirkungsorientierungsangaben in Bundesvoranschlägen“ weiterhin auf hohem Niveau befindet. Umgesetzt wurde weiters die in diesem Themenfeld relevante Maßnahme der ressortübergreifenden Koordinierung der tatsächlichen Gleichstellung von Frauen und Männern in der Wirkungsorientierung. Grundsätzlich bleibt in diesem Zusammenhang festzuhalten, dass sich das im Jahr 2013 eingeführte Steuerungsinstrument der Wirkungsorientierung durchgehend weiterentwickelt. Ergänzt sei, dass mit der Konzeption und mehrfachen pilotweisen Durchführung des Future of Work-Prozesses (Reallabore der Verwaltung) ein weiterer wesentlicher Beitrag zur strategischen Weiterentwicklung des Public Managements und der Governance der Organisationseinheiten des Bundes geleistet wurde. Auch in Zukunft sollen die Beratungs- und Unterstützungsangebote des BKA nachhaltig angeboten werden, um die Ressorts bei der Anpassung vorhandener Organisationsstrukturen an die Anforderungen der wirkungsorientierten Steuerung, der digitalen Transformation, als auch für die Organisationseinheiten notwendiger Innovationen, zu unterstützen. Im Projekt „Zukunftskompetenzen für die öffentliche Verwaltung“ wurden wesentliche Kompetenzen für die österreichische Bundesverwaltung definiert. Aus Basis dieser „Future Skills“ wurde ein Kompetenzstrukturmodell erstellt, das an die Strukturen der öffentlichen Verwaltung anschließt und eine Grundlage für die zukunftsgerechte Gestaltung der Arbeitsplatzbeschreibungen darstellt. Der Praxisleitfaden zur Unterstützung aller Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des öffentlichen Diensts hinsichtlich des Umgangs mit KI (Künstlicher Intelligenz) wurde weiterentwickelt und im Jahr 2026 wird eine 2.5 Version veröffentlicht werden. Der Leitfaden behandelt Chancen und Herausforderungen, ethische Fragestellungen, technische Grundlagen bis hin zu gesetzlichen Rahmenbedingungen und bietet u.a. auch einen praktischen Entscheidungsbaum, Kriterien und Maßnahmen, als Entscheidungshilfe bezüglich der Frage, ob und unter welchen Bedingungen datengetriebene KI-Technologie in der Verwaltung eingesetzt werden kann. Der Leitfaden wurde des Weiteren ins Englische übersetzt. Darüber hinaus fand die „Innovate – Konferenz zum Innovationsmanagement im öffentlichen Sektor“ zum zehnten Mal statt. Die Konferenz diente dem Wissens- und Erfahrungsaustausch zwischen Bediensteten und Führungskräften der Verwaltung, österreichischen und internationalen Expertinnen und Experten sowie der Zivilgesellschaft und der Privatwirtschaft und beschäftigte sich dabei mit den aktuell stark spürbaren Auswirkungen des demografischen Wandels, nicht nur in der Verwaltung, sondern auch in der Gesellschaft.
Der Erfolg der zum Wirkungsziel 5 beitragenden Maßnahme 5 des Globalbudgets 10.01 („zur Gänze erreicht“) sowie die Ergebnisse bei den Wirkungszielkennzahlen (einmal „nicht erreicht“ und einmal „überplanmäßig erreicht“) führen zu einer Gesamtbeurteilung des Wirkungsziels mit „überwiegend erreicht“.
Abschließend wird festgestellt, dass das vorliegende Wirkungsziel zur Verwaltungsinnovation in der Bundesverwaltung einen Beitrag zur Erreichung des SDG-Ziels 16 („Friedliche und inklusive Gesellschaften für eine nachhaltige Entwicklung fördern, allen Menschen Zugang zur Justiz ermöglichen und leistungsfähige, rechenschaftspflichtige und inklusive Institutionen auf allen Ebenen aufbauen“ (SDG-Unterziele 16.6 und 16.7)) leistet.
