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KENNZAHL

Ausbildungstage pro Mitarbeiter der Zentralstelle des Bundeskanzleramts

Institutionen und öffentlicher Sektor Bundeskanzleramt UG 10 - Bundeskanzleramt
2017
Kennzahl überwiegend erreicht

Zugeordnetes Wirkungsziel

Kennzahlen geben direkt oder indirekt Auskunft über die Erreichung eines bestimmten Wirkungsziels. Jedes Wirkungsziel wird mit maximal fünf Kennzahlen überprüfbar gemacht.

Das Bundeskanzleramt als attraktiver und moderner Dienstgeber. Angestrebte Wirkung: motiviertes, engagiertes und entsprechend der Aufgabenanforderungen qualifiziertes Personal in einem effizienten Organisationsrahmen - mit optimierten Geschäftsprozessen und Ressourceneinsatz - sicherstellen. Die Chancengleichheit für Frauen und Männer sowie die Förderung der Diversität von den Bediensteten sind feste Bestandteile der Organisationskultur des Bundeskanzleramts

Entwicklung der Wirkungskennzahl

Grafik

Tabelle

Ausbildungstage pro Mitarbeiter der Zentralstelle des Bundeskanzleramts / Angaben in Tage

Beurteilung der Kennzahlen-Entwicklung

Der Zielzustand betreffend männliche Bedienstete wurde knapp verfehlt und ist daher mit „überwiegend erreicht“ zu beurteilen. Diese Entwicklung zeigt Handlungsbedarf für die Zukunft auf, um männliche Bedienstete im Sinne der Gleichstellung verstärkt zur Aus- und Weiterbildung zu motivieren. Weiterführende Erläuterung der Kennzahlenentwicklung, siehe Kennzahl 10.1.2.

Quelle

Personalcontrolling-Tool des Bundes: Managementinformationssystem (MIS)

Berechnungsmethode

Durchschnittliche Anzahl an Ausbildungstagen pro Mitarbeiter des Bundeskanzleramts pro Jahr