Zum Menü springen Zum Inhalt springen Zum Footer springen Suchen Seite downloaden Seite teilen
Ergebnisse werden geladen. Dies kann bis zu einer Minute dauern.
MASSNAHME

Auszahlungen für Pensionen und Pflegegelder der Beamten der Post

2014
Massnahme zur Gänze erreicht

Zugeordnete Wirkungsziele

Zur Erreichung der gesetzten Wirkungsziele werden konkrete Maßnahmen eingesetzt. Dabei können sich Maßnahmen auf ein oder mehrere Wirkungsziele einer Untergliederung beziehen.


Kennzahlen und Meilensteine der Maßnahme

Um die Erfüllung einer Maßnahme beurteilen zu können, ist zumindest ein Indikator anzugeben. Während Wirkungsziele der Untergliederung ausschließlich anhand von Kennzahlen beurteilt werden, sind bei den Maßnahmen auch Meilensteine zulässig.

Kennzahlen sind quantitative Messgrößen, die direkt oder indirekt Aufschluss über die erreichte Maßnahme oder deren Wirkung geben. Meilensteine beschreiben abgrenzbare (Zwischen-)Ergebnisse eines zeitlich beschränkten Vorhabens oder Projektes.


Meilenstein: Eine vom Budgetpfad nachhaltig abweichende Entwicklung wird frühzeitig erkannt.

Details zum Meilenstein

2014

Istzustand (2014)

Eine abweichende Entwicklung wurde frühzeitig erkannt.

Ausgangspunkt der Planung (Datum)

2011

Ausgangspunkt der Planung (Beschreibung)

Ist im Rahmen des Budgetcontrollings möglich.

Zielzustand (Datum)

30. Dezember 2014

Zielzustand (Beschreibung)

Eine vom Budgetpfad nachhaltig abweichende Entwicklung wird frühzeitig erkannt.

Erläuterung der Entwicklung

Im Zuge des Budgetcontrollings wurden allfällige Abweichungen frühzeitig erkannt.

Zielerreichungsgrad des Meilensteins

zur Gänze

Meilenstein: Die Ursachen sind zweifelsfrei identifiziert und analysiert. Dies erfolgt mittels spezifischer Indikatoren (z.B. Pensionsstand, Pensionszugang, Pensionshöhe, Pflegegeldstufen, Aktivstände und Altersstrukturen…)

Details zum Meilenstein

2014

Istzustand (2014)

Ursachen wurden gemäß Meilenstein identifiziert und analysiert.

Ausgangspunkt der Planung (Datum)

2011

Ausgangspunkt der Planung (Beschreibung)

Ist im Rahmen des Budgetcontrollings und der vorhandenen Datenbasis möglich.

Zielzustand (Datum)

30. Dezember 2014

Zielzustand (Beschreibung)

Die Ursachen sind zweifelsfrei identifiziert und analysiert. Dies erfolgt mittels spezifischer Indikatoren (z.B. Pensionsstand, Pensionszugang, Pensionshöhe, Pflegegeldstufen, Aktivstände und Altersstrukturen…)

Erläuterung der Entwicklung

Im Zuge des Budgetcontrollings wurden allfällige Abweichungen frühzeitig erkannt.

Zielerreichungsgrad des Meilensteins

zur Gänze

Meilenstein: Eine Liste von Maßnahmen inklusive einer aktuellen finanziellen Bewertung zur Einhaltung des Bundesfinanzrahmens liegt vor.

Details zum Meilenstein

2014

Istzustand (2014)

Es waren keine zusätzlichen Maßnahmen zur Einhaltung des Bundesfinanzrahmens notwendig.

Ausgangspunkt der Planung (Datum)

2011

Ausgangspunkt der Planung (Beschreibung)

Der Budgetvollzug lag im Rahmen der zur Verfügung stehenden Bundesmittel.

Zielzustand (Datum)

30. Dezember 2014

Zielzustand (Beschreibung)

Eine Liste von Maßnahmen inklusive einer aktuellen finanziellen Bewertung zur Einhaltung des Bundesfinanzrahmens liegt vor.

Erläuterung der Entwicklung

Es waren keine zusätzlichen Maßnahmen zur Einhaltung des Bundesfinanzrahmens notwendig.

Zielerreichungsgrad des Meilensteins

zur Gänze

Meilenstein: Bei Notwendigkeit sind Vorschläge an das legistisch zuständige Ressort übermittelt worden.

Details zum Meilenstein

2014

Istzustand (2014)

Es waren keine zusätzlichen Maßnahmen zur Einhaltung des Bundesfinanzrahmens notwendig.

Ausgangspunkt der Planung (Datum)

2011

Ausgangspunkt der Planung (Beschreibung)

Der Budgetvollzug lag im Rahmen der zur Verfügung stehenden Bundesmittel

Zielzustand (Datum)

30. Dezember 2014

Zielzustand (Beschreibung)

Bei Notwendigkeit sind Vorschläge an das legistisch zuständige Ressort übermittelt worden.

Erläuterung der Entwicklung

Es waren keine zusätzlichen Maßnahmen zur Einhaltung des Bundesfinanzrahmens notwendig.

Zielerreichungsgrad des Meilensteins

zur Gänze