MASSNAHME
Durchführung von Personalentwicklungsmaßnahmen.
Durchführung von Personalentwicklungsmaßnahmen inklusive zielgerichteter interner und externer Aus- u. Weiterbildungsmaßnahmen, um eine strategische Qualifizierung der Bediensteten zu ermöglichen.
Massnahme zur Gänze erreicht
Zugeordnete Wirkungsziele
Zur Erreichung der gesetzten Wirkungsziele werden konkrete Maßnahmen eingesetzt. Dabei können sich Maßnahmen auf ein oder mehrere Wirkungsziele einer Untergliederung beziehen.
Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit der österreichischen Unternehmen insbesondere kleine und mittlere Unternehmen (KMU) und Tourismusunternehmen und Förderung des Unternehmergeistes
Erhöhung der Attraktivität des Wirtschaftsstandortes, Verbesserung des unternehmensfreundlichen Umfeldes insbesondere Forcierung des Wettbewerbs, Erhalt und kulturtouristische Präsentation des historischen Erbes.
Stärkung der österreichischen Außenwirtschaft
Stärkung der Versorgungssicherheit und Entwicklung der Ressourceneffizienz bei Energie und mineralischen Rohstoffen
Förderung von Frauen in Unternehmen, insbesondere Erhöhung des Frauenanteils in staatsnahen Betrieben (Management-, Vorstands-, bzw. Aufsichtsratspositionen) und Stärkung von deren Führungskompetenz. (Gleichstellungsziel)
Kennzahlen und Meilensteine der Maßnahme
Um die Erfüllung einer Maßnahme beurteilen zu können, ist zumindest ein Indikator anzugeben. Während Wirkungsziele der Untergliederung ausschließlich anhand von Kennzahlen beurteilt werden, sind bei den Maßnahmen auch Meilensteine zulässig.
Kennzahlen sind quantitative Messgrößen, die direkt oder indirekt Aufschluss über die erreichte Maßnahme oder deren Wirkung geben. Meilensteine beschreiben abgrenzbare (Zwischen-)Ergebnisse eines zeitlich beschränkten Vorhabens oder Projektes.
Kennzahl: Anteil von Frauen an Ausbildungsmaßnahmen
Details zur Kennzahl
Anmerkung: positiv bei steigender Kennzahl
Istwert
56%
Zielzustand
50%
Erläuterung der Entwicklung
Durch entsprechende Veröffentlichungen im Intranet, gezielte Information der Bildungsbeauftragten der Sektionen bzw. Bereiche, sowie durch spezielle Bildungsangebote und direktes Anschreiben der Zielgruppen wurden die Teilnahme und das Weiterbildungsinteresse der Mitarbeiterinnen auf hohem Niveau gehalten.
Ausgangsjahr bzw. Datum der Planung
2013
Ausgangspunkt der Planung
58
Quelle
Interne Datenbank
Berechnungsmethode
Anteil von Kurstagen von Mitarbeiterinnen an Bildungsmaßnahmen im Verhältnis zur Gesamtteilnahmezahl.
Meilenstein: Ausbildungstage je Mitarbeiter/in; Die Anzahl der Ausbildungstage der Mitarbeiter/innen auch bei zunehmend budgetären Einschränkungen zu halten.
Details zum Meilenstein
Istzustand (2015)
3,4
Ausgangspunkt der Planung (Datum)
2013
Ausgangspunkt der Planung (Beschreibung)
Ausbildungstage je Mitarbeiter/in: Istzustand 2013: 1,60 Ausbildungstage je Mitarbeiter/in.
Zielzustand (Datum)
31. Dezember 2015
Zielzustand (Beschreibung)
Ausbildungstage je Mitarbeiter/ in: Zielzustand 2015: Nach laufenden Steigerungen der Kennzahl Anzahl der Ausbildungstage der Mitarbeiter/innen auch bei zunehmend budgetären Einschränkungen halten.
Erläuterung der Entwicklung
Durch die Übermittlung des Bildungsprogramms, sowie konkrete Information der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter von den jeweiligen Kursen konnte das hohe Niveau gehalten werden. Die Einführung eines Lerncredit-Systems und verstärktes Controlling verstärkte diese positive Entwicklung.
Zielerreichungsgrad des Meilensteins
zur Gänze