AIT-Leistungsvereinbarung für die Jahre 2022 – 2023

Beschreibung des Ziels

Zweck und Ziel der AIT ist die Forschung und Technologieentwicklung sowie die Positionierung des Unternehmens im österreichischen Innovationssystem als das maßgebliche österreichische Forschungsinstitut auf internationalem Spitzenniveau, das auf Technologieentwicklung in den ,grand challenges‘ mit Schwerpunkt auf Infrastrukturthemen in der Zukunft gerichtet ist und leistet damit insbesondere einen Beitrag zum Wirkungsziel 1 „Steigerung der FTI-Intensität des Unternehmenssektors“ der UG 34.

Kennzahlen und Meilensteine des Ziels

Datenquelle: AIT; Ist 2023

Datenquelle: AIT; Ist 2023

Datenquelle: AIT; Ist 2023

Datenquelle: AIT; Ist 2023

Beschreibung des Ziels

Mit der Zielsetzung das AIT in der Spitzengruppe der Forschung langfristig zu verankern wird das Wirkungsziel 2 „Entwicklung von Technologien für eine moderne, effiziente, leistungsfähige und sichere FTI-Infrastruktur“ der UG 34 adressiert. Die ausgewählten Forschungs- und Technologiefelder sind: Energie; digitale Sicherheit; Gesundheit und natürliche Ressourcen; emissionsarmer Verkehr; Bildverarbeitung, Automatisierung und Steuerung; Technology Experience; Innovationssysteme.

Kennzahlen und Meilensteine des Ziels

Datenquelle: AIT; Ist 2023

Beschreibung des Ziels

Der verstärkte Fokus in den Bereichen Quantentechnologie, Autonome Systeme & Assistenzsysteme sowie elektrische Netze und Sektorkopplung und Nutzung der Methoden von Data Science und Artificial Intelligence (AI) soll zu Wirkungsziel 1 „Steigerung der FTI-Intensität des Unternehmenssektors“ und Wirkungsziel 2 „Entwicklung von Technologien für eine moderne, effiziente, leistungsfähige und sichere FTI-Infrastruktur“ der UG 34 beitragen. Diese spezifischen Technologiebereiche versprechen besonders hohes Zukunfts- und Anwendungspotenzial.

Kennzahlen und Meilensteine des Ziels

Datenquelle: AIT; Ist 2023

Beschreibung des Ziels

Mit der Zielsetzung zentrale Forschungsinfrastruktur anzubieten wird das Wirkungsziel 2 „Entwicklung von Technologien für eine moderne, effiziente, leistungsfähige und sichere FTI-Infrastruktur“ der UG 34 adressiert. Eine leistungsfähige FTI-Infrastruktur, die erfolgreiche kooperative (KF) und Auftragsforschung (AF) ermöglicht, aber auch der unabhängigen Forschung (UF) des AIT angemessen zur Verfügung steht, stellt ein entscheidendes Alleinstellungsmerkmal für das AIT als anwendungsorientierte Spitzenforschungseinrichtung dar.

Kennzahlen und Meilensteine des Ziels

Datenquelle: AIT; Ist 2023

Beschreibung des Ziels

Mit den Zielsetzungen der AIT, Netzwerkknotenfunktionen zu übernehmen und langfristig verfügbare Technologie- und Systemexpertise aufzubauen werden das Wirkungsziel 1 „Steigerung der FTI-Intensität des Unternehmenssektors“ der UG 34 adressiert sowie durch die Entwicklung und Förderung von Humanressourcen ein Beitrag zum Gleichstellungsziel der UG 34 (Wirkungsziel 3) geleistet. Der Erfolg des AIT als Netzwerkknoten sowie Schnittstelle zwischen Wissenschaft und Industrie wird durch hervorragend qualifizierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in einem ausgewogenen Geschlechterverhältnis gewährleistet. Die Ausbildung von Promovierenden trägt zum Nachwuchs an Forschenden und zur wissenschaftlichen Innovationsfähigkeit des AIT bei. PhD Student:innen sollen zu angemessenen Anteilen in der unabhängigen Forschung (UF) des AIT und im Rahmen der kooperativen (KF) und Auftragsforschung (AF) tätig sein.

Kennzahlen und Meilensteine des Ziels

Datenquelle: AIT; Ist 2023

Datenquelle: AIT; Ist 2023

Datenquelle: AIT; Ist 2023

Datenquelle: AIT; Ist 2023

Datenquelle: AIT; Ist 2023

Beschreibung des Ziels

Organisationale Ziele und Maßnahmen dienen der Qualitätssicherung (z. B. Evaluierung der Center) sowie der Vereinbarung von Zielen im Rahmen der Organisationsentwicklung – insbesondere als Beitrag zum FTI-Pakt Handlungsfeld 1.3.1 Humanressourcen entwickeln und fördern. Einzelziele und Maßnahmen im Rahmen der FoFinaG Periode 2021-2023 wurden dazu als Meilensteine festgelegt.

Kennzahlen und Meilensteine des Ziels

Meilenstein 1: Evaluierung der Center - 2023

Ausgangszustand 2021:

Da die Center als Maßnahmen zur Zielerreichung dienen, werden diese Mitte 2023 einer Evaluierung unterzogen.

Zielzustand 2024:

Meilenstein Q2/Q3 2023: Evaluierung der Centers durchgeführt

Istzustand 2024:

Die Evaluierung der Center wurde im März/April 2023 planmäßig durchgeführt. Insgesamt wurde die am AIT durchgeführte Forschung als exzellent bewertet. Die Themen, an denen das AIT arbeitet, gelten lt. der externen Begutachter:innen als zeitgemäß und hochrelevant und decken ein breites Spektrum an Bedürfnissen von Unternehmen verschiedener Branchen, öffentlicher Einrichtungen und Behörden ab. Die Ergebnisse wurden entsprechend dem Aufsichtsrat (AR) berichtet und sind in die neue Strategie eingeflossen.

Datenquelle:
AIT; Ist 2023

Zielerreichungsgrad des Meilensteins:

zur Gänze erreicht

Meilenstein 2: Work Environment Survey - 2023

Ausgangszustand 2021:

Zur Vorbereitung auf die Strategie 2024 – 2026 wird ein Work Environment Survey im Jahr 2023 zur Evaluierung der neuen Arbeitssituation durchgeführt.

Zielzustand 2024:

Meilenstein 31.12.2023: Work Environment Survey wurde durchgeführt um die Arbeitssituation zu evaluieren.

Istzustand 2024:

Die Durchführung der Work Environment Survey wurde in den Herbst 2022 vorgezogen und abgeschlossen, um die Arbeitssituation zu evaluieren und die Ergebnisse in der Organisations- und Personalentwicklung im Jahr 2023 aufzugreifen. Die aus dem Survey abgeleiteten Maßnahmen umfassen u.a. organisatorische Änderungen (z.B.: Klärung von Prozessen, Verantwortlichkeiten, Schnittstellen), die Einführung neuer Mitarbeiter-Kommunikationsformate (Teammeetings, „Talks“ zu wissenschaftlichen Themen, etc.) sowie Maßnahmen zur Stärkung der Organisations- und Führungskultur, wie z.B. open-door policy, Erhöhung der Transparenz von Entscheidungen von Führungskräften, Einführung von Vertrauenspersonen.

Datenquelle:
AIT; Ist 2023

Zielerreichungsgrad des Meilensteins:

zur Gänze erreicht

Meilenstein 3: Start-up Programm - 2023

Ausgangszustand 2021:

Gemäß AIT-Strategie 2021+ erfolgt die Umsetzung von Maßnahmen zur Erhöhung der Spin-off Quote des AIT bis 2023

Zielzustand 2024:

Meilenstein 31.12.2023: Die festgelegten Maßnahmen zur Erhöhung der Spin-off Quote des AIT wurden umgesetzt.

Istzustand 2024:

2023 wurden zwei neue Spin Offs gegründet. Die Aktivitäten des AIT Start-up Programms zur Gründungsförderung werden weitergeführt und ausgebaut. Diese Aktivitäten umfassen u. a.: • Erweiterung des internen und externen Expert:innen-Netzwerks • Schulung zu Werkzeugen und Methoden zur Unterstützung von Gründungsteams aus der Wissenschaft • Aktives Scouting von potenziellen Start-up-Ideen bzw. Gründer:innen im AIT Weiters wurde ein Trainingsmodul „Entrepreneurship Science-2-Business“ im Rahmen des AIT PhD-Programms implementiert.

Datenquelle:
AIT; Ist 2023

Zielerreichungsgrad des Meilensteins:

zur Gänze erreicht

Meilenstein 4: Schlüsselkunden-Befragung zum Beitrag des AIT zu Klimaschutz - 2023

Ausgangszustand 2021:

Der Beitrag des AIT zum Klimaschutz soll mittels Durchführung von Schlüsselkunden-Befragung im Jahr 2022 sichtbar gemacht werden.

Zielzustand 2024:

Meilenstein 31.12.2022: Die Schlüsselkunden-Befragung mit Fokus auf Beitrag des AIT zum Klimaschutz im Rahmen der Wertschöpfung der Schlüsselkunden-Unternehmen wurde durchgeführt.

Istzustand 2024:

Die Befragung von Schlüsselkunden erfolgte von August bis Oktober 2022, welche im Rahmen der Quartalsgespräche mit den Centern als wichtiges Feedback besprochen wurden. Das Feedback der Schlüsselkund:innen fiel insgesamt sehr positiv aus. Zum Beitrag des AIT zum Klimaschutz im Rahmen der Wertschöpfung der Schlüsselkund:innen-Unternehmen gab es je nach Priorität des Themas für das jeweilige Unternehmen variierende Rückmeldungen. Für viele Kund:innen ist die Dekarbonisierung aber bereits von zentraler Bedeutung und steht im Kern von FTI-Vorhaben. Bei einigen Kund:innen sind Klimaschutzthemen noch neu bzw. befinden sich Vorhaben in der Ideenphase: Hier kann das AIT mitdiskutieren und Themen vorschlagen.

Datenquelle:
AIT; Ist 2023

Zielerreichungsgrad des Meilensteins:

zur Gänze erreicht

Meilenstein 5: Frauenanteil Schlüsselpersonal - 2023

Ausgangszustand 2021:

Im Zuge der Leistungsvereinbarung soll auch die laufende Umsetzung der Maßnahmen zur Erhöhung der Frauenquote (Köpfe, Projektleiterinnen, Thematische Koordinatorinnen) bis 2023 erfolgen. Zudem wird das Gesamtkonzeptes zur Erhöhung der Frauenquote in AIT-Führungspositionen im AR 2/2022 präsentiert und ist im Bericht über dessen Umsetzung im AR 2/2023 zu finden.

Zielzustand 2024:

Meilenstein 31.12.2023: Durch die Umsetzung der Maßnahmen wurde die Frauenquote (Köpfe, Projektleiterinnen, Thematische Koordinatorinnen) erhöht.

Istzustand 2024:

Die Ziele, Maßnahmen und KPI zur Erhöhung des Frauenanteils, insbesondere in Schlüssel- und Führungspositionen (Vorbildfunktion), wurden im AR 2/2022 präsentiert und die Umsetzung wird regelmäßig in den Gender-Monitoring-Berichten dokumentiert und wurde entsprechend im AR 2/2023 berichtet. Mit Ende 2023 ist der Frauenanteil insgesamt auf 32,5 % gestiegen, der Anteil an Wissenschaftlerinnen hat mit 25,9 % (vgl. 2022 24,8 %) erstmals 25 % überschritten. Im Recruiting gelingt es, den Anteil aller weiblichen Einstellungen (43,7 %) weiter auf höherem Level als den Anteil an Bewerberinnen (31 %) zu halten. Dies zeigt, dass im Recruitingprozess Kandidatinnen gut berücksichtigt werden. Der Frauenanteil bei Schlüssel- und Führungspositionen ist immer noch gering, hat sich aber teils positiv entwickelt. Der Anteil weiblicher Leitungen von Competence Units/Administrative Units beträgt 20,6 %. Der Projektleiterinnen-Indikator gibt an, ob bei der Übernahme von Projektleitungen Chancengleichheit besteht, also der Frauenanteil bei Projektleitenden gleich dem Frauenanteil beim akademisch-wissenschaftlichen Personal ist. Zielwert ist 1 und höher. 2023 konnte hier ein Wert von 1,09 erreicht werden. Besondere gesetzte Maßnahmen zur Gewinnung und Förderung von Frauen im wissenschaftlichen Bereich umfassten: • Recruiting und Employerbranding: Teilnahme an Programmen und Veranstaltungen zur Gewinnung von weiblichem Nachwuchs; umfassende Information und Kommunikation zu Genderaktivitäten intern wie extern – im Besonderen die Darstellung von AIT Mitarbeiterinnen als Rolemodels, wobei ihre Rolle als Expertinnen zu spezifischen Forschungsthemen im Vordergrund stand; Veranstaltungsreihe des AIT-Frauennetzwerkes. • Personalentwicklung und Qualifizierung: Fortsetzung der „Gender im Kontext von Diversity“ Schulung. • Vereinbarkeit von Beruf und Familie: Unterstützung der Beschäftigten bei der Gestaltung der persönlichen Work-Life-Balance mit speziellem Augenmerk auf flexible Arbeitszeiten und Teleworking; Ferienbetreuungsangebote am AIT für Kinder sowie Relaunch des Karenzmanagements unter Mitwirkung der Gendertaskforce. • Organisationskultur: Arbeitsgruppen und Diskussionsforen sowohl für Frauen als auch für das Management am AIT, Netzwerkveranstaltungen im Rahmen des AIT Frauennetzwerkes. Hervorzuheben ist der Gewinn des Diversitätspreises SPEKTRUM der Industriellenvereinigung. Auch wurde das Gütesiegel equalitA des BMAW dem AIT für weitere 3 Jahre verliehen.

Datenquelle:
AIT; Ist 2023

Zielerreichungsgrad des Meilensteins:

zur Gänze erreicht

Meilenstein 6: Etablierung von Principal Scientists - 2023

Ausgangszustand 2021:

Um mehr Principal Scientists am AIT zu etablieren wird das Principal Scientist Konzept bis 2023 weiterentwickelt, mit einer Größenordnung von durchschnittlich vier Principal Scientists unter Berücksichtigung der Empfehlungen des Strategic Research Advisory Boards (SRAB), insbesondere von Joint Appointments mit Universitäten.

Zielzustand 2024:

Meilenstein 31.12.2023: Das Principal Scientist Konzept wurde weiterentwickelt und es wurden durchschnittlich vier Principal Scientists angeworben.

Istzustand 2024:

Mit Stand Dezember 2023 wurden fünf Principal Scientists am AIT angesiedelt. Das Konzept wurde weiterentwickelt und es wurden Joint Appointments mit namhaften Universitäten erzielt (TU Delft, Tufts University Boston, Montanuniversität Leoben, Paris Lodron Universität Salzburg).

Datenquelle:
AIT; Ist 2023

Zielerreichungsgrad des Meilensteins:

zur Gänze erreicht

Beschreibung der Ziel-Maßnahme

Mit dem Abschluss der Leistungsvereinbarung werden dem AIT die notwendigen Mittel für Forschungsaktivitäten übertragen um damit die Erreichung der festgesetzten Ziele zu gewährleisten. Die Leistungsvereinbarung regelt klar, welche Ziele mit den Aktivitäten verfolgt werden sollen. Diese sind in den Zielen 1 – 5 dargestellt. Darüber hinaus werden organisationale Aufgaben vereinbart, diese sind in Ziel 6 dargestellt. Mit der Leistungsvereinbarung wird ein wesentlicher Beitrag zur Umsetzung der in der FTI-Strategie und dem FTI-Pakt festgelegten Zielsetzungen geleistet.

Zielerreichungsgrad der Ziel-Maßnahme:

zur Gänze erreicht

Beschreibung der Ziel-Maßnahme

Entwicklung von nachhaltigen und zukunftsorientierten Energieversorgungs-Systemen über die gesamte Bandbreite von erneuerbaren Energien über die Energieverteilung bis zum Verbraucher.

Zielerreichungsgrad der Ziel-Maßnahme:

zur Gänze erreicht

Beschreibung der Ziel-Maßnahme

Erarbeiten der Positionierung des Centers als „One-health Institution“; Verbindung der Gesundheitsdomäne mit der Domäne der Bioökonomie zur inklusiven Bearbeitung der Bereiche „healthy living and ageing“, „disease prevention“, „Behavioural change support for better physical and mental health“ sowie „improvement of food quality and health“.

Zielerreichungsgrad der Ziel-Maßnahme:

zur Gänze erreicht

Beschreibung der Ziel-Maßnahme

Entwicklung von Methoden und neuen Technologien zur Unterstützung von Betreibern kritischer Infrastrukturen, Sicherheitsorganisationen und der öffentlichen Verwaltung mittels hochverfügbarer, funktionaler und sicherer Software und Systemen.

Zielerreichungsgrad der Ziel-Maßnahme:

zur Gänze erreicht

Beschreibung der Ziel-Maßnahme

Forschung und Entwicklung von Technologien für elektrische Fahrzeuge (Energiespeicherung, Leistungselektronik, elektrische Maschinen, thermisches Management), Leichtbau (Aluminium- und Magnesiumlegierungen, Materialdesign Leichtbaudesign), Ressourcenoptimierte Produktionsprozesse für Material- und Fahrzeugkomponenten, Bewertung des Zustandes von Transport-Infrastruktur.

Zielerreichungsgrad der Ziel-Maßnahme:

zur Gänze erreicht

Beschreibung der Ziel-Maßnahme

Forschung und Entwicklung von Technologien für Autonome und Assistenzsysteme, Komplexe Dynamische Systeme sowie Systeme in der schnellen Bildverarbeitung.

Zielerreichungsgrad der Ziel-Maßnahme:

zur Gänze erreicht

Beschreibung der Ziel-Maßnahme

Forschung im Bereich der User Experience, Mensch-Computer-Interaktion, Mensch-Maschine Interfaces für eine Vielzahl von komplexen – oftmals digitalen – Kontexten.

Zielerreichungsgrad der Ziel-Maßnahme:

zur Gänze erreicht

Beschreibung der Ziel-Maßnahme

Forschung und Analyse des Innovationssystems sowie zukunftsgerichtete Methoden der Systemsteuerung im Rahmen des Sozio-technischen Wandels.

Zielerreichungsgrad der Ziel-Maßnahme:

zur Gänze erreicht

Beschreibung der Ziel-Maßnahme

Digital Resilient Cities – Center for Energy: Digitale Planungswerkzeuge, welche auf Künstliche Intelligenz basieren, ermöglichen eine neue ganzheitliche Form der Stadtplanung, welche der Komplexität einer sektorübergreifenden Betrachtungsweise gerecht werden. Ziel des Einsatzes dieser Werkzeuge ist es, den 70 % Anteil der Städte am weltweiten Ausstoß von Greenhouse Gases zu senken, Städte resilienter gegen die Auswirkungen des Klimawandels zu machen und durch den Einsatz von Virtual Reality den Output eines quantitativen, daten-getriebenen Ansatzes mit Bürgerbeteiligung in der Frühphase der Planung zu ermöglichen.

Zielerreichungsgrad der Ziel-Maßnahme:

zur Gänze erreicht

Beschreibung der Ziel-Maßnahme

Low-Emission Transport – Center for Low-Emission Transport: insbesondere Aufbau spezifischer Forschungsinfrastruktur (z. B. SSB-Pilotline/Solid State Batterie Labor, Wire-arc additive manufacturing lab von Leichtmetallen), Material- und Prozessentwicklung im Bereich Leichtbau für Fahrzeuge.

Zielerreichungsgrad der Ziel-Maßnahme:

überwiegend erreicht

Beschreibung der Ziel-Maßnahme

Hydrogen Technologies and Sector Coupling – Center for Energy: Fokus auf: Integration von nachhaltiger Wasserstoff Technologie und Synthetische Gase in die Energie-Infrastruktur, Sektorkopplung, insbesondere im Bereich der industriellen Anwendung; Verwendung von Wasserstoff in industriellen Prozessen mit dem Ziel der Dekarbonisierung von energie-intensiven Industrien.

Zielerreichungsgrad der Ziel-Maßnahme:

überwiegend erreicht

Beschreibung der Ziel-Maßnahme

AI-Enabled Sustainable Automation and Robotics als organisationsübergreifendes Leuchtturmprojekt – Center for Vision Automation and Control, Center for Technology Experience, TU Wien, Profactor: Fokus auf drei Schwerpunkte: User-assistiertes Lernen von semi-autonomen großskalierten Maschinen; Adaptives Assemblieren und Deassemblieren durch gemischte Mensch-Roboter-Teams; Steuerungslogik der nächsten Generation für Automatisierung von nachhaltiger Produktion.

Zielerreichungsgrad der Ziel-Maßnahme:

zur Gänze erreicht

Beschreibung der Ziel-Maßnahme

AI als Cross-Cutting Topic at AIT – alle Centers: organisationsübergreifende Entwicklung dieses Werkzeugs mit dem Potenzial, sowohl die Anwendung selbst als auch den Prozess zur Entwicklung der Anwendung transformativ zu verändern.

Zielerreichungsgrad der Ziel-Maßnahme:

zur Gänze erreicht

Beschreibung der Ziel-Maßnahme

Center for Digital Safety and Security: zusätzlich zu den „Thematic Priorities“ wird AIT im Rahmen der europäischen Quantenflagshipprojekte im Bereich der sicheren Kommunikation durch Quantenverschlüsselung eine führende Rolle einnehmen.

Zielerreichungsgrad der Ziel-Maßnahme:

zur Gänze erreicht